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永安煤業(yè)：“三駕馬車”同向發(fā)力提效能
文章字數(shù)：1,348
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)“寒冬”、企業(yè)經(jīng)營壓力倍增、轉(zhuǎn)型落地困難重重等一系列發(fā)展難題，永安煤業(yè)公司堅持守正創(chuàng)新，在思想上“騰籠換鳥”，改革創(chuàng)新完全成本法責(zé)任制考核、中層管理人員績效考核和重點項目專項考核“三駕馬車”，全面激活提質(zhì)增效內(nèi)生動力。
既層層分解又主動求解
“以往‘五險兩金’和安措、維簡等部分費用是沒有納入基層單位成本責(zé)任制考核體系的，今年我們將煤炭生產(chǎn)成本的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本費用都納入考核范圍，極大增強基層單位主觀能動性，提升了成本管控的前瞻性、針對性和有效性。”財務(wù)部負責(zé)人賴昱晶介紹。
永安煤業(yè)公司全面深化預(yù)算改革，建立完全成本責(zé)任制考核體系，按照成本同比下降3%的管理目標(biāo)下達年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，并實行三個階梯考核，激勵“跳起來摘桃子”，有力推動目標(biāo)成本管理和費用控制。一季度全司煤炭生產(chǎn)成本同比減少36.54元/噸；管理費用同比減少249.51萬元；財務(wù)費用同比減少216.98萬元。
“我們投入11萬余元，采購安裝移動式破碎機，根據(jù)客戶需求對礦井生產(chǎn)的煤炭進行簡易破篩，預(yù)計煤炭附加值可增加37.5-112.5元/噸，經(jīng)濟效益較為可觀。”蘇橋煤礦礦長楊文杰告訴筆者，為應(yīng)對完全成本法責(zé)任制考核，該礦除了層層分解壓實成本指標(biāo)外，還主動深挖創(chuàng)效潛力，真正做到節(jié)流和開源兩手抓。
變各自為戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)
“我們要根據(jù)公司煤炭銷售實際，及時調(diào)整井下采煤作業(yè)面，分批開采運輸并分倉分儲兩種規(guī)格的粉煤，及時調(diào)運篩選廠配煤。”近日，仙亭煤礦礦長周樂平專門主持召開了一場協(xié)調(diào)會，解決篩選廠配煤需求。
永安煤業(yè)公司對中層管理人員經(jīng)營管理績效獎考核進行重大變革，將年度經(jīng)濟責(zé)任制考核獎按各占50%的權(quán)重分別與基層單位年度經(jīng)濟責(zé)任制考核和公司年度績效考核相掛鉤，并增設(shè)年度激勵考核獎，與公司完成集團的年度預(yù)算指標(biāo)情況連帶考核，有效增強基層單位的大局觀念和全局意識，形成齊抓共管合力。
“只有本單位經(jīng)濟責(zé)任制和公司年度績效兩項考核都達標(biāo)才能全額領(lǐng)取考核獎，因此我們不但要掃自家門前雪，也要管他人的瓦上霜。”周樂平說，原本各基層單位都只盯著各自的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，現(xiàn)在則會更加主動地關(guān)注和協(xié)助公司完成年度預(yù)算指標(biāo)，從而也進一步強化了機關(guān)部室與基層單位之間的縱向橫向協(xié)商協(xié)作。
讓重點難點成為焦點亮點
仙亭煤礦和蘇橋煤礦2對礦井快速取得新安全生產(chǎn)許可證，避免換證停產(chǎn)風(fēng)險；水井坑煤礦和蘇橋煤礦2個新采區(qū)順利投產(chǎn)，生產(chǎn)接續(xù)緊張局面得到有效緩解……開春以來，永安煤業(yè)公司重點工作捷報頻傳。
該公司圍繞年度重點工程、重點項目有的放矢提出專項考核舉措，明確任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任單位和責(zé)任人以及獎懲措施，把企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點變成人人盯緊盯牢的“焦點”和抓實抓好的“亮點”。“新年伊始，公司專門出臺仙亭煤礦鉛鋅銅綜合利用項目考核辦法，加快推進轉(zhuǎn)型落地，目前該項目已按時間節(jié)點如期完成材料編制、備案和井下勘探等工作。”規(guī)劃發(fā)展部負責(zé)人王興忠說。
“下一步，我們要持續(xù)發(fā)揮運用好考核‘指揮棒’作用，不斷營造想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵的濃厚氛圍，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。”該公司黨委書記、董事長康春福在公司5月份安全工作例會上就推進“三項考核”落地見效進行強調(diào)。（林蕓）
既層層分解又主動求解
“以往‘五險兩金’和安措、維簡等部分費用是沒有納入基層單位成本責(zé)任制考核體系的，今年我們將煤炭生產(chǎn)成本的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本費用都納入考核范圍，極大增強基層單位主觀能動性，提升了成本管控的前瞻性、針對性和有效性。”財務(wù)部負責(zé)人賴昱晶介紹。
永安煤業(yè)公司全面深化預(yù)算改革，建立完全成本責(zé)任制考核體系，按照成本同比下降3%的管理目標(biāo)下達年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，并實行三個階梯考核，激勵“跳起來摘桃子”，有力推動目標(biāo)成本管理和費用控制。一季度全司煤炭生產(chǎn)成本同比減少36.54元/噸；管理費用同比減少249.51萬元；財務(wù)費用同比減少216.98萬元。
“我們投入11萬余元，采購安裝移動式破碎機，根據(jù)客戶需求對礦井生產(chǎn)的煤炭進行簡易破篩，預(yù)計煤炭附加值可增加37.5-112.5元/噸，經(jīng)濟效益較為可觀。”蘇橋煤礦礦長楊文杰告訴筆者，為應(yīng)對完全成本法責(zé)任制考核，該礦除了層層分解壓實成本指標(biāo)外，還主動深挖創(chuàng)效潛力，真正做到節(jié)流和開源兩手抓。
變各自為戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)
“我們要根據(jù)公司煤炭銷售實際，及時調(diào)整井下采煤作業(yè)面，分批開采運輸并分倉分儲兩種規(guī)格的粉煤，及時調(diào)運篩選廠配煤。”近日，仙亭煤礦礦長周樂平專門主持召開了一場協(xié)調(diào)會，解決篩選廠配煤需求。
永安煤業(yè)公司對中層管理人員經(jīng)營管理績效獎考核進行重大變革，將年度經(jīng)濟責(zé)任制考核獎按各占50%的權(quán)重分別與基層單位年度經(jīng)濟責(zé)任制考核和公司年度績效考核相掛鉤，并增設(shè)年度激勵考核獎，與公司完成集團的年度預(yù)算指標(biāo)情況連帶考核，有效增強基層單位的大局觀念和全局意識，形成齊抓共管合力。
“只有本單位經(jīng)濟責(zé)任制和公司年度績效兩項考核都達標(biāo)才能全額領(lǐng)取考核獎，因此我們不但要掃自家門前雪，也要管他人的瓦上霜。”周樂平說，原本各基層單位都只盯著各自的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，現(xiàn)在則會更加主動地關(guān)注和協(xié)助公司完成年度預(yù)算指標(biāo)，從而也進一步強化了機關(guān)部室與基層單位之間的縱向橫向協(xié)商協(xié)作。
讓重點難點成為焦點亮點
仙亭煤礦和蘇橋煤礦2對礦井快速取得新安全生產(chǎn)許可證，避免換證停產(chǎn)風(fēng)險；水井坑煤礦和蘇橋煤礦2個新采區(qū)順利投產(chǎn)，生產(chǎn)接續(xù)緊張局面得到有效緩解……開春以來，永安煤業(yè)公司重點工作捷報頻傳。
該公司圍繞年度重點工程、重點項目有的放矢提出專項考核舉措，明確任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任單位和責(zé)任人以及獎懲措施，把企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點變成人人盯緊盯牢的“焦點”和抓實抓好的“亮點”。“新年伊始，公司專門出臺仙亭煤礦鉛鋅銅綜合利用項目考核辦法，加快推進轉(zhuǎn)型落地，目前該項目已按時間節(jié)點如期完成材料編制、備案和井下勘探等工作。”規(guī)劃發(fā)展部負責(zé)人王興忠說。
“下一步，我們要持續(xù)發(fā)揮運用好考核‘指揮棒’作用，不斷營造想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵的濃厚氛圍，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。”該公司黨委書記、董事長康春福在公司5月份安全工作例會上就推進“三項考核”落地見效進行強調(diào)。（林蕓）