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勒緊成本“韁繩”跑出增效“加速度”
文章字數(shù)：1,350
開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。今年以來，福建煤電公司坎市發(fā)運站以“精打細算”思維擰緊成本管控“閥門”，構(gòu)建“指尖算賬、掌上管控”精益管理體系，將過“緊日子”思想貫穿到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以實實在在的“小妙招”，推動降本增效“大作為”。
精打細算以“緊”為綱挖潛增效
刀刃向內(nèi)降成本，深挖潛力創(chuàng)效益，已成為該站經(jīng)營管理工作的一道“必答題”。通過制定《2025年度經(jīng)營責任目標考核辦法》《降本增效實施方案》《成本考核管理辦法》，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出，并以制度創(chuàng)新作為突破口，構(gòu)建“會算賬、能算賬、算好賬”的全鏈條成本管控思維。從全面預算管理、生產(chǎn)過程管控、成本費用管控、材料備件費用消耗等方面，進行全面優(yōu)化和管理。將費用管控指標納入經(jīng)營考核體系，全面落實預算管理制度，明確開支標準與審批流程，確保每一筆支出都有據(jù)可依、有章可循，全力擰緊“效益螺絲”，筑牢“精打細算”管理基石。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該站調(diào)度室通過優(yōu)化配煤方案，結(jié)合原煤灰分、水分動態(tài)質(zhì)量，及時調(diào)整配煤參數(shù)，從而有效減少二次回煤費用；生安辦積極組織人員深入一線班組，推行設(shè)備“周檢+月檢”雙軌制，及時排除生產(chǎn)設(shè)備故障隱患問題，同時，要求鏟車司機在操作前需完成設(shè)備安全檢查，降低鏟車維修率；在供水管理上，機電隊建立供水管路“漏點即時上報、快速維修”機制，對破損管道進行更換，并利用峰谷電價差，在水泵房安裝智能定時器，合理控制水泵運行時段。據(jù)財務報表統(tǒng)計對比，單月可節(jié)約水電費超5000元以上，實現(xiàn)“省電、省水、省人力”的三重效益。
創(chuàng)新驅(qū)動以“優(yōu)”為核提質(zhì)升級
近年來，該站針對安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題與瓶頸難點，通過舊物復用、廢品改造和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機制，持續(xù)開展“小改小革”活動，引導職工以創(chuàng)新求突破、用小革新助力修舊利廢，讓廢舊材料、設(shè)備配件“煥發(fā)新生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。
為切實解決生活區(qū)照明系統(tǒng)能耗較高、亮度衰減、老舊破損等安全隱患，機修人員積極探索生產(chǎn)節(jié)電新途徑，在確保安全照明的基礎(chǔ)上，將原先的瓦鈉燈升級為LED燈，不僅有效地解決了節(jié)能和壽命問題，還提升了照明質(zhì)量和節(jié)能減排效果。經(jīng)測算單盞燈年均可節(jié)約電費530余元。截至目前，站區(qū)已更換20多盞LED燈，預計每年可節(jié)省近1.6萬元電費。此舉措不僅降低了企業(yè)運營成本，也為群眾辦實事增添了力度。
此外，機修人員將更換下來的托輥軸承進行回收，并對磨損的軸承進行點焊加工，校正變形的托輥軸，使其重新投入生產(chǎn)。經(jīng)核算，每根托輥較新購托輥至少節(jié)省150元，維修后的托輥性能穩(wěn)定，真正實現(xiàn)“變廢為寶”，為企業(yè)降本增效開辟了新路徑。
全員協(xié)同以“合”為力創(chuàng)新載體
降本增效并非一時之功，該站通過精細化管理與全員參與，構(gòu)建起長效化、立體化的增效體系，持續(xù)開展形勢教育宣貫進一線、降本合理化建議征集活動，引導全體員工深刻認識降本增效對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，進一步強化了全員成本控制意識，形成“人人擔指標、層層抓落實”的良好氛圍。同時，該站黨支部還通過黨員責任區(qū)劃分、義務揀矸活動等載體，將降本增效融入黨員先鋒崗創(chuàng)建，著力打造“紅查患、黃提醒、綠保障”協(xié)同機制，推動黨建與生產(chǎn)深度融合。
“緊日子“是應對挑戰(zhàn)的智慧，“好日子”是奮斗不息的追求。接下來，坎市發(fā)運站將緊緊圍繞成本管控難點、堵點，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”，將降本增效工作落到實處。
（林玉梅）
精打細算以“緊”為綱挖潛增效
刀刃向內(nèi)降成本，深挖潛力創(chuàng)效益，已成為該站經(jīng)營管理工作的一道“必答題”。通過制定《2025年度經(jīng)營責任目標考核辦法》《降本增效實施方案》《成本考核管理辦法》，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出，并以制度創(chuàng)新作為突破口，構(gòu)建“會算賬、能算賬、算好賬”的全鏈條成本管控思維。從全面預算管理、生產(chǎn)過程管控、成本費用管控、材料備件費用消耗等方面，進行全面優(yōu)化和管理。將費用管控指標納入經(jīng)營考核體系，全面落實預算管理制度，明確開支標準與審批流程，確保每一筆支出都有據(jù)可依、有章可循，全力擰緊“效益螺絲”，筑牢“精打細算”管理基石。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該站調(diào)度室通過優(yōu)化配煤方案，結(jié)合原煤灰分、水分動態(tài)質(zhì)量，及時調(diào)整配煤參數(shù)，從而有效減少二次回煤費用；生安辦積極組織人員深入一線班組，推行設(shè)備“周檢+月檢”雙軌制，及時排除生產(chǎn)設(shè)備故障隱患問題，同時，要求鏟車司機在操作前需完成設(shè)備安全檢查，降低鏟車維修率；在供水管理上，機電隊建立供水管路“漏點即時上報、快速維修”機制，對破損管道進行更換，并利用峰谷電價差，在水泵房安裝智能定時器，合理控制水泵運行時段。據(jù)財務報表統(tǒng)計對比，單月可節(jié)約水電費超5000元以上，實現(xiàn)“省電、省水、省人力”的三重效益。
創(chuàng)新驅(qū)動以“優(yōu)”為核提質(zhì)升級
近年來，該站針對安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題與瓶頸難點，通過舊物復用、廢品改造和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機制，持續(xù)開展“小改小革”活動，引導職工以創(chuàng)新求突破、用小革新助力修舊利廢，讓廢舊材料、設(shè)備配件“煥發(fā)新生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。
為切實解決生活區(qū)照明系統(tǒng)能耗較高、亮度衰減、老舊破損等安全隱患，機修人員積極探索生產(chǎn)節(jié)電新途徑，在確保安全照明的基礎(chǔ)上，將原先的瓦鈉燈升級為LED燈，不僅有效地解決了節(jié)能和壽命問題，還提升了照明質(zhì)量和節(jié)能減排效果。經(jīng)測算單盞燈年均可節(jié)約電費530余元。截至目前，站區(qū)已更換20多盞LED燈，預計每年可節(jié)省近1.6萬元電費。此舉措不僅降低了企業(yè)運營成本，也為群眾辦實事增添了力度。
此外，機修人員將更換下來的托輥軸承進行回收，并對磨損的軸承進行點焊加工，校正變形的托輥軸，使其重新投入生產(chǎn)。經(jīng)核算，每根托輥較新購托輥至少節(jié)省150元，維修后的托輥性能穩(wěn)定，真正實現(xiàn)“變廢為寶”，為企業(yè)降本增效開辟了新路徑。
全員協(xié)同以“合”為力創(chuàng)新載體
降本增效并非一時之功，該站通過精細化管理與全員參與，構(gòu)建起長效化、立體化的增效體系，持續(xù)開展形勢教育宣貫進一線、降本合理化建議征集活動，引導全體員工深刻認識降本增效對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，進一步強化了全員成本控制意識，形成“人人擔指標、層層抓落實”的良好氛圍。同時，該站黨支部還通過黨員責任區(qū)劃分、義務揀矸活動等載體，將降本增效融入黨員先鋒崗創(chuàng)建，著力打造“紅查患、黃提醒、綠保障”協(xié)同機制，推動黨建與生產(chǎn)深度融合。
“緊日子“是應對挑戰(zhàn)的智慧，“好日子”是奮斗不息的追求。接下來，坎市發(fā)運站將緊緊圍繞成本管控難點、堵點，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”，將降本增效工作落到實處。
（林玉梅）