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集團統(tǒng)保項目“首戰(zhàn)告捷”降費增效成效顯著
文章字數(shù)：1,077
6月1日，隨著集團石化板塊各權(quán)屬企業(yè)新一年度保險保單正式起保生效，2025年初施行的《商業(yè)保險管理辦法》迎來首次統(tǒng)保項目實戰(zhàn)檢驗，交出了一份亮眼的降本增效答卷。數(shù)據(jù)顯示，福海創(chuàng)公司保費支出較上一年度銳減300萬元，其他石化企業(yè)合計節(jié)省101萬元，為集團后續(xù)在更多板塊推廣統(tǒng)保模式奠定了堅實基礎(chǔ)，樹立了示范標(biāo)桿。
筑牢安全根基，贏得市場認可
集團及權(quán)屬企業(yè)始終將安全管理作為核心工作，通過多維舉措構(gòu)建風(fēng)險防控體系：持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，常態(tài)化開展全員安全培訓(xùn)，深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能風(fēng)險管控。以福海創(chuàng)為例，其引入杜邦安全管理體系，并搭建企業(yè)安全管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)安全管理效能的跨越式提升。上述舉措贏得了國內(nèi)直保市場與國際再保市場的高度認可，承保機構(gòu)對集團業(yè)務(wù)的承保意愿和承保能力逐年增強，為統(tǒng)保項目的順利推進筑牢信任基石。
發(fā)揮統(tǒng)保優(yōu)勢，持續(xù)降本增效
在集團資財部的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，保險經(jīng)紀機構(gòu)以《商業(yè)保險管理辦法》《2025年度保險策略》為指引，對全集團運營期保險需求進行系統(tǒng)性整合，創(chuàng)新推出集團統(tǒng)保項目。同時根據(jù)行業(yè)風(fēng)險特性、市場承保能力、保險方案及保單到期差異等設(shè)計不同子項，充分運用統(tǒng)保規(guī)模優(yōu)勢，通過引入市場化競爭機制、優(yōu)化談判策略組合，本次統(tǒng)保項目實現(xiàn)了歷史性降費突破，降費幅度遠超往年水平，切實將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。
深化專業(yè)服務(wù)，優(yōu)化保障體系
作為集團核心保險服務(wù)伙伴，保險經(jīng)紀機構(gòu)將風(fēng)險防控貫穿保險服務(wù)全鏈條，通過風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場查勘、專項培訓(xùn)等舉措，將保險端風(fēng)控體系深度融入企業(yè)安全管理流程。該公司針對集團公司在石油化工、海上風(fēng)電、礦業(yè)等保險市場“謹慎承保領(lǐng)域”，主動對接國內(nèi)國際頭部保險市場，充分開展行業(yè)調(diào)研摸底、構(gòu)建精準化風(fēng)險數(shù)據(jù)模型。在政策法規(guī)框架與市場承保能力范圍內(nèi)，逐年優(yōu)化保險方案設(shè)計，實現(xiàn)“保費成本下降”與“保障效能提升”的雙向突破。
圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，保險經(jīng)紀機構(gòu)充分發(fā)揮“福建省屬國有唯一保險經(jīng)紀牌照”的獨特優(yōu)勢，為集團及權(quán)屬企業(yè)提供覆蓋“保險產(chǎn)品設(shè)計—價格談判—防災(zāi)防損—理賠協(xié)調(diào)”的全周期一站式解決方案。以福海創(chuàng)為例，其主要險種近年累計節(jié)省保費支出達3409萬元，成功實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移與成本控制的動態(tài)平衡，為集團安全穩(wěn)健運營提供了強有力的保險保障支撐。
錨定統(tǒng)保經(jīng)驗擘畫發(fā)展新篇
本次統(tǒng)保項目的成功實踐，既是集團風(fēng)險管控能力提升的集中體現(xiàn)，也是市場化改革創(chuàng)新的重要成果。未來，保險經(jīng)紀公司將以此次經(jīng)驗為起點，穩(wěn)步推進統(tǒng)保模式在更多業(yè)務(wù)板塊的落地實施，持續(xù)挖掘保險資源整合價值，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。 （陳嘉杰）
筑牢安全根基，贏得市場認可
集團及權(quán)屬企業(yè)始終將安全管理作為核心工作，通過多維舉措構(gòu)建風(fēng)險防控體系：持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，常態(tài)化開展全員安全培訓(xùn)，深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能風(fēng)險管控。以福海創(chuàng)為例，其引入杜邦安全管理體系，并搭建企業(yè)安全管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)安全管理效能的跨越式提升。上述舉措贏得了國內(nèi)直保市場與國際再保市場的高度認可，承保機構(gòu)對集團業(yè)務(wù)的承保意愿和承保能力逐年增強，為統(tǒng)保項目的順利推進筑牢信任基石。
發(fā)揮統(tǒng)保優(yōu)勢，持續(xù)降本增效
在集團資財部的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，保險經(jīng)紀機構(gòu)以《商業(yè)保險管理辦法》《2025年度保險策略》為指引，對全集團運營期保險需求進行系統(tǒng)性整合，創(chuàng)新推出集團統(tǒng)保項目。同時根據(jù)行業(yè)風(fēng)險特性、市場承保能力、保險方案及保單到期差異等設(shè)計不同子項，充分運用統(tǒng)保規(guī)模優(yōu)勢，通過引入市場化競爭機制、優(yōu)化談判策略組合，本次統(tǒng)保項目實現(xiàn)了歷史性降費突破，降費幅度遠超往年水平，切實將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。
深化專業(yè)服務(wù)，優(yōu)化保障體系
作為集團核心保險服務(wù)伙伴，保險經(jīng)紀機構(gòu)將風(fēng)險防控貫穿保險服務(wù)全鏈條，通過風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場查勘、專項培訓(xùn)等舉措，將保險端風(fēng)控體系深度融入企業(yè)安全管理流程。該公司針對集團公司在石油化工、海上風(fēng)電、礦業(yè)等保險市場“謹慎承保領(lǐng)域”，主動對接國內(nèi)國際頭部保險市場，充分開展行業(yè)調(diào)研摸底、構(gòu)建精準化風(fēng)險數(shù)據(jù)模型。在政策法規(guī)框架與市場承保能力范圍內(nèi)，逐年優(yōu)化保險方案設(shè)計，實現(xiàn)“保費成本下降”與“保障效能提升”的雙向突破。
圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，保險經(jīng)紀機構(gòu)充分發(fā)揮“福建省屬國有唯一保險經(jīng)紀牌照”的獨特優(yōu)勢，為集團及權(quán)屬企業(yè)提供覆蓋“保險產(chǎn)品設(shè)計—價格談判—防災(zāi)防損—理賠協(xié)調(diào)”的全周期一站式解決方案。以福海創(chuàng)為例，其主要險種近年累計節(jié)省保費支出達3409萬元，成功實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移與成本控制的動態(tài)平衡，為集團安全穩(wěn)健運營提供了強有力的保險保障支撐。
錨定統(tǒng)保經(jīng)驗擘畫發(fā)展新篇
本次統(tǒng)保項目的成功實踐，既是集團風(fēng)險管控能力提升的集中體現(xiàn)，也是市場化改革創(chuàng)新的重要成果。未來，保險經(jīng)紀公司將以此次經(jīng)驗為起點，穩(wěn)步推進統(tǒng)保模式在更多業(yè)務(wù)板塊的落地實施，持續(xù)挖掘保險資源整合價值，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。 （陳嘉杰）