發(fā)布日期：
春啟新程 巳巳爭先
文章字?jǐn)?shù)：1,156
2025年初，福維公司圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，瞄準(zhǔn)年度發(fā)展目標(biāo)，以爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)率先啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。截至2月底，公司營業(yè)收入累計(jì)完成序時(shí)指標(biāo)的144%，同比去年顯著增長，為一季度“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深耕市場，搶占先機(jī)
該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，深化營銷協(xié)同，通過“串珠聚鏈”策略，加強(qiáng)市場拓展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪客戶，實(shí)行“一客戶一策略”精準(zhǔn)服務(wù)，深挖存量客戶需求，積極推動(dòng)與下游紡織、家居、造紙等行業(yè)的協(xié)作。公司成功與青山紙業(yè)達(dá)成2025年全年石灰粉交易協(xié)議，簽訂維綸產(chǎn)品銷售合同20余份，維綸差異化產(chǎn)品月銷量同比增長兩倍多。鈣化物廠春節(jié)期間全員堅(jiān)守崗位，抓住市場窗口期，銷售鈣化物系列產(chǎn)品2萬余噸；供銷公司加強(qiáng)與上游煤炭、PVA等生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，商定年度原材料供應(yīng)合作框架，為全年生產(chǎn)銷售順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。
“我們?cè)谀瓿踝プ×耸袌鰪?fù)蘇的機(jī)遇，新增了南通、湖南等地的4家客戶，維綸差異化產(chǎn)品的銷售勢頭十分強(qiáng)勁。”供銷公司經(jīng)理李輝遙充滿信心地說。當(dāng)前，該公司正加大水洗長絲、蛋白纖維等差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，進(jìn)一步提高效益。
對(duì)標(biāo)優(yōu)化，提升效能
“要圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，緊盯落實(shí)進(jìn)度，完善供產(chǎn)銷全流程的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，在激烈的市場競爭中找到突破口，力爭在夾縫中生存壯大。”公司黨委書記、董事長魏平和多次對(duì)全員發(fā)出拼搏奮進(jìn)的號(hào)召。
該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以優(yōu)運(yùn)營、增效益為導(dǎo)向，全面推進(jìn)工藝、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面對(duì)標(biāo)提升，積極開展提質(zhì)創(chuàng)效和節(jié)能減排工作。維綸廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，提高一次性投入產(chǎn)出比，并派技術(shù)人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)控維綸產(chǎn)品的強(qiáng)伸度、柔松度等關(guān)鍵指標(biāo)，滿足客戶多樣化定制需求；鈣化物廠采用本地煤煅燒石灰，每月燃煤成本同比下降約5%；供銷公司則全面協(xié)調(diào)物流環(huán)節(jié)，確保出庫、裝車、運(yùn)輸、卸貨等環(huán)節(jié)順暢運(yùn)作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
黨建融合，激發(fā)活力
3月4日，該公司推出了“黨建+骨干隊(duì)伍培養(yǎng)”“黨建+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)保障”等9個(gè)“黨建+”項(xiàng)目，表明公司在黨建與業(yè)務(wù)融合方面的深入實(shí)踐，充分發(fā)揮“黨旗紅”激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力。
開年以來，該公司以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為主線，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，聚焦難點(diǎn)問題，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
各級(jí)黨組織迅速響應(yīng)，機(jī)械廠黨員突擊隊(duì)根據(jù)客戶“一周極速交付”的要求，加班加點(diǎn)完成了二浴加熱器管箱等外協(xié)項(xiàng)目，增加創(chuàng)收；熱動(dòng)廠黨支部以“黨建+穩(wěn)定供汽精細(xì)降本”為抓手，定期分析鍋爐運(yùn)行能耗，優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低噸蒸汽煤耗；生產(chǎn)黨支部黨員管理人員以高度的責(zé)任感，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、老舊設(shè)施及盲區(qū)的管理，積極排查隱患，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 （陳荔瓊）
深耕市場，搶占先機(jī)
該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，深化營銷協(xié)同，通過“串珠聚鏈”策略，加強(qiáng)市場拓展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪客戶，實(shí)行“一客戶一策略”精準(zhǔn)服務(wù)，深挖存量客戶需求，積極推動(dòng)與下游紡織、家居、造紙等行業(yè)的協(xié)作。公司成功與青山紙業(yè)達(dá)成2025年全年石灰粉交易協(xié)議，簽訂維綸產(chǎn)品銷售合同20余份，維綸差異化產(chǎn)品月銷量同比增長兩倍多。鈣化物廠春節(jié)期間全員堅(jiān)守崗位，抓住市場窗口期，銷售鈣化物系列產(chǎn)品2萬余噸；供銷公司加強(qiáng)與上游煤炭、PVA等生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，商定年度原材料供應(yīng)合作框架，為全年生產(chǎn)銷售順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。
“我們?cè)谀瓿踝プ×耸袌鰪?fù)蘇的機(jī)遇，新增了南通、湖南等地的4家客戶，維綸差異化產(chǎn)品的銷售勢頭十分強(qiáng)勁。”供銷公司經(jīng)理李輝遙充滿信心地說。當(dāng)前，該公司正加大水洗長絲、蛋白纖維等差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，進(jìn)一步提高效益。
對(duì)標(biāo)優(yōu)化，提升效能
“要圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，緊盯落實(shí)進(jìn)度，完善供產(chǎn)銷全流程的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，在激烈的市場競爭中找到突破口，力爭在夾縫中生存壯大。”公司黨委書記、董事長魏平和多次對(duì)全員發(fā)出拼搏奮進(jìn)的號(hào)召。
該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以優(yōu)運(yùn)營、增效益為導(dǎo)向，全面推進(jìn)工藝、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面對(duì)標(biāo)提升，積極開展提質(zhì)創(chuàng)效和節(jié)能減排工作。維綸廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，提高一次性投入產(chǎn)出比，并派技術(shù)人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)控維綸產(chǎn)品的強(qiáng)伸度、柔松度等關(guān)鍵指標(biāo)，滿足客戶多樣化定制需求；鈣化物廠采用本地煤煅燒石灰，每月燃煤成本同比下降約5%；供銷公司則全面協(xié)調(diào)物流環(huán)節(jié)，確保出庫、裝車、運(yùn)輸、卸貨等環(huán)節(jié)順暢運(yùn)作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
黨建融合，激發(fā)活力
3月4日，該公司推出了“黨建+骨干隊(duì)伍培養(yǎng)”“黨建+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)保障”等9個(gè)“黨建+”項(xiàng)目，表明公司在黨建與業(yè)務(wù)融合方面的深入實(shí)踐，充分發(fā)揮“黨旗紅”激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力。
開年以來，該公司以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為主線，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，聚焦難點(diǎn)問題，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
各級(jí)黨組織迅速響應(yīng)，機(jī)械廠黨員突擊隊(duì)根據(jù)客戶“一周極速交付”的要求，加班加點(diǎn)完成了二浴加熱器管箱等外協(xié)項(xiàng)目，增加創(chuàng)收；熱動(dòng)廠黨支部以“黨建+穩(wěn)定供汽精細(xì)降本”為抓手，定期分析鍋爐運(yùn)行能耗，優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低噸蒸汽煤耗；生產(chǎn)黨支部黨員管理人員以高度的責(zé)任感，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、老舊設(shè)施及盲區(qū)的管理，積極排查隱患，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 （陳荔瓊）