發(fā)布日期：
聚焦安全穩(wěn)產(chǎn) 創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
文章字數(shù)：1,290
蛇舞春風起，奮斗正當時。面對煤炭市場持續(xù)下行、企業(yè)經(jīng)營壓力倍增的嚴峻形勢，永安煤業(yè)公司緊扣安全穩(wěn)產(chǎn)這一中心任務(wù)，聚焦降本增效這一主線，持續(xù)深化“三爭”行動，匯聚力量，銳意進取，力爭以“開局精彩”帶動“全年出彩”。截至3月31日，公司完成年度產(chǎn)量11.66萬噸、進尺6815米，分別達到一季度計劃的106%和112%。
聚焦問題導向，增添安全穩(wěn)產(chǎn)新活力
“在公司協(xié)調(diào)下，僅用三天時間，井下兩個工作面已安裝7臺鏈板機，不僅釋放了原本無法開采的煤層，還有效降低了工人勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。”蘇橋煤礦礦長楊文杰高興地向筆者介紹。
節(jié)后復工以來，永安煤業(yè)公司領(lǐng)導深入一線，開展安全穩(wěn)產(chǎn)工作調(diào)研。在了解到蘇橋煤礦部分薄煤層傾角小、開采難度大后，公司迅速提出引入鏈板機回采方案，并要求生技部第一時間落實。這一舉措及時解決了困擾礦井生產(chǎn)的難題，提升了作業(yè)效率。
公司始終堅持問題導向，針對生產(chǎn)條件逐年變差的實際，積極運用“四下基層”工作制度，深入查實情、出實招、辦實事。通過優(yōu)化采掘接續(xù)、科學合理安排生產(chǎn)布局，強化礦井安全生產(chǎn)“卡脖子”問題的解決，確保產(chǎn)量穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新成本考核，釋放提質(zhì)增效新動能
“我們通過破碎篩選半煤的方式，將廢料變?yōu)榭射N售的產(chǎn)品，既減少了土地占用和水資源污染，又提高了經(jīng)濟效益。”池坪蘆坑煤礦礦長吳雄猷向筆者介紹了新安裝并投入使用的半煤破碎篩選系統(tǒng)。根據(jù)礦井近兩年的半煤量測算，此舉每年可為礦井創(chuàng)效80余萬元，同時也為應(yīng)對公司成本法責任制考核提供了有力支撐。
為實現(xiàn)“成本同比下降3%、可控費用再降5%”的目標，永安煤業(yè)公司探索創(chuàng)新成本控制新模式，建立了完全成本法責任制考核體系，將煤炭生產(chǎn)中的所有成本費用納入考核范圍。這一舉措有效促使基層單位全面掌握煤炭生產(chǎn)的每一項成本，增強了成本管控的針對性和實效性。
吳雄猷表示，完全成本法責任制考核使得基層單位對成本管控的積極性大幅提升，大家主動挖掘內(nèi)潛、嚴控能耗、物耗等重點指標，并對非生產(chǎn)性支出嚴格管控。通過層層分解指標，增強了全員的降本增效意識。
黨建賦能，激活創(chuàng)先爭優(yōu)新引擎
“自開展‘爭創(chuàng)五星，福蘊供電’黨建活動以來，上京供電所黨支部引導黨員在設(shè)備巡檢、隱患排查等工作中當先鋒、作表率，提前10天完成季度發(fā)電任務(wù)。”上京供電所黨支部書記蘇章西告訴筆者。
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長康春福表示：“黨建工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，越是困難時期，越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。”公司始終將黨建工作與企業(yè)效益、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等緊密結(jié)合，推動“風展黨旗永煤紅”黨建品牌深入基層、延伸拓展，全面提升黨建工作效能。
公司各基層單位也在黨建品牌的引領(lǐng)下，結(jié)合本單位特點開展特色黨建活動。西篩廠黨支部針對煤炭銷售困境，開展“精致配篩”活動，組織黨員技術(shù)骨干對配篩系統(tǒng)進行技術(shù)改造，提升了煤配精準度；水井坑煤礦黨支部圍繞新采區(qū)投產(chǎn)，開展“先鋒班組”競賽活動，建立了競爭激勵機制，促進了采掘工效的提升和隊伍的穩(wěn)定。
通過黨建賦能，永安煤業(yè)公司形成了黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的良性循環(huán)，進一步激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造力。 （林 蕓）
聚焦問題導向，增添安全穩(wěn)產(chǎn)新活力
“在公司協(xié)調(diào)下，僅用三天時間，井下兩個工作面已安裝7臺鏈板機，不僅釋放了原本無法開采的煤層，還有效降低了工人勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。”蘇橋煤礦礦長楊文杰高興地向筆者介紹。
節(jié)后復工以來，永安煤業(yè)公司領(lǐng)導深入一線，開展安全穩(wěn)產(chǎn)工作調(diào)研。在了解到蘇橋煤礦部分薄煤層傾角小、開采難度大后，公司迅速提出引入鏈板機回采方案，并要求生技部第一時間落實。這一舉措及時解決了困擾礦井生產(chǎn)的難題，提升了作業(yè)效率。
公司始終堅持問題導向，針對生產(chǎn)條件逐年變差的實際，積極運用“四下基層”工作制度，深入查實情、出實招、辦實事。通過優(yōu)化采掘接續(xù)、科學合理安排生產(chǎn)布局，強化礦井安全生產(chǎn)“卡脖子”問題的解決，確保產(chǎn)量穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新成本考核，釋放提質(zhì)增效新動能
“我們通過破碎篩選半煤的方式，將廢料變?yōu)榭射N售的產(chǎn)品，既減少了土地占用和水資源污染，又提高了經(jīng)濟效益。”池坪蘆坑煤礦礦長吳雄猷向筆者介紹了新安裝并投入使用的半煤破碎篩選系統(tǒng)。根據(jù)礦井近兩年的半煤量測算，此舉每年可為礦井創(chuàng)效80余萬元，同時也為應(yīng)對公司成本法責任制考核提供了有力支撐。
為實現(xiàn)“成本同比下降3%、可控費用再降5%”的目標，永安煤業(yè)公司探索創(chuàng)新成本控制新模式，建立了完全成本法責任制考核體系，將煤炭生產(chǎn)中的所有成本費用納入考核范圍。這一舉措有效促使基層單位全面掌握煤炭生產(chǎn)的每一項成本，增強了成本管控的針對性和實效性。
吳雄猷表示，完全成本法責任制考核使得基層單位對成本管控的積極性大幅提升，大家主動挖掘內(nèi)潛、嚴控能耗、物耗等重點指標，并對非生產(chǎn)性支出嚴格管控。通過層層分解指標，增強了全員的降本增效意識。
黨建賦能，激活創(chuàng)先爭優(yōu)新引擎
“自開展‘爭創(chuàng)五星，福蘊供電’黨建活動以來，上京供電所黨支部引導黨員在設(shè)備巡檢、隱患排查等工作中當先鋒、作表率，提前10天完成季度發(fā)電任務(wù)。”上京供電所黨支部書記蘇章西告訴筆者。
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長康春福表示：“黨建工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，越是困難時期，越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。”公司始終將黨建工作與企業(yè)效益、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等緊密結(jié)合，推動“風展黨旗永煤紅”黨建品牌深入基層、延伸拓展，全面提升黨建工作效能。
公司各基層單位也在黨建品牌的引領(lǐng)下，結(jié)合本單位特點開展特色黨建活動。西篩廠黨支部針對煤炭銷售困境，開展“精致配篩”活動，組織黨員技術(shù)骨干對配篩系統(tǒng)進行技術(shù)改造，提升了煤配精準度；水井坑煤礦黨支部圍繞新采區(qū)投產(chǎn)，開展“先鋒班組”競賽活動，建立了競爭激勵機制，促進了采掘工效的提升和隊伍的穩(wěn)定。
通過黨建賦能，永安煤業(yè)公司形成了黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的良性循環(huán)，進一步激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造力。 （林 蕓）