發(fā)布日期：
深化“三爭”聚力 內(nèi)外“突圍”發(fā)展
文章字數(shù)：1,172
面對復雜多變的市場環(huán)境與日益激烈的行業(yè)競爭，聯(lián)美公司持續(xù)深化“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動要求，主動出擊，精準施策，以“內(nèi)部協(xié)同、資質(zhì)升級、外拓市場”為三大著力點，打出一套發(fā)展組合拳，成功在業(yè)務(wù)拓展上實現(xiàn)新突破，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。
下好內(nèi)部協(xié)同“先手棋”
磨石攻堅，金石為開。聯(lián)美公司果斷落子，創(chuàng)新機制，在公司層面設(shè)立“項目開發(fā)中心”，集中專業(yè)人才，專職對接集團各部門及兄弟單位。“成立項目開發(fā)中心，目的是將內(nèi)部協(xié)同從‘松散聯(lián)絡(luò)’升級為‘核心樞紐’，構(gòu)建常態(tài)化、深層次的業(yè)務(wù)對接網(wǎng)絡(luò)。”聯(lián)美公司黨委書記、董事長龍元明在中心成立時強調(diào)。該中心致力于信息共享“零時差”、需求匹配“高精度”、資源整合“最大化”，并探索實踐直接承包、專業(yè)分包、聯(lián)合體等多元化合作模式，成為撬動內(nèi)部市場的關(guān)鍵支點。
機制活則滿盤活。今年以來，依托這一高效平臺，聯(lián)美公司成功承接東橋熱電項目主體A、B標段分包工程、福化古雷運營中心一期精裝修、海悅佳苑周轉(zhuǎn)房裝修等一批重點項目。特別是在仙游木蘭抽蓄電站污廢水處理項目中，面對點位分散、工期緊、條件嚴苛的挑戰(zhàn)，項目部統(tǒng)籌資源、科學調(diào)度、嚴控安全質(zhì)量，不僅圓滿完成任務(wù)，更獲業(yè)主致信表揚，樹立了內(nèi)部協(xié)同的“標桿樣本”，印證了“服務(wù)是協(xié)同基石”的理念。
布好資質(zhì)升級“關(guān)鍵棋”
身處競爭紅海，資質(zhì)是“通行證”，信用是“生命線”。公司戰(zhàn)略眼光聚焦集團重點發(fā)展的石化基建賽道，通過深度攜手石化設(shè)計院，成功收購整合了福州二化建設(shè)公司70%股權(quán)。“這一步棋，補齊了資質(zhì)短板，打通了進軍大型石化項目的通道，為公司參與石化基建競標奠定了堅實基礎(chǔ)。”公司綜合管理部易鴻林介紹。
同時，公司視“金字招牌”為生命線，構(gòu)建項目全周期精細履約管理體系，并立下了“干一個項目，創(chuàng)一個優(yōu)質(zhì)工程”的軍令狀。匠心終獲碩果，今年以來，聯(lián)信邵武溪山苑、龍巖生態(tài)城D地塊二期、連城山水翰林苑一期、福安清華園一期、周寧獅城交易中心項目等5個項目獲市級優(yōu)秀工程，推動公司企業(yè)信用排名與社會認可度持續(xù)攀升。
謀好外拓市場“長遠棋”
不謀全局者不足謀一域。公司敏銳把握集團平臺機遇，在集團第二屆建材戰(zhàn)略客戶懇談會上，主動參與，向在閩央企、省屬重點企業(yè)等重量級客戶展示企業(yè)實力。“平臺是跳板，我們要借力提升在高端客戶中的影響，為承接外部項目搶占先機。”公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明在懇談會后總結(jié)道。這步“平臺借力”妙棋，使公司成功融入“能化+伙伴”開放合作體系，叩響央國企大門。
轉(zhuǎn)型主動方顯成效。公司成功與中國能建集團廣東火電公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，更成功躋身中國電建福建、中建筑港、水電十六局、中建八局、中建海峽等多家實力央企資源庫。“進入名錄是基礎(chǔ)，建立互信是橋梁，最終目標是項目落地開花。”項目開發(fā)中心主任王軍濤介紹，“目前已成功落地洛江陽江文化園、永安市政工程等11個外部項目，外部市場拓展實現(xiàn)高質(zhì)量開局。” （潘建平 闕文亮）
下好內(nèi)部協(xié)同“先手棋”
磨石攻堅，金石為開。聯(lián)美公司果斷落子，創(chuàng)新機制，在公司層面設(shè)立“項目開發(fā)中心”，集中專業(yè)人才，專職對接集團各部門及兄弟單位。“成立項目開發(fā)中心，目的是將內(nèi)部協(xié)同從‘松散聯(lián)絡(luò)’升級為‘核心樞紐’，構(gòu)建常態(tài)化、深層次的業(yè)務(wù)對接網(wǎng)絡(luò)。”聯(lián)美公司黨委書記、董事長龍元明在中心成立時強調(diào)。該中心致力于信息共享“零時差”、需求匹配“高精度”、資源整合“最大化”，并探索實踐直接承包、專業(yè)分包、聯(lián)合體等多元化合作模式，成為撬動內(nèi)部市場的關(guān)鍵支點。
機制活則滿盤活。今年以來，依托這一高效平臺，聯(lián)美公司成功承接東橋熱電項目主體A、B標段分包工程、福化古雷運營中心一期精裝修、海悅佳苑周轉(zhuǎn)房裝修等一批重點項目。特別是在仙游木蘭抽蓄電站污廢水處理項目中，面對點位分散、工期緊、條件嚴苛的挑戰(zhàn)，項目部統(tǒng)籌資源、科學調(diào)度、嚴控安全質(zhì)量，不僅圓滿完成任務(wù)，更獲業(yè)主致信表揚，樹立了內(nèi)部協(xié)同的“標桿樣本”，印證了“服務(wù)是協(xié)同基石”的理念。
布好資質(zhì)升級“關(guān)鍵棋”
身處競爭紅海，資質(zhì)是“通行證”，信用是“生命線”。公司戰(zhàn)略眼光聚焦集團重點發(fā)展的石化基建賽道，通過深度攜手石化設(shè)計院，成功收購整合了福州二化建設(shè)公司70%股權(quán)。“這一步棋，補齊了資質(zhì)短板，打通了進軍大型石化項目的通道，為公司參與石化基建競標奠定了堅實基礎(chǔ)。”公司綜合管理部易鴻林介紹。
同時，公司視“金字招牌”為生命線，構(gòu)建項目全周期精細履約管理體系，并立下了“干一個項目，創(chuàng)一個優(yōu)質(zhì)工程”的軍令狀。匠心終獲碩果，今年以來，聯(lián)信邵武溪山苑、龍巖生態(tài)城D地塊二期、連城山水翰林苑一期、福安清華園一期、周寧獅城交易中心項目等5個項目獲市級優(yōu)秀工程，推動公司企業(yè)信用排名與社會認可度持續(xù)攀升。
謀好外拓市場“長遠棋”
不謀全局者不足謀一域。公司敏銳把握集團平臺機遇，在集團第二屆建材戰(zhàn)略客戶懇談會上，主動參與，向在閩央企、省屬重點企業(yè)等重量級客戶展示企業(yè)實力。“平臺是跳板，我們要借力提升在高端客戶中的影響，為承接外部項目搶占先機。”公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明在懇談會后總結(jié)道。這步“平臺借力”妙棋，使公司成功融入“能化+伙伴”開放合作體系，叩響央國企大門。
轉(zhuǎn)型主動方顯成效。公司成功與中國能建集團廣東火電公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，更成功躋身中國電建福建、中建筑港、水電十六局、中建八局、中建海峽等多家實力央企資源庫。“進入名錄是基礎(chǔ)，建立互信是橋梁，最終目標是項目落地開花。”項目開發(fā)中心主任王軍濤介紹，“目前已成功落地洛江陽江文化園、永安市政工程等11個外部項目，外部市場拓展實現(xiàn)高質(zhì)量開局。” （潘建平 闕文亮）