本報訊 在當前復雜多變的市場環境下，醫療體檢行業面臨設備維護成本上升、人力成本增加等多重壓力。今年以來，福能體檢中心主動應對挑戰，通過能力提升、精細管理、協同發力，在“降”字上下功夫，在“減”字上謀突破，交出了一份亮眼的“綠色成績單”。
　　面對日益加劇的成本壓力，福能體檢中心將節水節電作為降本重點，從增強員工節能意識、優化設備運行管理兩方面雙向發力。在節水方面，倡導合理用水習慣，要求員工養成隨手關閉水龍頭的行為規范，建立用水設施巡檢機制，及時發現并維修漏水設備；在節電方面，嚴格執行“人走燈滅、設備斷電”制度，明確空調使用溫度標準，要求空調開啟時必須關閉門窗。1月至5月，中心用水量同比下降27%，辦公用電能耗同比下降10%，節能成效顯著。
　　在推進數字化轉型進程中，福能體檢中心全面推行無紙化辦公。針對部分員工對電子化流程不夠熟悉的情況，中心組織信息化專項培訓，設立技術支持小組，隨時為員工解答操作過程中遇到的問題。與此同時，嚴格控制打印復印數量，推行雙面打印等措施，推動95%的文件實現線上流轉，較去年同期減少用紙2.4萬張，綠色辦公成效持續顯現。
　　針對物資管理中“重采購、輕維護”導致的資源浪費問題，福能體檢中心創新推出“按需領用+以舊換新”制度，明確各部門在申領新物資前須提交舊物回收清單。同時，組建“維修突擊隊”，對部分可維修設備進行升級維護，讓廢舊物資重新煥發生機。截至目前，相關舉措已累計節約成本24萬余元，有效緩解了采購壓力，提升了資產使用效率。
　　為應對體檢業務高低峰交替所帶來的崗位忙閑不均問題，福能體檢中心建立員工技能矩陣，推行“主崗+次崗”靈活調配機制。以護士小王為例，她不僅熟練掌握抽血等護理技能，還通過系統培訓掌握了前臺導診工作能力，在體檢高峰期能夠迅速轉崗支援，有效緩解崗位壓力。此外，中心通過對歷史數據分析，在淡季推行彈性工時制度，動態匹配業務需求。同時，通過建立標準化崗位SOP流程，推動崗位管理精細化，進一步提升運營效率和員工工作滿意度。
　　聚沙成塔，集腋成裘。多措并舉之下，截至今年5月底，福能體檢中心整體運營成本同比下降143萬元。下一步，福能體檢中心將持續深化節約型企業建設，將勤儉辦企業融入企業文化血脈，為企業高質量發展注入持久動能。 （蔣金梅）