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開局見成效 奮力跑好首季“第一棒”
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春潮涌動，奮進(jìn)當(dāng)時(shí)。2025年，福能貴電公司深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“1338”工作思路，緊緊錨定全年目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新驅(qū)動，全面推動各項(xiàng)工作落實(shí)，成功實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。截至目前，累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.45%，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)位居貴州省前列，為全年生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢安全生產(chǎn)防線
安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線。今年，公司高度重視安全生產(chǎn)，早部署、早安排、早啟動，制定并印發(fā)了2025年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。全體員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保安全工作不留死角。尤其在全國兩會期間，公司加大了安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，深刻吸取安全事故典型案例，全面落實(shí)“反違章、除隱患”工作機(jī)制，構(gòu)建了全方位立體化的安全管理體系。
“我們根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度修訂了公司相關(guān)規(guī)章，提升了安全管理水平，力求實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。”公司安健環(huán)部部長李云飛表示。
精細(xì)化管理初見成效
開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢。公司在統(tǒng)籌燃料采購、電量營銷等管理要素時(shí)，注重精細(xì)化管理，提升短板，確保工作落實(shí)到位、效益提升。
燃料采購成本持續(xù)優(yōu)化。公司重點(diǎn)聚焦燃料成本這一最大支出，強(qiáng)化全程管理，精細(xì)化操作，通過錯(cuò)峰采購、淡存旺用、擇優(yōu)采購等多項(xiàng)措施有效降低了采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)與政府及企業(yè)的協(xié)同，提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率，并通過優(yōu)化配煤摻燒技術(shù)進(jìn)一步壓縮燃料費(fèi)用。
電量效益穩(wěn)步提升。公司始終將搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，制定合理的發(fā)電計(jì)劃，并通過優(yōu)化調(diào)度、搶抓增發(fā)電量等手段提升電量效益。公司嚴(yán)格落實(shí)“日保周、周保月、月保季、季保年”的管控措施，確保電量精準(zhǔn)落實(shí)。此外，公司還通過充分利用輔助服務(wù)提高綜合收益，建立生產(chǎn)與營銷聯(lián)動機(jī)制，確保發(fā)電收益最大化。
黨建引領(lǐng)，推動效能提升
今年，公司黨委牢牢把握深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想這一主線，全面貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司積極開展“黨建+搶發(fā)電量”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+項(xiàng)目發(fā)展”等系列活動，將黨建工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營提效的全過程，推動黨建真正成為“看得見的生產(chǎn)力”。
公司黨委書記、董事長李秉正多次強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持把抓好黨的建設(shè)工作作為企業(yè)最大的政績。”在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，福能貴電黨委不懈努力，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。截至一季度，累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的31.45%，機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行3155天，廠區(qū)12MW分布式光伏項(xiàng)目順利開工建設(shè)。
耕耘更知韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。福能貴電全體干部職工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的姿態(tài)，創(chuàng)新奮進(jìn)謀發(fā)展、奮勇爭先譜新篇，力爭超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
（王加勝）
筑牢安全生產(chǎn)防線
安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線。今年，公司高度重視安全生產(chǎn)，早部署、早安排、早啟動，制定并印發(fā)了2025年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。全體員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保安全工作不留死角。尤其在全國兩會期間，公司加大了安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，深刻吸取安全事故典型案例，全面落實(shí)“反違章、除隱患”工作機(jī)制，構(gòu)建了全方位立體化的安全管理體系。
“我們根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度修訂了公司相關(guān)規(guī)章，提升了安全管理水平，力求實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。”公司安健環(huán)部部長李云飛表示。
精細(xì)化管理初見成效
開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢。公司在統(tǒng)籌燃料采購、電量營銷等管理要素時(shí)，注重精細(xì)化管理，提升短板，確保工作落實(shí)到位、效益提升。
燃料采購成本持續(xù)優(yōu)化。公司重點(diǎn)聚焦燃料成本這一最大支出，強(qiáng)化全程管理，精細(xì)化操作，通過錯(cuò)峰采購、淡存旺用、擇優(yōu)采購等多項(xiàng)措施有效降低了采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)與政府及企業(yè)的協(xié)同，提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率，并通過優(yōu)化配煤摻燒技術(shù)進(jìn)一步壓縮燃料費(fèi)用。
電量效益穩(wěn)步提升。公司始終將搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，制定合理的發(fā)電計(jì)劃，并通過優(yōu)化調(diào)度、搶抓增發(fā)電量等手段提升電量效益。公司嚴(yán)格落實(shí)“日保周、周保月、月保季、季保年”的管控措施，確保電量精準(zhǔn)落實(shí)。此外，公司還通過充分利用輔助服務(wù)提高綜合收益，建立生產(chǎn)與營銷聯(lián)動機(jī)制，確保發(fā)電收益最大化。
黨建引領(lǐng)，推動效能提升
今年，公司黨委牢牢把握深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想這一主線，全面貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司積極開展“黨建+搶發(fā)電量”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+項(xiàng)目發(fā)展”等系列活動，將黨建工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營提效的全過程，推動黨建真正成為“看得見的生產(chǎn)力”。
公司黨委書記、董事長李秉正多次強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持把抓好黨的建設(shè)工作作為企業(yè)最大的政績。”在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，福能貴電黨委不懈努力，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。截至一季度，累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的31.45%，機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行3155天，廠區(qū)12MW分布式光伏項(xiàng)目順利開工建設(shè)。
耕耘更知韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。福能貴電全體干部職工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的姿態(tài)，創(chuàng)新奮進(jìn)謀發(fā)展、奮勇爭先譜新篇，力爭超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
（王加勝）