本報訊“截至3月29日，礦井煤炭發運23660噸，完成公司下達的一季度生產任務目標！”在礦井全體人員的共同努力下，永安煤業公司蘇橋煤礦以一季度生產激勵考核措施為抓手，狠抓現場管理，多措并舉，克服節前返鄉潮和節后復工荒等不利因素，順利完成一季度生產任務指標，為帶動“季季紅”，實現“全年紅”打下了堅實的基礎。
　　每年節前的勞力組織，一直是礦井關注的重點。春節前，很多一線職工思鄉心切，都會找各種借口請假提前返鄉或在工作面消極怠工，影響礦井的正常生產。該礦重視該類情況并有針對性地進行提前預防，一方面積極宣傳礦井一季度生產組織考核激勵措施，闡明激勵政策的力度以及可能得到的獎勵，有效地吸引職工安心生產。另一方面，采掘隊長嚴格審核請假申請，對不符合請假條件的不予批準，同時由支部書記對其進行思想教育，打消他們的思想顧慮。通過采取一系列的措施，該礦節前提前返鄉人員較往年大幅度減少，生產組織秩序井然。
　　一季度的生產有著它的特殊性，職工的思想波動較大，也比較活躍，對礦井生產安全帶來一定的管理難度。為切實做好春節前后的安全生產工作，該礦狠抓現場管理，提高各級管理人員的下井指標任務，要求每班必須有三個以上工作面列入重點盯守，每個面都必須有管理人員到現場。為進一步確保下井的質量，該礦要求每個下井的人員必須認真填寫下井記錄，詳細說明下井發現和解決的問題，未能清楚填寫記錄的取消井勤，弄虛作假者嚴肅處理。針對上崗的新工人，嚴格執行安全培訓制度，并指定師傅進行“一對一”跟班教學，期滿考核合格后給予師徒獎勵，確保新工人盡快適應井下工作環境。
　　“完成一季度生產任務目標給了我們很大的底氣，接下來，我們將嚴格按照公司及上級的要求，做好安全生產的各項工作。今年，我們還要在技術創新上下功夫，比如掘進的一次爆破成型攻關、小改小革、節能減排等等，最大限度地發揮各級管理人員的主觀能動性，向實現全年的生產經營目標挺進。”該礦礦長楊文杰表示。 （鄭文賢）