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“風(fēng)神榜”出爐！福能新能源“一機(jī)一策”激活運(yùn)維動(dòng)能
文章字?jǐn)?shù)：1,100
近日，福能新能源公司“一機(jī)一策”十佳風(fēng)電機(jī)組揭曉。黃超、陳子鵬等10名風(fēng)機(jī)運(yùn)維能手帶著所承包的機(jī)組榮登“風(fēng)神榜”。榜單不僅記錄了運(yùn)檢員們?cè)谔嵘L(fēng)電機(jī)組可利用率方面的奮斗足跡，更映射出該公司以“一機(jī)一策”精細(xì)化管理推動(dòng)生產(chǎn)效能躍升的生動(dòng)實(shí)踐。
用制度筑牢成長(zhǎng)根基
2025年初，一份《風(fēng)電機(jī)組“一機(jī)一策”考核管理辦法》在福能新能源13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)掀起浪潮。這份管理辦法通過(guò)由若干責(zé)任人組成檢修小組，并由技術(shù)水平突出、責(zé)任心強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任檢修小組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理工作，并以單機(jī)發(fā)電可利用率指標(biāo)和備件消耗費(fèi)用為最終指標(biāo)，構(gòu)建起“1+N”包保責(zé)任體系，將運(yùn)維質(zhì)量與個(gè)人績(jī)效深度綁定，把責(zé)任與激勵(lì)的齒輪精準(zhǔn)咬合，讓原本抽象的“責(zé)任”二字變得具體而生動(dòng)。
“現(xiàn)在看自己承包的風(fēng)機(jī)就像看自己的孩子一樣，老是擔(dān)心它哪里不舒服。”“風(fēng)神榜”的狀元機(jī)組責(zé)任人黃超這樣形容制度帶來(lái)的變化。
用責(zé)任淬煉技術(shù)擔(dān)當(dāng)
一臺(tái)機(jī)組的月度可利用率上升8.42%，可減少發(fā)電量損失超4萬(wàn)千瓦時(shí)。隆教風(fēng)電場(chǎng)#28風(fēng)機(jī)的逆襲故事，成為“一機(jī)一策”制度成效的最佳注腳。
在以分鐘為單位的搶發(fā)電量時(shí)刻，隆教風(fēng)電場(chǎng)#28風(fēng)機(jī)承包小組分析了上千條運(yùn)行數(shù)據(jù)，最終鎖定價(jià)值僅數(shù)百元的安全繼電器故障，讓這臺(tái)曾經(jīng)的“問(wèn)題風(fēng)機(jī)”重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的興奮，解決問(wèn)題后的成就感，是這份工作最迷人的地方。”“風(fēng)神榜”的榜樣機(jī)組責(zé)任人陳子鵬說(shuō)。“一機(jī)一策”實(shí)行后，這樣的技術(shù)攻堅(jiān)場(chǎng)景在福能新能源已成為常態(tài)，責(zé)任制的落地讓每個(gè)運(yùn)維人員都化身為機(jī)組的“專屬醫(yī)生”。
用匠心迸發(fā)管理能量
“我們把原有的‘導(dǎo)師帶徒’和‘一機(jī)一策’相結(jié)合，技術(shù)骨干和新員工一起承包同一臺(tái)機(jī)組，既用這種責(zé)任共擔(dān)、績(jī)效掛鉤的模式，形成了‘以老帶新、以新促老’的良性互動(dòng)，又可以縮短新員工的成長(zhǎng)周期，讓大家都更有動(dòng)力了。”該公司維檢中心項(xiàng)目部經(jīng)理許炳華說(shuō)起“一機(jī)一策”時(shí)滿臉笑意。
許炳華管理下的新村風(fēng)電場(chǎng)“疾風(fēng)檢修小組”利用貧風(fēng)期完成11臺(tái)機(jī)組全面體檢，建立翔實(shí)的“設(shè)備全息檔案”，將大部件管理進(jìn)行拆解細(xì)分，細(xì)化到每個(gè)碳刷的磨損余量。這種近乎苛刻的精細(xì)化管理，換來(lái)了11臺(tái)風(fēng)機(jī)“零黃條”報(bào)警、平均可利用率99.8%以上的亮眼成績(jī)，檢修小組成員們用行動(dòng)詮釋著“一機(jī)一策”精細(xì)化管理的真諦。
“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。”該公司維檢中心主任吳炎鑫說(shuō)，“‘一機(jī)一策’種下的是制度之粟，‘風(fēng)神榜’收獲的是責(zé)任之果，機(jī)組可利用率提升的背后，是運(yùn)維人員扎根在每臺(tái)機(jī)組中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是涌動(dòng)在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新激情，更是新時(shí)代風(fēng)電人的精神之光。”
等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去。福能新能源公司的“一機(jī)一策”在追風(fēng)路上正不斷地結(jié)出豐碩的成果，書寫著屬于風(fēng)電人的“風(fēng)神榜”篇章。 （江偉忠林劍輝）
用制度筑牢成長(zhǎng)根基
2025年初，一份《風(fēng)電機(jī)組“一機(jī)一策”考核管理辦法》在福能新能源13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)掀起浪潮。這份管理辦法通過(guò)由若干責(zé)任人組成檢修小組，并由技術(shù)水平突出、責(zé)任心強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任檢修小組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理工作，并以單機(jī)發(fā)電可利用率指標(biāo)和備件消耗費(fèi)用為最終指標(biāo)，構(gòu)建起“1+N”包保責(zé)任體系，將運(yùn)維質(zhì)量與個(gè)人績(jī)效深度綁定，把責(zé)任與激勵(lì)的齒輪精準(zhǔn)咬合，讓原本抽象的“責(zé)任”二字變得具體而生動(dòng)。
“現(xiàn)在看自己承包的風(fēng)機(jī)就像看自己的孩子一樣，老是擔(dān)心它哪里不舒服。”“風(fēng)神榜”的狀元機(jī)組責(zé)任人黃超這樣形容制度帶來(lái)的變化。
用責(zé)任淬煉技術(shù)擔(dān)當(dāng)
一臺(tái)機(jī)組的月度可利用率上升8.42%，可減少發(fā)電量損失超4萬(wàn)千瓦時(shí)。隆教風(fēng)電場(chǎng)#28風(fēng)機(jī)的逆襲故事，成為“一機(jī)一策”制度成效的最佳注腳。
在以分鐘為單位的搶發(fā)電量時(shí)刻，隆教風(fēng)電場(chǎng)#28風(fēng)機(jī)承包小組分析了上千條運(yùn)行數(shù)據(jù)，最終鎖定價(jià)值僅數(shù)百元的安全繼電器故障，讓這臺(tái)曾經(jīng)的“問(wèn)題風(fēng)機(jī)”重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的興奮，解決問(wèn)題后的成就感，是這份工作最迷人的地方。”“風(fēng)神榜”的榜樣機(jī)組責(zé)任人陳子鵬說(shuō)。“一機(jī)一策”實(shí)行后，這樣的技術(shù)攻堅(jiān)場(chǎng)景在福能新能源已成為常態(tài)，責(zé)任制的落地讓每個(gè)運(yùn)維人員都化身為機(jī)組的“專屬醫(yī)生”。
用匠心迸發(fā)管理能量
“我們把原有的‘導(dǎo)師帶徒’和‘一機(jī)一策’相結(jié)合，技術(shù)骨干和新員工一起承包同一臺(tái)機(jī)組，既用這種責(zé)任共擔(dān)、績(jī)效掛鉤的模式，形成了‘以老帶新、以新促老’的良性互動(dòng)，又可以縮短新員工的成長(zhǎng)周期，讓大家都更有動(dòng)力了。”該公司維檢中心項(xiàng)目部經(jīng)理許炳華說(shuō)起“一機(jī)一策”時(shí)滿臉笑意。
許炳華管理下的新村風(fēng)電場(chǎng)“疾風(fēng)檢修小組”利用貧風(fēng)期完成11臺(tái)機(jī)組全面體檢，建立翔實(shí)的“設(shè)備全息檔案”，將大部件管理進(jìn)行拆解細(xì)分，細(xì)化到每個(gè)碳刷的磨損余量。這種近乎苛刻的精細(xì)化管理，換來(lái)了11臺(tái)風(fēng)機(jī)“零黃條”報(bào)警、平均可利用率99.8%以上的亮眼成績(jī)，檢修小組成員們用行動(dòng)詮釋著“一機(jī)一策”精細(xì)化管理的真諦。
“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。”該公司維檢中心主任吳炎鑫說(shuō)，“‘一機(jī)一策’種下的是制度之粟，‘風(fēng)神榜’收獲的是責(zé)任之果，機(jī)組可利用率提升的背后，是運(yùn)維人員扎根在每臺(tái)機(jī)組中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是涌動(dòng)在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新激情，更是新時(shí)代風(fēng)電人的精神之光。”
等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去。福能新能源公司的“一機(jī)一策”在追風(fēng)路上正不斷地結(jié)出豐碩的成果，書寫著屬于風(fēng)電人的“風(fēng)神榜”篇章。 （江偉忠林劍輝）