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東南電化：精益之火 點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎
文章字?jǐn)?shù)：769
本報訊 近日，東南電化公司精益項目立項評審會圓滿結(jié)束。此次項目采取“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”策略，廣泛動員員工立足崗位，發(fā)散思維，積極解決問題，共推出40個富有智慧與創(chuàng)新的項目，在評審會上大放異彩，為公司的“安全管理提升年”注入強(qiáng)大動力。
隨著精益管理理念的不斷深入推廣，東南電化全體員工立足自身崗位，積極探索創(chuàng)新，以精益思維為指引，成功完成了“要我精益”到“我要精益”的思想蛻變，三大車間著眼生產(chǎn)工藝指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備國產(chǎn)化等方面的改善，深入分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出了影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，并提出了切實可行的改進(jìn)措施；QHSE部則從安全環(huán)保與質(zhì)量管控的業(yè)務(wù)角度出發(fā)，主動研究、大膽嘗試，實現(xiàn)從等待指令到主動作為的轉(zhuǎn)變，切實將精益思維融入每一項工作細(xì)節(jié)中。
同時，本次項目挖潛也改變固有方式，從“先立后評”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋仍u后立”，項目提報數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高。
在本次立項評審會上涌現(xiàn)出一批聚焦管理提升的精益項目，在生產(chǎn)管理、市場開拓、信息化管理、檔案管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，員工們深入剖析系統(tǒng)性問題，積極探索并提出了一系列創(chuàng)新解決方案。
技術(shù)規(guī)劃部提出的《燒堿五條線一致性優(yōu)化項目》，通過從聯(lián)鎖邏輯、工藝參數(shù)、狀態(tài)顯示和控制過程四個層面梳理如何做到五條線標(biāo)準(zhǔn)一致性，以此來實現(xiàn)公司過程控制的一致性，提升整個裝置的安全管理。
生產(chǎn)管理部和資產(chǎn)財務(wù)部直面痛點(diǎn)，提出的“專業(yè)檔案管理提升項目”，通過系統(tǒng)化規(guī)劃，有效解決了檔案管理分散、流失風(fēng)險大、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，有力推動了公司電子檔案的規(guī)范化管理和數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
該公司黨委副書記、總經(jīng)理于波表示，這些項目不僅體現(xiàn)了員工們“長期主義”意識的提升，更反映了從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”管理理念的升級，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支撐。公司將不斷推進(jìn)對標(biāo)工作，靈活調(diào)整項目實施方案，深挖精益項目潛力，力求在持續(xù)改進(jìn)中達(dá)到卓越。 （何雪玲）
隨著精益管理理念的不斷深入推廣，東南電化全體員工立足自身崗位，積極探索創(chuàng)新，以精益思維為指引，成功完成了“要我精益”到“我要精益”的思想蛻變，三大車間著眼生產(chǎn)工藝指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備國產(chǎn)化等方面的改善，深入分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出了影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，并提出了切實可行的改進(jìn)措施；QHSE部則從安全環(huán)保與質(zhì)量管控的業(yè)務(wù)角度出發(fā)，主動研究、大膽嘗試，實現(xiàn)從等待指令到主動作為的轉(zhuǎn)變，切實將精益思維融入每一項工作細(xì)節(jié)中。
同時，本次項目挖潛也改變固有方式，從“先立后評”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋仍u后立”，項目提報數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高。
在本次立項評審會上涌現(xiàn)出一批聚焦管理提升的精益項目，在生產(chǎn)管理、市場開拓、信息化管理、檔案管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，員工們深入剖析系統(tǒng)性問題，積極探索并提出了一系列創(chuàng)新解決方案。
技術(shù)規(guī)劃部提出的《燒堿五條線一致性優(yōu)化項目》，通過從聯(lián)鎖邏輯、工藝參數(shù)、狀態(tài)顯示和控制過程四個層面梳理如何做到五條線標(biāo)準(zhǔn)一致性，以此來實現(xiàn)公司過程控制的一致性，提升整個裝置的安全管理。
生產(chǎn)管理部和資產(chǎn)財務(wù)部直面痛點(diǎn)，提出的“專業(yè)檔案管理提升項目”，通過系統(tǒng)化規(guī)劃，有效解決了檔案管理分散、流失風(fēng)險大、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，有力推動了公司電子檔案的規(guī)范化管理和數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
該公司黨委副書記、總經(jīng)理于波表示，這些項目不僅體現(xiàn)了員工們“長期主義”意識的提升，更反映了從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”管理理念的升級，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支撐。公司將不斷推進(jìn)對標(biāo)工作，靈活調(diào)整項目實施方案，深挖精益項目潛力，力求在持續(xù)改進(jìn)中達(dá)到卓越。 （何雪玲）