本報訊 5月9日、13日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平先后前往美倫運營、福化環保和東橋熱電公司開展工作調研。
　　在美倫運營，徐建平要求：要明確市場定位，對標行業先進，深入研究發展規律與轉型路徑，形成差異化競爭策略；要強化市場營銷，從服務、價格、渠道、促銷四大維度構建完整體系，堅守品質、打造品牌；要加強精益管理，完善內控體系，加強重點領域監督、運營成本管控，推動企業管理標準化、體系化；要加強隊伍建設，提升戰略視野，優化激勵考核機制；要強化安全管理，針對餐飲、住宿行業風險特點構建全鏈條安全管理體系。
　　在福化環保，徐建平對福化環保戰略轉型方向提出意見：要強化戰略引領，對契合集團發展的綠色環保項目，做到研究、實施“快、準、狠”，嚴謹、科學、高效決策并同步開展前期工作；要重視技術論證，嚴格標準、程序，認真制訂綠色環保項目發展規劃和方案；要發揮信息化手段作用，運用到固廢足跡全過程管理，推動公司高質量發展。
　　徐建平要求，美倫運營、福化環保要加強黨的建設，打造特色黨建品牌，推動黨建與經營深度融合；要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以風清氣正政治生態為改革發展營造良好氛圍。
　　在東橋熱電，徐建平就下一步工作提出了“三個倡導”：要倡導科學管理。堅持安全為先，樹牢安全理念，落實主體責任，推動全員參與，提升本質安全水平；堅持質量為本，制定可量化的質量管理目標；堅持進度為綱，明確節點目標，明晰關鍵計劃，并同步做好生產準備培訓等相關工作；堅持合規為基，強化內控體系建設，提升管理標準化、流程化、信息化水平。此外，要加強黨建引領，打造特色黨建品牌，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，為工程建設提供堅強保障。要倡導合作精神。堅持弘揚“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的“四個一”精神，加強股東各方的合作，強化參建各方的協同，凝聚廣大員工的力量，并做好與地方政府的溝通，攜手朝著共同目標奮斗，推動項目高質量建成、高水平見效。要倡導科技創新。重視項目管理模式、施工方案、技術工藝等的創新，結合實際做到創新成果有效、有用、真用、好用，真正實現“新工廠、新高度、新形象”的目標。
　　（吳曉昕 陳 玲吳秀娜）