發(fā)布日期：
技術(shù)激發(fā)活力 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
文章字?jǐn)?shù)：1,248
“要加大力度鼓勵(lì)采掘隊(duì)伍開展中深孔爆破，提升生產(chǎn)效率。”
“我覺得適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸隊(duì)上下班工作時(shí)間，可以更好地提升車皮的循環(huán)率，促進(jìn)采掘隊(duì)產(chǎn)能提升。”
近日，一場(chǎng)別開生面的技術(shù)論證會(huì)正在福建煤電公司箭竹坪煤礦二樓會(huì)議室如火如荼地召開。會(huì)上，從安全信息中心到生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝技術(shù)，再到后勤保障服務(wù)，技術(shù)骨干們圍繞生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開了深入探討。這也是該公司每周一次的“技術(shù)例會(huì)”，又一次點(diǎn)燃了技術(shù)骨干們的生產(chǎn)熱情。
“得益于對(duì)職工生產(chǎn)熱情的調(diào)動(dòng)，截至3月中旬，我們已全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅’。”箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長(zhǎng)林思益介紹，為了確保首季生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，箭竹坪煤礦自年初便出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，包括采掘階梯單價(jià)、后勤保障限時(shí)服務(wù)、采掘勞動(dòng)競(jìng)賽等，全面調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
與箭竹坪煤礦不同，翠屏山煤礦能夠在首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”，更大程度得益于職工技能的提升。
近年來，隨著礦井機(jī)械化、智能化設(shè)備的投入增加以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，尤其是人員定位、安全監(jiān)控、水害預(yù)警、AI智能視頻等新技術(shù)的投入，部分職工出現(xiàn)了操作技能未能跟上技術(shù)更新步伐的問題。為解決這一問題，翠屏山煤礦積極開展職工技能培訓(xùn)，利用工休時(shí)間安排多場(chǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)，采用“理論+實(shí)操+場(chǎng)景模擬”的方式，同時(shí)結(jié)合“傳幫帶”導(dǎo)師帶徒的做法，全面提升了采掘職工的技能水平。職工技能的提升不僅確保了礦井工程質(zhì)量的穩(wěn)定，還為首季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
“越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨繁重，越需要我們能夠擔(dān)當(dāng)作為，破冰前行。”在3月28日舉行的煤電公司六屆二次職代會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)賴文奎對(duì)首季產(chǎn)量同比增加10.4%、各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
“一季度以來，我們都在攻堅(jiān)克難和突破瓶頸。”賴文奎坦言，自年初以來，安全迎檢、安定穩(wěn)定、成本費(fèi)用、矛盾訴求等一項(xiàng)項(xiàng)困難猶如堅(jiān)冰，壓得工作步履維艱。
為了落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)首季“破冰”，煤電公司提出了“1361”工作思路，即完成一個(gè)總體目標(biāo)、守住三條底線、抓實(shí)六項(xiàng)工作、樹立一個(gè)思想。公司號(hào)召全體干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，從強(qiáng)化安全管理、穩(wěn)定產(chǎn)能、提升質(zhì)量效益、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展到黨建賦能，全力推動(dòng)“大生產(chǎn)”模式的全面啟動(dòng)。
各單位積極響應(yīng)“1361”工作思路，采取多種有效措施，力求突破瓶頸，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
“市場(chǎng)行情不好，我們就在煤質(zhì)提升上做足文章，穩(wěn)住老客戶、吸引新客戶。”雁石發(fā)運(yùn)站站長(zhǎng)謝正文表示，應(yīng)對(duì)煤價(jià)持續(xù)下跌的壓力，發(fā)運(yùn)站以煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，積極與礦井溝通，從源頭上解決煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，同時(shí)加強(qiáng)與用煤客戶的對(duì)接，滿足其不同需求。一季度，雁石發(fā)運(yùn)站充分利用箭竹坪煤礦的優(yōu)質(zhì)煤，通過科學(xué)配煤，實(shí)現(xiàn)了調(diào)運(yùn)量和銷售量的雙雙“開門紅”。
作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要名片，泉州分公司通過大范圍的崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，力求將協(xié)同項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到極致，推動(dòng)了首季度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（林秀龍張文環(huán)賴貴瓊）
“我覺得適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸隊(duì)上下班工作時(shí)間，可以更好地提升車皮的循環(huán)率，促進(jìn)采掘隊(duì)產(chǎn)能提升。”
近日，一場(chǎng)別開生面的技術(shù)論證會(huì)正在福建煤電公司箭竹坪煤礦二樓會(huì)議室如火如荼地召開。會(huì)上，從安全信息中心到生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝技術(shù)，再到后勤保障服務(wù)，技術(shù)骨干們圍繞生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開了深入探討。這也是該公司每周一次的“技術(shù)例會(huì)”，又一次點(diǎn)燃了技術(shù)骨干們的生產(chǎn)熱情。
“得益于對(duì)職工生產(chǎn)熱情的調(diào)動(dòng)，截至3月中旬，我們已全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅’。”箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長(zhǎng)林思益介紹，為了確保首季生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，箭竹坪煤礦自年初便出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，包括采掘階梯單價(jià)、后勤保障限時(shí)服務(wù)、采掘勞動(dòng)競(jìng)賽等，全面調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
與箭竹坪煤礦不同，翠屏山煤礦能夠在首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”，更大程度得益于職工技能的提升。
近年來，隨著礦井機(jī)械化、智能化設(shè)備的投入增加以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，尤其是人員定位、安全監(jiān)控、水害預(yù)警、AI智能視頻等新技術(shù)的投入，部分職工出現(xiàn)了操作技能未能跟上技術(shù)更新步伐的問題。為解決這一問題，翠屏山煤礦積極開展職工技能培訓(xùn)，利用工休時(shí)間安排多場(chǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)，采用“理論+實(shí)操+場(chǎng)景模擬”的方式，同時(shí)結(jié)合“傳幫帶”導(dǎo)師帶徒的做法，全面提升了采掘職工的技能水平。職工技能的提升不僅確保了礦井工程質(zhì)量的穩(wěn)定，還為首季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
“越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨繁重，越需要我們能夠擔(dān)當(dāng)作為，破冰前行。”在3月28日舉行的煤電公司六屆二次職代會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)賴文奎對(duì)首季產(chǎn)量同比增加10.4%、各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
“一季度以來，我們都在攻堅(jiān)克難和突破瓶頸。”賴文奎坦言，自年初以來，安全迎檢、安定穩(wěn)定、成本費(fèi)用、矛盾訴求等一項(xiàng)項(xiàng)困難猶如堅(jiān)冰，壓得工作步履維艱。
為了落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)首季“破冰”，煤電公司提出了“1361”工作思路，即完成一個(gè)總體目標(biāo)、守住三條底線、抓實(shí)六項(xiàng)工作、樹立一個(gè)思想。公司號(hào)召全體干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，從強(qiáng)化安全管理、穩(wěn)定產(chǎn)能、提升質(zhì)量效益、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展到黨建賦能，全力推動(dòng)“大生產(chǎn)”模式的全面啟動(dòng)。
各單位積極響應(yīng)“1361”工作思路，采取多種有效措施，力求突破瓶頸，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
“市場(chǎng)行情不好，我們就在煤質(zhì)提升上做足文章，穩(wěn)住老客戶、吸引新客戶。”雁石發(fā)運(yùn)站站長(zhǎng)謝正文表示，應(yīng)對(duì)煤價(jià)持續(xù)下跌的壓力，發(fā)運(yùn)站以煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，積極與礦井溝通，從源頭上解決煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，同時(shí)加強(qiáng)與用煤客戶的對(duì)接，滿足其不同需求。一季度，雁石發(fā)運(yùn)站充分利用箭竹坪煤礦的優(yōu)質(zhì)煤，通過科學(xué)配煤，實(shí)現(xiàn)了調(diào)運(yùn)量和銷售量的雙雙“開門紅”。
作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要名片，泉州分公司通過大范圍的崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，力求將協(xié)同項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到極致，推動(dòng)了首季度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（林秀龍張文環(huán)賴貴瓊）