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沖刺『雙過半』勇毅開新局
文章字數(shù)：752
今年前4個月，建材控股公司混凝土銷售方量同比增長9.5萬方，銷售量、營收同比及序時進度均表現(xiàn)亮眼，應收賬款管理成效顯著。在此基礎上，公司圍繞“四大攻堅行動”持續(xù)發(fā)力，凝聚沖刺“雙過半”合力，動員全體干部職工錨定目標、真抓實干，為集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長貢獻力量。
公司高標準打造企業(yè)宣傳片和宣傳冊，聚焦技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品特色，進一步提升品牌辨識度和市場影響力。緊抓5月~6月訂單獲取的黃金期，通過線上線下多元渠道開展精準營銷，強化客戶培育和滿意度提升，告別粗放式營銷模式。同時，積極籌備集團建材企業(yè)推介會，以場景化展示凸顯產(chǎn)品競爭力，全方位展示企業(yè)實力，為市場拓展搭建高端對接平臺。
為重塑市場良性生態(tài)，公司聯(lián)合行業(yè)建立價格自律機制，遏制“內(nèi)卷式”不正當競爭，守護合理利潤空間，推動信息價波動真實反映供需與價格情況，切實保障結(jié)算收益。
公司緊扣國家城市更新政策，加快砂漿、透水混凝土等新產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場的推廣力度，以差異化競爭開拓新利潤點。同步加快推進“1+N”擴產(chǎn)增效項目，探索“管理+技術(shù)輸出”的輕資產(chǎn)發(fā)展模式，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應。同時，全力推進“AI+一體化智慧運營平臺”建設，持續(xù)發(fā)揮信息化管理效能，激活企業(yè)多元增長引擎。
在作風建設方面，公司深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化作風建設，堅持“以實為先”，深入查擺問題，杜絕形式主義。領(lǐng)導干部以身作則，堅守“以嚴為基”、秉持“以干為首”，將學習成果轉(zhuǎn)化為破解市場競爭、效率低下等問題的強大動能。黨員干部帶頭沖鋒，通過強化紀律約束與激勵機制，推動“馬上就辦”成為干部職工的行動自覺。
沖刺“雙過半”是一場硬仗，更是一次檢驗擔當?shù)拇罂肌＝ú目毓晒旧舷抡浴皶r不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的責任感，錨定目標、協(xié)同攻堅，以實干實效為全年穩(wěn)增長交出優(yōu)異答卷，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 （李炳有）
公司高標準打造企業(yè)宣傳片和宣傳冊，聚焦技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品特色，進一步提升品牌辨識度和市場影響力。緊抓5月~6月訂單獲取的黃金期，通過線上線下多元渠道開展精準營銷，強化客戶培育和滿意度提升，告別粗放式營銷模式。同時，積極籌備集團建材企業(yè)推介會，以場景化展示凸顯產(chǎn)品競爭力，全方位展示企業(yè)實力，為市場拓展搭建高端對接平臺。
為重塑市場良性生態(tài)，公司聯(lián)合行業(yè)建立價格自律機制，遏制“內(nèi)卷式”不正當競爭，守護合理利潤空間，推動信息價波動真實反映供需與價格情況，切實保障結(jié)算收益。
公司緊扣國家城市更新政策，加快砂漿、透水混凝土等新產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場的推廣力度，以差異化競爭開拓新利潤點。同步加快推進“1+N”擴產(chǎn)增效項目，探索“管理+技術(shù)輸出”的輕資產(chǎn)發(fā)展模式，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應。同時，全力推進“AI+一體化智慧運營平臺”建設，持續(xù)發(fā)揮信息化管理效能，激活企業(yè)多元增長引擎。
在作風建設方面，公司深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化作風建設，堅持“以實為先”，深入查擺問題，杜絕形式主義。領(lǐng)導干部以身作則，堅守“以嚴為基”、秉持“以干為首”，將學習成果轉(zhuǎn)化為破解市場競爭、效率低下等問題的強大動能。黨員干部帶頭沖鋒，通過強化紀律約束與激勵機制，推動“馬上就辦”成為干部職工的行動自覺。
沖刺“雙過半”是一場硬仗，更是一次檢驗擔當?shù)拇罂肌＝ú目毓晒旧舷抡浴皶r不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的責任感，錨定目標、協(xié)同攻堅，以實干實效為全年穩(wěn)增長交出優(yōu)異答卷，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 （李炳有）