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“三駕馬車”齊發(fā)力 拉起開(kāi)局“加速度”
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本報(bào)訊 2025年一季度，福建煤電公司翠屏山煤礦錨定集團(tuán)“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，以清單化管理模式落實(shí)“項(xiàng)目攻堅(jiān)、強(qiáng)化培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍”三大主線，推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)，翠屏山煤礦的機(jī)電隊(duì)員就已經(jīng)奮戰(zhàn)在主要通風(fēng)機(jī)的安裝現(xiàn)場(chǎng)。“第一次實(shí)施這么大的安裝項(xiàng)目，有許多不可預(yù)知的困難，但是我相信只要大家齊心協(xié)力，一定能按計(jì)劃完成任務(wù)。”同樣放棄假期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的礦長(zhǎng)闕啟源在安裝現(xiàn)場(chǎng)給機(jī)電隊(duì)員加油鼓勁。
“我們的機(jī)電隊(duì)員真的太給力了，他們按照制定好的計(jì)劃，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，提前七天高質(zhì)量完成了項(xiàng)目施工。”闕啟源介紹，機(jī)電隊(duì)員利用11天的假期完成了兩處風(fēng)井4臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)的安裝調(diào)試。他還說(shuō)，取得這么好的成績(jī)，一方面是得益于機(jī)電隊(duì)員們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。另一方面是礦井推行的項(xiàng)目清單化管理模式起到了重要作用。早在春節(jié)之前，該礦就提前制定好主要通風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試項(xiàng)目施工方案，方案將安裝項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目都有明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及施工起始和完成時(shí)間。正是這種清單化管理模式將大而難的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成小且易的單一工程，大大提升了項(xiàng)目推進(jìn)速度和保障了項(xiàng)目質(zhì)量。
“今年的職工安全復(fù)訓(xùn)和新工人培訓(xùn)我們也實(shí)行了清單化管理模式，效果顯而易見(jiàn)得到了提升。”安全股股長(zhǎng)熊錦龍介紹，在對(duì)待新一年的安全培訓(xùn)工作上，他們安全管理部門(mén)對(duì)應(yīng)訓(xùn)人員進(jìn)行了提前的摸排，用清單化管理模式制定好培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)班次、培訓(xùn)課程，這樣的做法有效地提升了安全培訓(xùn)效果，也為礦井按計(jì)劃順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了安全管理保障。
同樣在清單化管理模式上受益的還有礦井穩(wěn)定隊(duì)伍方面。一線職工老齡化問(wèn)題一直困擾礦井勞動(dòng)組織，也是礦井迫切需要解決的問(wèn)題，針對(duì)這一情況，該礦從新工人招收方面入手。
“我們?nèi)ツ?2月就開(kāi)始著手準(zhǔn)備新工人招收工作，做足了準(zhǔn)備，也讓我們的招工取得了良好的效果。”生產(chǎn)股長(zhǎng)陳星坦言，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，他們生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同勞工股組織召開(kāi)了兩場(chǎng)主題為“招得來(lái)、留得住”采掘班組長(zhǎng)座談會(huì)。通過(guò)座談會(huì)了解各采掘隊(duì)伍對(duì)新工人的需求量，并將各隊(duì)伍招工目標(biāo)任務(wù)實(shí)行清單化管理模式。
該礦對(duì)照清單，實(shí)行隊(duì)伍自招和礦井統(tǒng)招兩種模式相結(jié)合，對(duì)采掘隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)也在“留得住”方面下功夫，從新工人住房安排、勞保配發(fā)、工酬待遇、工作面條件創(chuàng)造等多方面著手，讓新工人感受到國(guó)企的優(yōu)越性，并留住他們。這些新工人的加入也為礦井沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”提供了人力保障。
一季度是礦井全年生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”，對(duì)后續(xù)工作起著關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用。翠屏山煤礦干群將以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力管理模式，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)定向前，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。 （張文環(huán) 鄭薇）
春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)，翠屏山煤礦的機(jī)電隊(duì)員就已經(jīng)奮戰(zhàn)在主要通風(fēng)機(jī)的安裝現(xiàn)場(chǎng)。“第一次實(shí)施這么大的安裝項(xiàng)目，有許多不可預(yù)知的困難，但是我相信只要大家齊心協(xié)力，一定能按計(jì)劃完成任務(wù)。”同樣放棄假期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的礦長(zhǎng)闕啟源在安裝現(xiàn)場(chǎng)給機(jī)電隊(duì)員加油鼓勁。
“我們的機(jī)電隊(duì)員真的太給力了，他們按照制定好的計(jì)劃，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，提前七天高質(zhì)量完成了項(xiàng)目施工。”闕啟源介紹，機(jī)電隊(duì)員利用11天的假期完成了兩處風(fēng)井4臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)的安裝調(diào)試。他還說(shuō)，取得這么好的成績(jī)，一方面是得益于機(jī)電隊(duì)員們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。另一方面是礦井推行的項(xiàng)目清單化管理模式起到了重要作用。早在春節(jié)之前，該礦就提前制定好主要通風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試項(xiàng)目施工方案，方案將安裝項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目都有明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及施工起始和完成時(shí)間。正是這種清單化管理模式將大而難的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成小且易的單一工程，大大提升了項(xiàng)目推進(jìn)速度和保障了項(xiàng)目質(zhì)量。
“今年的職工安全復(fù)訓(xùn)和新工人培訓(xùn)我們也實(shí)行了清單化管理模式，效果顯而易見(jiàn)得到了提升。”安全股股長(zhǎng)熊錦龍介紹，在對(duì)待新一年的安全培訓(xùn)工作上，他們安全管理部門(mén)對(duì)應(yīng)訓(xùn)人員進(jìn)行了提前的摸排，用清單化管理模式制定好培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)班次、培訓(xùn)課程，這樣的做法有效地提升了安全培訓(xùn)效果，也為礦井按計(jì)劃順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了安全管理保障。
同樣在清單化管理模式上受益的還有礦井穩(wěn)定隊(duì)伍方面。一線職工老齡化問(wèn)題一直困擾礦井勞動(dòng)組織，也是礦井迫切需要解決的問(wèn)題，針對(duì)這一情況，該礦從新工人招收方面入手。
“我們?nèi)ツ?2月就開(kāi)始著手準(zhǔn)備新工人招收工作，做足了準(zhǔn)備，也讓我們的招工取得了良好的效果。”生產(chǎn)股長(zhǎng)陳星坦言，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，他們生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同勞工股組織召開(kāi)了兩場(chǎng)主題為“招得來(lái)、留得住”采掘班組長(zhǎng)座談會(huì)。通過(guò)座談會(huì)了解各采掘隊(duì)伍對(duì)新工人的需求量，并將各隊(duì)伍招工目標(biāo)任務(wù)實(shí)行清單化管理模式。
該礦對(duì)照清單，實(shí)行隊(duì)伍自招和礦井統(tǒng)招兩種模式相結(jié)合，對(duì)采掘隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)也在“留得住”方面下功夫，從新工人住房安排、勞保配發(fā)、工酬待遇、工作面條件創(chuàng)造等多方面著手，讓新工人感受到國(guó)企的優(yōu)越性，并留住他們。這些新工人的加入也為礦井沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”提供了人力保障。
一季度是礦井全年生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”，對(duì)后續(xù)工作起著關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用。翠屏山煤礦干群將以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力管理模式，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)定向前，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。 （張文環(huán) 鄭薇）