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新年開新局 實(shí)干促發(fā)展
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站在新的起點(diǎn)回望，那些浸透汗水的攻堅(jiān)足跡，正鋪就著我成長的階梯。
猶記首次進(jìn)行海纜隧道巡檢時(shí)，師傅帶我走進(jìn)蜿蜒的海纜隧道。師傅手持紅外測溫儀，一邊掃描電纜接頭，一邊叮囑：“溫度超過45℃預(yù)警，尤其注意溫差較大的地方。”他俯身記錄參數(shù)時(shí)，我注意到他特意用手電筒反復(fù)確認(rèn)電纜支架的銹蝕情況。這份嚴(yán)謹(jǐn)，讓我第一次感受到“度電必爭”背后的分量。一周后，我執(zhí)行巡檢任務(wù)時(shí)，測溫儀顯示某處設(shè)備接頭溫度相較于平常有所升高，我本能地緊張起來。師傅卻沉穩(wěn)地指導(dǎo)我調(diào)取歷史數(shù)據(jù)對比，最終鎖定為風(fēng)速變化導(dǎo)致的短暫負(fù)荷波動。“數(shù)據(jù)要?jiǎng)討B(tài)看，更要結(jié)合環(huán)境。”他這句話讓我明白：技術(shù)是工具，而經(jīng)驗(yàn)與思考才是解開問題的鑰匙。
海風(fēng)呼嘯，但隧道的燈光始終明亮，作為海上風(fēng)電新生代，我會做一顆扎根一線的螺絲釘，用腳步丈量每一米電纜，用實(shí)干守護(hù)每一度綠電。新的一年，我將以實(shí)際行動踐行“馭海追風(fēng)，揚(yáng)帆逐夢繪新篇”的使命，為福能海峽的輝煌明天添磚加瓦，為點(diǎn)亮萬家燈火不懈奮斗。 （福能海峽 巫昊）
開年關(guān)系全年，起勢映照走勢。2025年是福能新能源公司“奮勇提升年”，作為黨務(wù)工作者，我深感使命光榮、責(zé)任重大。公司上下將緊緊圍繞福建省“奮勇爭先、再上臺階”工作部署，深入踐行集團(tuán)、福能股份工作要求，以“138”工作思路為指引，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
新的一年，我們將聚焦“綠色能源發(fā)展”主題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)抓好“三個(gè)提升”：在效益提升上，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合；在管理提升上，健全黨建工作機(jī)制；在能力提升上，鍛造過硬黨員隊(duì)伍。緊扣“八個(gè)重點(diǎn)”，我們將著力打造“紅領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌，在本質(zhì)安全、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“紅色引擎”驅(qū)動公司發(fā)展再上新臺階。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫新時(shí)代黨務(wù)工作新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。 （福能新能源 曾武）
回眸過往，我們心潮澎湃；展望2025，我們重任在肩。面對螢石采選業(yè)政策管控趨嚴(yán)、市場競爭激烈的嚴(yán)峻態(tài)勢，邵武煤業(yè)公司強(qiáng)合力、挖潛力、舞龍頭，注入破局提升的“強(qiáng)心針”。
強(qiáng)化攻堅(jiān)合力。“一把手”帶頭實(shí)行“一線工作法”，建立“目標(biāo)+考核”責(zé)任制，實(shí)行完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)的動態(tài)“清零”管理。針對二期項(xiàng)目建設(shè)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的破局關(guān)鍵點(diǎn)，打破部門壁壘，組建跨部門攻堅(jiān)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢，形成心往一處想，勁往一處使的強(qiáng)大合力。
挖掘科技潛力。深化“科技興企”戰(zhàn)略，開展技能人才自主評價(jià)，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研一體化聯(lián)盟”，共同開展螢石采選“卡脖子”技術(shù)研發(fā)合作。順應(yīng)“機(jī)器換人”趨勢，引入自動化、智能化裝置，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，優(yōu)化改進(jìn)螢石浮選工藝，提高回收率，穩(wěn)定產(chǎn)能。
舞好市場龍頭。立下“軍令狀”，下達(dá)《市場部2025年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，激發(fā)銷售人員的工作潛能。推行定制化銷售策略，精準(zhǔn)市場定位與差異化營銷，根據(jù)客戶對螢石品位、雜質(zhì)含量等質(zhì)量指標(biāo)的特殊要求，調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)規(guī)格,滿足客戶的個(gè)性化需求，拓寬銷售渠道。創(chuàng)新銷售模式，結(jié)合自產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)特點(diǎn)，加強(qiáng)“福螢”品牌宣傳和推廣，采用“外購配售”方式，提高產(chǎn)品競爭力和利潤率。 （邵武煤業(yè) 葉立花）
猶記首次進(jìn)行海纜隧道巡檢時(shí)，師傅帶我走進(jìn)蜿蜒的海纜隧道。師傅手持紅外測溫儀，一邊掃描電纜接頭，一邊叮囑：“溫度超過45℃預(yù)警，尤其注意溫差較大的地方。”他俯身記錄參數(shù)時(shí)，我注意到他特意用手電筒反復(fù)確認(rèn)電纜支架的銹蝕情況。這份嚴(yán)謹(jǐn)，讓我第一次感受到“度電必爭”背后的分量。一周后，我執(zhí)行巡檢任務(wù)時(shí)，測溫儀顯示某處設(shè)備接頭溫度相較于平常有所升高，我本能地緊張起來。師傅卻沉穩(wěn)地指導(dǎo)我調(diào)取歷史數(shù)據(jù)對比，最終鎖定為風(fēng)速變化導(dǎo)致的短暫負(fù)荷波動。“數(shù)據(jù)要?jiǎng)討B(tài)看，更要結(jié)合環(huán)境。”他這句話讓我明白：技術(shù)是工具，而經(jīng)驗(yàn)與思考才是解開問題的鑰匙。
海風(fēng)呼嘯，但隧道的燈光始終明亮，作為海上風(fēng)電新生代，我會做一顆扎根一線的螺絲釘，用腳步丈量每一米電纜，用實(shí)干守護(hù)每一度綠電。新的一年，我將以實(shí)際行動踐行“馭海追風(fēng)，揚(yáng)帆逐夢繪新篇”的使命，為福能海峽的輝煌明天添磚加瓦，為點(diǎn)亮萬家燈火不懈奮斗。 （福能海峽 巫昊）
開年關(guān)系全年，起勢映照走勢。2025年是福能新能源公司“奮勇提升年”，作為黨務(wù)工作者，我深感使命光榮、責(zé)任重大。公司上下將緊緊圍繞福建省“奮勇爭先、再上臺階”工作部署，深入踐行集團(tuán)、福能股份工作要求，以“138”工作思路為指引，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
新的一年，我們將聚焦“綠色能源發(fā)展”主題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)抓好“三個(gè)提升”：在效益提升上，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合；在管理提升上，健全黨建工作機(jī)制；在能力提升上，鍛造過硬黨員隊(duì)伍。緊扣“八個(gè)重點(diǎn)”，我們將著力打造“紅領(lǐng)風(fēng)光”黨建品牌，在本質(zhì)安全、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“紅色引擎”驅(qū)動公司發(fā)展再上新臺階。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫新時(shí)代黨務(wù)工作新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。 （福能新能源 曾武）
回眸過往，我們心潮澎湃；展望2025，我們重任在肩。面對螢石采選業(yè)政策管控趨嚴(yán)、市場競爭激烈的嚴(yán)峻態(tài)勢，邵武煤業(yè)公司強(qiáng)合力、挖潛力、舞龍頭，注入破局提升的“強(qiáng)心針”。
強(qiáng)化攻堅(jiān)合力。“一把手”帶頭實(shí)行“一線工作法”，建立“目標(biāo)+考核”責(zé)任制，實(shí)行完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)的動態(tài)“清零”管理。針對二期項(xiàng)目建設(shè)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的破局關(guān)鍵點(diǎn)，打破部門壁壘，組建跨部門攻堅(jiān)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢，形成心往一處想，勁往一處使的強(qiáng)大合力。
挖掘科技潛力。深化“科技興企”戰(zhàn)略，開展技能人才自主評價(jià)，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研一體化聯(lián)盟”，共同開展螢石采選“卡脖子”技術(shù)研發(fā)合作。順應(yīng)“機(jī)器換人”趨勢，引入自動化、智能化裝置，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，優(yōu)化改進(jìn)螢石浮選工藝，提高回收率，穩(wěn)定產(chǎn)能。
舞好市場龍頭。立下“軍令狀”，下達(dá)《市場部2025年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，激發(fā)銷售人員的工作潛能。推行定制化銷售策略，精準(zhǔn)市場定位與差異化營銷，根據(jù)客戶對螢石品位、雜質(zhì)含量等質(zhì)量指標(biāo)的特殊要求，調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)規(guī)格,滿足客戶的個(gè)性化需求，拓寬銷售渠道。創(chuàng)新銷售模式，結(jié)合自產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)特點(diǎn)，加強(qiáng)“福螢”品牌宣傳和推廣，采用“外購配售”方式，提高產(chǎn)品競爭力和利潤率。 （邵武煤業(yè) 葉立花）