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華廈設(shè)計(jì)院扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育
文章字?jǐn)?shù)：1,184
自開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái)，華廈設(shè)計(jì)院公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部署，緊扣主題主線，堅(jiān)持簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)“學(xué)查改”貫通融合、“穩(wěn)準(zhǔn)實(shí)”持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“學(xué)”字為先，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢思想根基
5月的福州西湖公園，湖光瀲滟、綠意盎然。在一處幽靜的亭臺(tái)內(nèi)，一場(chǎng)以“系好人生第一粒紐扣”為主題的青年干部學(xué)習(xí)研討活動(dòng)正在熱烈進(jìn)行。青年干部們圍坐一堂，分享學(xué)習(xí)體會(huì)，暢談成長(zhǎng)思考，研討氛圍濃厚。
這正是公司扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的一個(gè)縮影。公司黨委聚焦關(guān)鍵群體，將青年員工、新提任干部等列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象，教育引導(dǎo)他們扣好人生“第一粒扣子”、走穩(wěn)成長(zhǎng)第一步。
公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)為先，制定詳實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，依托黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，夯實(shí)思想根基，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。5月中下旬，公司還分兩批組織黨員干部赴寧化黨校舉辦為期3天的讀書班，采用“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”相結(jié)合的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育入腦入心。
學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司兩級(jí)黨組織共組織集中學(xué)習(xí)20余次，專題研討8次，主題黨日活動(dòng)11次，開(kāi)展警示教育9次，營(yíng)造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
“查”字為要，精準(zhǔn)發(fā)力找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)
公司堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改，重點(diǎn)圍繞11個(gè)方面和“兩個(gè)問(wèn)題清單”，結(jié)合“1+X”專項(xiàng)督查、明察暗訪等形式，對(duì)標(biāo)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，聚焦公務(wù)接待、公車使用、差旅管理、形式主義、官僚主義等問(wèn)題，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，建立問(wèn)題臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。
在查擺過(guò)程中，公司注重開(kāi)門抓教育，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通電子郵箱、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，主動(dòng)接受監(jiān)督，深挖“四風(fēng)”隱形變異問(wèn)題。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司組織相關(guān)部門開(kāi)展深入剖析，從制度漏洞、管理短板、思想根源等層面厘清成因，為精準(zhǔn)整改打下基礎(chǔ)。截至6月上旬，公司共征集意見(jiàn)建議15條，領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問(wèn)題6項(xiàng)，制定整改措施15條。
“改”字為重，務(wù)實(shí)舉措確保整改成效
圍繞查擺出的問(wèn)題和職工反映的突出問(wèn)題，公司堅(jiān)持立查立改、即知即改，對(duì)列入整改清單的問(wèn)題逐項(xiàng)制定措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包案、臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，做到問(wèn)題整改有部署、有跟進(jìn)、有成效。
“現(xiàn)在用線上系統(tǒng)派車、報(bào)差旅，再也不用跑腿，效率提高了很多。”一位員工感慨道。原來(lái)，針對(duì)信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題，公司將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子整改任務(wù)，迅速成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際需求，全面推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)加快上線，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制化建設(shè)。目前，供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化、人力資源管理、項(xiàng)目管理、安全管理、法務(wù)管理等系統(tǒng)正按集團(tuán)部署有序推進(jìn)。
公司將學(xué)習(xí)教育與集團(tuán)巡察整改工作有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展“回頭看”，持續(xù)跟蹤“未完成”事項(xiàng)，對(duì)整改難度較大的問(wèn)題，通過(guò)組建專班、黨委紀(jì)委聯(lián)動(dòng)會(huì)商等方式加快推進(jìn)。目前，巡察整改問(wèn)題完成率達(dá)94%，其余問(wèn)題的整改正穩(wěn)步推進(jìn)中。
（劉志偉鄢青梅）
“學(xué)”字為先，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢思想根基
5月的福州西湖公園，湖光瀲滟、綠意盎然。在一處幽靜的亭臺(tái)內(nèi)，一場(chǎng)以“系好人生第一粒紐扣”為主題的青年干部學(xué)習(xí)研討活動(dòng)正在熱烈進(jìn)行。青年干部們圍坐一堂，分享學(xué)習(xí)體會(huì)，暢談成長(zhǎng)思考，研討氛圍濃厚。
這正是公司扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的一個(gè)縮影。公司黨委聚焦關(guān)鍵群體，將青年員工、新提任干部等列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象，教育引導(dǎo)他們扣好人生“第一粒扣子”、走穩(wěn)成長(zhǎng)第一步。
公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)為先，制定詳實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，依托黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，夯實(shí)思想根基，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。5月中下旬，公司還分兩批組織黨員干部赴寧化黨校舉辦為期3天的讀書班，采用“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”相結(jié)合的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育入腦入心。
學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司兩級(jí)黨組織共組織集中學(xué)習(xí)20余次，專題研討8次，主題黨日活動(dòng)11次，開(kāi)展警示教育9次，營(yíng)造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
“查”字為要，精準(zhǔn)發(fā)力找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)
公司堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改，重點(diǎn)圍繞11個(gè)方面和“兩個(gè)問(wèn)題清單”，結(jié)合“1+X”專項(xiàng)督查、明察暗訪等形式，對(duì)標(biāo)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，聚焦公務(wù)接待、公車使用、差旅管理、形式主義、官僚主義等問(wèn)題，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，建立問(wèn)題臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。
在查擺過(guò)程中，公司注重開(kāi)門抓教育，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通電子郵箱、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，主動(dòng)接受監(jiān)督，深挖“四風(fēng)”隱形變異問(wèn)題。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司組織相關(guān)部門開(kāi)展深入剖析，從制度漏洞、管理短板、思想根源等層面厘清成因，為精準(zhǔn)整改打下基礎(chǔ)。截至6月上旬，公司共征集意見(jiàn)建議15條，領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問(wèn)題6項(xiàng)，制定整改措施15條。
“改”字為重，務(wù)實(shí)舉措確保整改成效
圍繞查擺出的問(wèn)題和職工反映的突出問(wèn)題，公司堅(jiān)持立查立改、即知即改，對(duì)列入整改清單的問(wèn)題逐項(xiàng)制定措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包案、臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，做到問(wèn)題整改有部署、有跟進(jìn)、有成效。
“現(xiàn)在用線上系統(tǒng)派車、報(bào)差旅，再也不用跑腿，效率提高了很多。”一位員工感慨道。原來(lái)，針對(duì)信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題，公司將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子整改任務(wù)，迅速成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際需求，全面推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)加快上線，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制化建設(shè)。目前，供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化、人力資源管理、項(xiàng)目管理、安全管理、法務(wù)管理等系統(tǒng)正按集團(tuán)部署有序推進(jìn)。
公司將學(xué)習(xí)教育與集團(tuán)巡察整改工作有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展“回頭看”，持續(xù)跟蹤“未完成”事項(xiàng)，對(duì)整改難度較大的問(wèn)題，通過(guò)組建專班、黨委紀(jì)委聯(lián)動(dòng)會(huì)商等方式加快推進(jìn)。目前，巡察整改問(wèn)題完成率達(dá)94%，其余問(wèn)題的整改正穩(wěn)步推進(jìn)中。
（劉志偉鄢青梅）