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建材控股永定公司一季度減虧增效成效顯著
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本報訊 今年以來，在市場競爭日益激烈、經(jīng)營壓力持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢下，建材控股永定公司直面挑戰(zhàn)，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣與決心，全力推進減虧增效工作。第一季度，該公司實現(xiàn)銷量同比增幅45.31%，利潤總額同比減虧60.42%，營收同比增幅26.24%，應(yīng)收賬款逾期比率同比降幅43.48%，實現(xiàn)第一季度“開門紅”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
面對經(jīng)營困境，該公司管理團隊迅速行動，成立由公司負(fù)責(zé)人為組長的減虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、難點問題。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場趨勢、成本結(jié)構(gòu)等進行深入分析，精準(zhǔn)找出導(dǎo)致虧損的關(guān)鍵因素，制定了涵蓋生產(chǎn)、銷售、管理等多維度的減虧實施方案，明確各階段目標(biāo)和責(zé)任分工，為減虧工作指明了清晰路徑。
在成本管控方面，該公司打出一系列“組合拳”。在采購環(huán)節(jié)，主動出擊，與核心供應(yīng)商開展多輪洽談，坦誠分享企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與降本訴求，基于長期合作的信任基礎(chǔ)，通過提出降低混凝土運輸保底方量、降低碎石采購單價、降低生活垃圾運輸費用、降低食材采購單價等方式，換取更優(yōu)惠的價格政策。在生產(chǎn)過程中，通過降低混凝土容重10公斤/方，并采用“雙摻”技術(shù)（粉煤灰和礦粉），優(yōu)化了混凝土系統(tǒng)配合比，顯著減少了單方混凝土的膠凝材料用量。在制度流程上，推行無紙化辦公，自2025年3月起，公章存檔采用掃描件，有效減少了紙張、墨盒等辦公用品的消耗，降低了辦公費用支出；出差時提倡同性合住標(biāo)間，多人出差對比員工自行前往與公司派公車的費用，選擇最優(yōu)出行方式，嚴(yán)控差旅費。
2025年于混凝土行業(yè)而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點。原材料價格的劇烈波動、新興技術(shù)迭代帶來的消費需求轉(zhuǎn)變，都表明行業(yè)已進入一個需要合作與創(chuàng)新的新時代。2025年通過與區(qū)域同行進行多次洽談，避免惡性競爭，已達成2025年量少保價、協(xié)同破卷“謀共贏”的初步共識。
減虧工作離不開全體員工的共同努力。公司通過開展形勢任務(wù)教育，讓員工深刻認(rèn)識到減虧增效的重要性和緊迫性，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。同時，建立健全激勵機制，將減虧目標(biāo)與員工績效考核掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在減虧攻堅過程中，全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難，營造了全員投身、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。
從困境重重到逐步向好，建材控股永定公司在減虧增效的道路上邁出了堅實步伐。該公司負(fù)責(zé)人表示，未來，建材控股永定公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，鞏固減虧成果，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，向著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行，書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。 （邱秀榮）
面對經(jīng)營困境，該公司管理團隊迅速行動，成立由公司負(fù)責(zé)人為組長的減虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、難點問題。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場趨勢、成本結(jié)構(gòu)等進行深入分析，精準(zhǔn)找出導(dǎo)致虧損的關(guān)鍵因素，制定了涵蓋生產(chǎn)、銷售、管理等多維度的減虧實施方案，明確各階段目標(biāo)和責(zé)任分工，為減虧工作指明了清晰路徑。
在成本管控方面，該公司打出一系列“組合拳”。在采購環(huán)節(jié)，主動出擊，與核心供應(yīng)商開展多輪洽談，坦誠分享企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與降本訴求，基于長期合作的信任基礎(chǔ)，通過提出降低混凝土運輸保底方量、降低碎石采購單價、降低生活垃圾運輸費用、降低食材采購單價等方式，換取更優(yōu)惠的價格政策。在生產(chǎn)過程中，通過降低混凝土容重10公斤/方，并采用“雙摻”技術(shù)（粉煤灰和礦粉），優(yōu)化了混凝土系統(tǒng)配合比，顯著減少了單方混凝土的膠凝材料用量。在制度流程上，推行無紙化辦公，自2025年3月起，公章存檔采用掃描件，有效減少了紙張、墨盒等辦公用品的消耗，降低了辦公費用支出；出差時提倡同性合住標(biāo)間，多人出差對比員工自行前往與公司派公車的費用，選擇最優(yōu)出行方式，嚴(yán)控差旅費。
2025年于混凝土行業(yè)而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點。原材料價格的劇烈波動、新興技術(shù)迭代帶來的消費需求轉(zhuǎn)變，都表明行業(yè)已進入一個需要合作與創(chuàng)新的新時代。2025年通過與區(qū)域同行進行多次洽談，避免惡性競爭，已達成2025年量少保價、協(xié)同破卷“謀共贏”的初步共識。
減虧工作離不開全體員工的共同努力。公司通過開展形勢任務(wù)教育，讓員工深刻認(rèn)識到減虧增效的重要性和緊迫性，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。同時，建立健全激勵機制，將減虧目標(biāo)與員工績效考核掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在減虧攻堅過程中，全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難，營造了全員投身、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。
從困境重重到逐步向好，建材控股永定公司在減虧增效的道路上邁出了堅實步伐。該公司負(fù)責(zé)人表示，未來，建材控股永定公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，鞏固減虧成果，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，向著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行，書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。 （邱秀榮）