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主動“出擊”精準“落子”
文章字數(shù)：1,271
今年以來，面對國際能源環(huán)境變化與機組老化雙重壓力，晉江氣電公司積極作為、搶抓先機，從主動營銷入手，主導并聯(lián)合省內(nèi)三家燃氣電廠共同發(fā)力，精準研判分析當前形勢，有力促成氣量分配政策出臺、替代電量盡早交易以及氣電價疏導措施落地，有力改善了燃氣電廠的經(jīng)營環(huán)境。
下好聯(lián)動“先手棋”
作為福建省電網(wǎng)調(diào)峰主力軍，晉江氣電在15年運營中累計啟停調(diào)峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為響應電網(wǎng)“隨調(diào)隨啟，安全可靠”的要求，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統(tǒng)DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，企業(yè)面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。
石以砥焉，化鈍為利。近年來，晉江氣電公司利用福建省電機工程學會燃氣輪機專業(yè)委員會平臺，強化與省內(nèi)其他兩家燃氣電廠的溝通交流，通過技術(shù)共享、政策協(xié)同、聯(lián)合談判形成行業(yè)合力。面對經(jīng)營難題，公司主動牽頭聯(lián)合省內(nèi)其他兩家燃氣電廠組建營銷團隊，來回奔波于福州、廈門、莆田等地，將市場營銷的“主戰(zhàn)場”放在政策的溝通與協(xié)調(diào)上，為后續(xù)政策突破奠定基礎。
打好營銷“組合拳”
晉江氣電公司認真分析研判電力市場化要素變化，制定“促進靠前交易、爭取價格疏導”營銷策略，從替代電量轉(zhuǎn)讓交易、推動氣電價疏導政策落地等方面下“苦功夫”。
替代電量轉(zhuǎn)讓交易涉及交易雙方核心利益，落地執(zhí)行需協(xié)調(diào)的政府部門和企業(yè)眾多。晉江氣電公司同其他兩家燃氣電廠一起對交易價格政策進行研討，積極尋找最大公約數(shù)，最終形成一致意見——抓主要矛盾，解決主要問題。在各部門的努力下，轉(zhuǎn)讓交易雙方相向而行，交易得以順利開展，并爭取到縮短結(jié)算周期、靠前結(jié)算等有利條件，為氣電價疏導政策的落地奠定了堅實的基礎。
晉江氣電公司作為省屬能源企業(yè)，在推動相關政策落地過程中發(fā)揮了頭雁效應，得到省政府相關部門認可，并委托公司開展氣電價疏導方案研究。福建省天然氣價格疏導機制運行已十幾年，公司逐漸認識到改革的迫切性，對氣價、電價走勢進行了認真研究分析，論證氣電解耦、兩部制電價等關鍵機制在福建省的可行性，并根據(jù)現(xiàn)有的燃氣電廠運行特性和測算模型，編制相關報告提交上級部門，以“同題共答”推動新的常態(tài)化氣電價疏導政策研究與落地。
算好發(fā)展“長遠賬”
不謀長遠者不足以謀全局。著眼能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，晉江氣電公司以主動營銷爭取未來良好的政策環(huán)境為突破口，致力于解決制約燃氣發(fā)電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵問題。公司錨定集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略坐標，以“做強氣電主業(yè)+擴大綠電規(guī)模”雙輪驅(qū)動，立足燃氣發(fā)電基本盤，在做好現(xiàn)有4臺燃機運維調(diào)峰的基礎上，全力推進二期擴建項目。以“增量”優(yōu)化“存量”，在集團有關部門的支持下，深化集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同，聯(lián)手石化產(chǎn)業(yè)策劃拓展氣源供應鏈，力求打破氣源單一供應困局。以規(guī)模化爭取談判話語權(quán)，積極尋求多氣源合作，降低燃料采購成本，提升企業(yè)競爭力。
向新向綠，提質(zhì)前行。晉江氣電公司將積極繪就“建設泉州南翼清潔綠色能源示范基地”藍圖，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，向新向綠實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在服務集團發(fā)展和全省能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)國企擔當。 （王素環(huán)范偉強張瑞萍）
下好聯(lián)動“先手棋”
作為福建省電網(wǎng)調(diào)峰主力軍，晉江氣電在15年運營中累計啟停調(diào)峰超萬臺次，設備維護成本因頻繁啟停及沿海腐蝕逐年攀升。為響應電網(wǎng)“隨調(diào)隨啟，安全可靠”的要求，公司投入大量資源完成了4臺機組燃燒系統(tǒng)DLN2.6+改造、壓氣機P5包改造等重大技改項目，疊加國際天然氣價格高位運行，企業(yè)面臨“成本激增、電價倒掛”的雙重壓力。
石以砥焉，化鈍為利。近年來，晉江氣電公司利用福建省電機工程學會燃氣輪機專業(yè)委員會平臺，強化與省內(nèi)其他兩家燃氣電廠的溝通交流，通過技術(shù)共享、政策協(xié)同、聯(lián)合談判形成行業(yè)合力。面對經(jīng)營難題，公司主動牽頭聯(lián)合省內(nèi)其他兩家燃氣電廠組建營銷團隊，來回奔波于福州、廈門、莆田等地，將市場營銷的“主戰(zhàn)場”放在政策的溝通與協(xié)調(diào)上，為后續(xù)政策突破奠定基礎。
打好營銷“組合拳”
晉江氣電公司認真分析研判電力市場化要素變化，制定“促進靠前交易、爭取價格疏導”營銷策略，從替代電量轉(zhuǎn)讓交易、推動氣電價疏導政策落地等方面下“苦功夫”。
替代電量轉(zhuǎn)讓交易涉及交易雙方核心利益，落地執(zhí)行需協(xié)調(diào)的政府部門和企業(yè)眾多。晉江氣電公司同其他兩家燃氣電廠一起對交易價格政策進行研討，積極尋找最大公約數(shù)，最終形成一致意見——抓主要矛盾，解決主要問題。在各部門的努力下，轉(zhuǎn)讓交易雙方相向而行，交易得以順利開展，并爭取到縮短結(jié)算周期、靠前結(jié)算等有利條件，為氣電價疏導政策的落地奠定了堅實的基礎。
晉江氣電公司作為省屬能源企業(yè)，在推動相關政策落地過程中發(fā)揮了頭雁效應，得到省政府相關部門認可，并委托公司開展氣電價疏導方案研究。福建省天然氣價格疏導機制運行已十幾年，公司逐漸認識到改革的迫切性，對氣價、電價走勢進行了認真研究分析，論證氣電解耦、兩部制電價等關鍵機制在福建省的可行性，并根據(jù)現(xiàn)有的燃氣電廠運行特性和測算模型，編制相關報告提交上級部門，以“同題共答”推動新的常態(tài)化氣電價疏導政策研究與落地。
算好發(fā)展“長遠賬”
不謀長遠者不足以謀全局。著眼能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，晉江氣電公司以主動營銷爭取未來良好的政策環(huán)境為突破口，致力于解決制約燃氣發(fā)電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵問題。公司錨定集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略坐標，以“做強氣電主業(yè)+擴大綠電規(guī)模”雙輪驅(qū)動，立足燃氣發(fā)電基本盤，在做好現(xiàn)有4臺燃機運維調(diào)峰的基礎上，全力推進二期擴建項目。以“增量”優(yōu)化“存量”，在集團有關部門的支持下，深化集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同，聯(lián)手石化產(chǎn)業(yè)策劃拓展氣源供應鏈，力求打破氣源單一供應困局。以規(guī)模化爭取談判話語權(quán)，積極尋求多氣源合作，降低燃料采購成本，提升企業(yè)競爭力。
向新向綠，提質(zhì)前行。晉江氣電公司將積極繪就“建設泉州南翼清潔綠色能源示范基地”藍圖，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，向新向綠實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在服務集團發(fā)展和全省能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)國企擔當。 （王素環(huán)范偉強張瑞萍）