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凝心聚力開(kāi)新局 奮楫揚(yáng)帆譜新篇
文章字?jǐn)?shù)：910
本報(bào)訊今年以來(lái)，福建煤電雁石發(fā)運(yùn)站以“開(kāi)年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，緊扣煤電公司職代會(huì)提出的“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”核心任務(wù)，全力打好煤炭發(fā)運(yùn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
截至3月31日，該站累計(jì)完成煤炭發(fā)運(yùn)量6.18萬(wàn)噸，完成季度任務(wù)指標(biāo)107.48%，裝車(chē)效率大幅度提升，客戶滿意度達(dá)100%，以“開(kāi)門(mén)紅”的優(yōu)異成績(jī)?yōu)橥瓿扇臧踩a(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神與實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)深度貫通！”在年初“決勝一季度”動(dòng)員會(huì)上該站黨支部書(shū)記鄧建民的動(dòng)員擲地有聲。
該站以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成立“黨員先鋒隊(duì)”4支，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”2個(gè)，圍繞“煤炭裝卸調(diào)運(yùn)”“裝車(chē)效率提升”“設(shè)備零故障運(yùn)行”等課題開(kāi)展攻關(guān)。在春節(jié)保供關(guān)鍵期，黨員干部帶頭駐守裝車(chē)線，24小時(shí)輪班作業(yè)，通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，形成了“支部建在班組、黨旗飄在一線”的生動(dòng)實(shí)踐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為該站提效增速的重要引擎。走進(jìn)智能化磅房，監(jiān)控屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)勾勒出高效運(yùn)轉(zhuǎn)的脈絡(luò)。通過(guò)智能化磅房系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤炭裝車(chē)、配比、采樣、制樣、發(fā)運(yùn)等全流程數(shù)據(jù)，生安辦人員和監(jiān)管人員可同步生安辦與監(jiān)管人員可同步直觀掌握各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，靈活調(diào)整工作計(jì)劃，既提高了煤炭發(fā)運(yùn)效率，又降低了煤炭發(fā)運(yùn)和煤質(zhì)配比的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全站運(yùn)輸車(chē)輛上都裝有全球定位系統(tǒng)GPS，通過(guò)“北斗定位+AI算法”實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的行駛軌跡和速度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)堵車(chē)、擁擠等情況，在提高煤炭運(yùn)輸效率的同時(shí)，監(jiān)控車(chē)輛的載重量和燃油浪費(fèi)情況，從而降低該站的運(yùn)輸成本。“過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)，數(shù)字化讓我們跑出了煤炭運(yùn)輸安全加速度！”駕駛員老楊感慨。
在精細(xì)化管理方面，該站以“降本增效”為核心，打出“資源整合+成本管控”組合拳。通過(guò)科學(xué)調(diào)配龍巖、永定兩片區(qū)運(yùn)力，引入社會(huì)車(chē)輛協(xié)同作業(yè)，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量同比提升78%。創(chuàng)新推行“修舊利廢”“浮煤歸倉(cāng)”等舉措，真正實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)、分毫必爭(zhēng)”。
首季“開(kāi)門(mén)紅”既是成績(jī)單，更是沖鋒號(hào)。當(dāng)前，雁石發(fā)運(yùn)站全體干部職工正以“兩會(huì)”精神為指引，圍繞煤電公司“1361”工作思路，秉持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)””的作風(fēng)，全力沖刺二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)，續(xù)寫(xiě)更加精彩的篇章。
（朱德月）
截至3月31日，該站累計(jì)完成煤炭發(fā)運(yùn)量6.18萬(wàn)噸，完成季度任務(wù)指標(biāo)107.48%，裝車(chē)效率大幅度提升，客戶滿意度達(dá)100%，以“開(kāi)門(mén)紅”的優(yōu)異成績(jī)?yōu)橥瓿扇臧踩a(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神與實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)深度貫通！”在年初“決勝一季度”動(dòng)員會(huì)上該站黨支部書(shū)記鄧建民的動(dòng)員擲地有聲。
該站以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成立“黨員先鋒隊(duì)”4支，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”2個(gè)，圍繞“煤炭裝卸調(diào)運(yùn)”“裝車(chē)效率提升”“設(shè)備零故障運(yùn)行”等課題開(kāi)展攻關(guān)。在春節(jié)保供關(guān)鍵期，黨員干部帶頭駐守裝車(chē)線，24小時(shí)輪班作業(yè)，通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，形成了“支部建在班組、黨旗飄在一線”的生動(dòng)實(shí)踐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為該站提效增速的重要引擎。走進(jìn)智能化磅房，監(jiān)控屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)勾勒出高效運(yùn)轉(zhuǎn)的脈絡(luò)。通過(guò)智能化磅房系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤炭裝車(chē)、配比、采樣、制樣、發(fā)運(yùn)等全流程數(shù)據(jù)，生安辦人員和監(jiān)管人員可同步生安辦與監(jiān)管人員可同步直觀掌握各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，靈活調(diào)整工作計(jì)劃，既提高了煤炭發(fā)運(yùn)效率，又降低了煤炭發(fā)運(yùn)和煤質(zhì)配比的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全站運(yùn)輸車(chē)輛上都裝有全球定位系統(tǒng)GPS，通過(guò)“北斗定位+AI算法”實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的行駛軌跡和速度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)堵車(chē)、擁擠等情況，在提高煤炭運(yùn)輸效率的同時(shí)，監(jiān)控車(chē)輛的載重量和燃油浪費(fèi)情況，從而降低該站的運(yùn)輸成本。“過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)，數(shù)字化讓我們跑出了煤炭運(yùn)輸安全加速度！”駕駛員老楊感慨。
在精細(xì)化管理方面，該站以“降本增效”為核心，打出“資源整合+成本管控”組合拳。通過(guò)科學(xué)調(diào)配龍巖、永定兩片區(qū)運(yùn)力，引入社會(huì)車(chē)輛協(xié)同作業(yè)，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量同比提升78%。創(chuàng)新推行“修舊利廢”“浮煤歸倉(cāng)”等舉措，真正實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)、分毫必爭(zhēng)”。
首季“開(kāi)門(mén)紅”既是成績(jī)單，更是沖鋒號(hào)。當(dāng)前，雁石發(fā)運(yùn)站全體干部職工正以“兩會(huì)”精神為指引，圍繞煤電公司“1361”工作思路，秉持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)””的作風(fēng)，全力沖刺二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)，續(xù)寫(xiě)更加精彩的篇章。
（朱德月）