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以創(chuàng)新破局 以實干筑基
文章字數(shù)：1,067
新年伊始，萬象更新。海泉化學(xué)公司以集團“一二三四五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、項目布局、研發(fā)創(chuàng)新、管理升級等方面精準發(fā)力，為新一年的發(fā)展注入強勁動能。
醋酸乙烯裝置效能顯著提升
1月9日，海泉化學(xué)醋酸乙烯裝置檢修工作提前24小時圓滿收官，一次性開車成功，順利恢復(fù)正常生產(chǎn)。自該裝置2024年7月31日首次開車成功以來，海泉化學(xué)持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，按照客戶需求定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先，多項消耗指標優(yōu)于國內(nèi)同行。面對日益激烈的市場競爭，該公司未雨綢繆，在裝置運行穩(wěn)定后，于2024年10月便開始籌備消缺工作。經(jīng)過3個月的精心籌備與安全評審，檢修工作于2025年1月3日正式啟動。
檢修期間，各部門緊密協(xié)作，嚴格遵循綠色安全原則，齊心協(xié)力克服重重困難。此次檢修成果顯著，大部分降耗提質(zhì)增效目標達成，蒸汽耗降低10%以上，廢水中COD指標大幅下降，為全年工作目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
PBT裝置重啟破局市場困境
海泉化學(xué)從氯堿公司搬遷的BDO/PBT項目于2023年12月建成投產(chǎn)，但受市場形勢影響，產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，裝置于2024年2月和7月兩次被迫停車。面對PBT市場寒冬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，深入調(diào)研論證，積極探尋PBT重啟的良策與時機。
在降低原料成本方面，商務(wù)部門與新疆多家BDO廠家積極洽談，有效解決原料供應(yīng)問題，縮小成本差距；物流成本上，公司巧用產(chǎn)品運輸路線，采用“回頭車”運輸模式降低物流成本，并研究洗車設(shè)備提升運輸效率；在提升產(chǎn)品附加值上，技術(shù)部門與高校、科研院所合作，多次與終端客戶交流，尋求合作機會。
目前，公司已完成PBT改性設(shè)備搬遷，生產(chǎn)方案也順利通過專家評審，正在有序推進PSSR、卸車條件改造、職工培訓(xùn)等工作，裝置重啟進入倒計時。
醋酸乙烯產(chǎn)業(yè)鏈填補園區(qū)空白
自醋酸乙烯裝置一次性投產(chǎn)試車成功后，海泉化學(xué)公司便著眼于下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。從2024年7月開始，公司組織精銳力量，與高校專家、業(yè)內(nèi)人士交流探討，開展市場調(diào)研和SWOT分析。經(jīng)過5個月的努力，新建高端聚乙烯醇（PVA）項目的方案及技術(shù)路線已基本確定，項目預(yù)可研報告于2024年12月順利通過專家論證。海泉化學(xué)將加快推進步項目的深度可行性研究，力爭項目早日獲批，填補園區(qū)項目空白。
站在新的起點，海泉化學(xué)公司黨委向全體干部職工發(fā)出“強企有我，追求卓越”的號召，要求圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)鑄文化建高效團隊”“強管理勇創(chuàng)新爭一流業(yè)績”開展工作，激勵職工擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，用實干書寫新時代化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展答卷！
（陳政 馮遵琦 尤金發(fā) 陳榮雄）
醋酸乙烯裝置效能顯著提升
1月9日，海泉化學(xué)醋酸乙烯裝置檢修工作提前24小時圓滿收官，一次性開車成功，順利恢復(fù)正常生產(chǎn)。自該裝置2024年7月31日首次開車成功以來，海泉化學(xué)持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，按照客戶需求定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先，多項消耗指標優(yōu)于國內(nèi)同行。面對日益激烈的市場競爭，該公司未雨綢繆，在裝置運行穩(wěn)定后，于2024年10月便開始籌備消缺工作。經(jīng)過3個月的精心籌備與安全評審，檢修工作于2025年1月3日正式啟動。
檢修期間，各部門緊密協(xié)作，嚴格遵循綠色安全原則，齊心協(xié)力克服重重困難。此次檢修成果顯著，大部分降耗提質(zhì)增效目標達成，蒸汽耗降低10%以上，廢水中COD指標大幅下降，為全年工作目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
PBT裝置重啟破局市場困境
海泉化學(xué)從氯堿公司搬遷的BDO/PBT項目于2023年12月建成投產(chǎn)，但受市場形勢影響，產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，裝置于2024年2月和7月兩次被迫停車。面對PBT市場寒冬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，深入調(diào)研論證，積極探尋PBT重啟的良策與時機。
在降低原料成本方面，商務(wù)部門與新疆多家BDO廠家積極洽談，有效解決原料供應(yīng)問題，縮小成本差距；物流成本上，公司巧用產(chǎn)品運輸路線，采用“回頭車”運輸模式降低物流成本，并研究洗車設(shè)備提升運輸效率；在提升產(chǎn)品附加值上，技術(shù)部門與高校、科研院所合作，多次與終端客戶交流，尋求合作機會。
目前，公司已完成PBT改性設(shè)備搬遷，生產(chǎn)方案也順利通過專家評審，正在有序推進PSSR、卸車條件改造、職工培訓(xùn)等工作，裝置重啟進入倒計時。
醋酸乙烯產(chǎn)業(yè)鏈填補園區(qū)空白
自醋酸乙烯裝置一次性投產(chǎn)試車成功后，海泉化學(xué)公司便著眼于下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。從2024年7月開始，公司組織精銳力量，與高校專家、業(yè)內(nèi)人士交流探討，開展市場調(diào)研和SWOT分析。經(jīng)過5個月的努力，新建高端聚乙烯醇（PVA）項目的方案及技術(shù)路線已基本確定，項目預(yù)可研報告于2024年12月順利通過專家論證。海泉化學(xué)將加快推進步項目的深度可行性研究，力爭項目早日獲批，填補園區(qū)項目空白。
站在新的起點，海泉化學(xué)公司黨委向全體干部職工發(fā)出“強企有我，追求卓越”的號召，要求圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)鑄文化建高效團隊”“強管理勇創(chuàng)新爭一流業(yè)績”開展工作，激勵職工擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，用實干書寫新時代化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展答卷！
（陳政 馮遵琦 尤金發(fā) 陳榮雄）