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“三曲連彈”奏響安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”
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今年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，也是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)關(guān)鍵之年，把好年初歲首“安全關(guān)”是實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”的必要前提，永安煤業(yè)公司緊盯思想教育、隱患排查、履職考核三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，“三曲連彈”奏響安全生產(chǎn)“最強(qiáng)音”，確保安全生產(chǎn)“起好步、開(kāi)好局”。
彈好思想教育“進(jìn)行曲”
“要聆聽(tīng)職工心聲，常念‘安全經(jīng)’，樹(shù)牢安全思想，確保安全生產(chǎn)水平態(tài)勢(shì)穩(wěn)步提升。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)康春福在2025年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上發(fā)出新年號(hào)令。
臨近春節(jié)，為了防止年底員工出現(xiàn)思想活躍、易浮躁等問(wèn)題，永安煤業(yè)公司全體黨員干部分頭行動(dòng)，采取“一對(duì)一”方式對(duì)重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深化安全思想教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“第一道防線”。
“近幾年礦里的待遇好了，幾乎家家戶(hù)戶(hù)都有小車(chē)，再不用擔(dān)心因買(mǎi)不到車(chē)票而發(fā)愁，可以把心思投入安全生產(chǎn)工作中了。”“這時(shí)候更應(yīng)該把心思放在工作上，自身安全了，春節(jié)才能更好地跟遠(yuǎn)方的家人團(tuán)聚啊……”通過(guò)開(kāi)展談心談話，常在職工耳邊念“安全經(jīng)”，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。
此外，該公司還開(kāi)展“以案說(shuō)案”“安全講堂”“安全幫教”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工深入排查“同類(lèi)、同源”問(wèn)題，增強(qiáng)隱患辨識(shí)能力。大力推進(jìn)“崗位明白卡”的使用，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、考核等方式，讓員工明職責(zé)、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)應(yīng)急。2024年四季度以來(lái)，公司組織各類(lèi)安全宣教培訓(xùn)活動(dòng)28場(chǎng)次，觀看安全警示教育片12場(chǎng)次，受教育1200余人次，“三違”起數(shù)同比下降6%。
彈好隱患排查“交響曲”
2024年12月份，隨著該公司池坪蘆坑煤礦202采區(qū)主鏈鎖工程的順利貫通，不僅為打贏2024年“收官戰(zhàn)”畫(huà)上關(guān)鍵句號(hào)，更為2025年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好開(kāi)局。
自去年四季度開(kāi)展歲末年初安全主題活動(dòng)以來(lái)，該公司緊繃安全這根弦，打造“領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組”三個(gè)層級(jí)安全垂管鏈條的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，扎實(shí)推進(jìn)“一抓到底、見(jiàn)底清零”的隱患排查治理工作機(jī)制，杜絕安全隱患重布置、輕整改落實(shí)的現(xiàn)象，確保真正做到“走一路、管一路、保一路”。
元旦期間，該公司針對(duì)頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各礦井開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)管控措施、層級(jí)、周期和責(zé)任人員，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解消除在萌芽之時(shí)。
“通過(guò)此次檢查，對(duì)各礦井安全潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面梳理，更提升了隱患排查治理能力，安全這塊‘壓艙石’更加穩(wěn)固。”公司安監(jiān)室主任張志強(qiáng)表示。
彈好履職考核“主題曲”
“要用好考核‘指揮棒’，提升各級(jí)安全管理人員履職質(zhì)量，確保制度措施有效落實(shí)。”公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭華貞在2025年度QHSE工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
該公司在去年12月份安排資金245.68萬(wàn)元用于2024年終和2025年春節(jié)檢修項(xiàng)目，各單位提前制定周密的檢修方案，認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，安排專(zhuān)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)，有序地組織項(xiàng)目實(shí)施并對(duì)落實(shí)情況逐項(xiàng)考核，確保各項(xiàng)目有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”和全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打牢“地基”。
年初，永安煤業(yè)公司圍繞各環(huán)節(jié)、各層級(jí)、各階段制定了《2025年QHSE工作要點(diǎn)》，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的責(zé)任體系，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，讓考核這根“指揮棒”的作用愈發(fā)明顯。 （蘇標(biāo)平）
彈好思想教育“進(jìn)行曲”
“要聆聽(tīng)職工心聲，常念‘安全經(jīng)’，樹(shù)牢安全思想，確保安全生產(chǎn)水平態(tài)勢(shì)穩(wěn)步提升。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)康春福在2025年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上發(fā)出新年號(hào)令。
臨近春節(jié)，為了防止年底員工出現(xiàn)思想活躍、易浮躁等問(wèn)題，永安煤業(yè)公司全體黨員干部分頭行動(dòng)，采取“一對(duì)一”方式對(duì)重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深化安全思想教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“第一道防線”。
“近幾年礦里的待遇好了，幾乎家家戶(hù)戶(hù)都有小車(chē)，再不用擔(dān)心因買(mǎi)不到車(chē)票而發(fā)愁，可以把心思投入安全生產(chǎn)工作中了。”“這時(shí)候更應(yīng)該把心思放在工作上，自身安全了，春節(jié)才能更好地跟遠(yuǎn)方的家人團(tuán)聚啊……”通過(guò)開(kāi)展談心談話，常在職工耳邊念“安全經(jīng)”，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。
此外，該公司還開(kāi)展“以案說(shuō)案”“安全講堂”“安全幫教”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工深入排查“同類(lèi)、同源”問(wèn)題，增強(qiáng)隱患辨識(shí)能力。大力推進(jìn)“崗位明白卡”的使用，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、考核等方式，讓員工明職責(zé)、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)應(yīng)急。2024年四季度以來(lái)，公司組織各類(lèi)安全宣教培訓(xùn)活動(dòng)28場(chǎng)次，觀看安全警示教育片12場(chǎng)次，受教育1200余人次，“三違”起數(shù)同比下降6%。
彈好隱患排查“交響曲”
2024年12月份，隨著該公司池坪蘆坑煤礦202采區(qū)主鏈鎖工程的順利貫通，不僅為打贏2024年“收官戰(zhàn)”畫(huà)上關(guān)鍵句號(hào)，更為2025年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好開(kāi)局。
自去年四季度開(kāi)展歲末年初安全主題活動(dòng)以來(lái)，該公司緊繃安全這根弦，打造“領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組”三個(gè)層級(jí)安全垂管鏈條的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，扎實(shí)推進(jìn)“一抓到底、見(jiàn)底清零”的隱患排查治理工作機(jī)制，杜絕安全隱患重布置、輕整改落實(shí)的現(xiàn)象，確保真正做到“走一路、管一路、保一路”。
元旦期間，該公司針對(duì)頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各礦井開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)管控措施、層級(jí)、周期和責(zé)任人員，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解消除在萌芽之時(shí)。
“通過(guò)此次檢查，對(duì)各礦井安全潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面梳理，更提升了隱患排查治理能力，安全這塊‘壓艙石’更加穩(wěn)固。”公司安監(jiān)室主任張志強(qiáng)表示。
彈好履職考核“主題曲”
“要用好考核‘指揮棒’，提升各級(jí)安全管理人員履職質(zhì)量，確保制度措施有效落實(shí)。”公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭華貞在2025年度QHSE工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
該公司在去年12月份安排資金245.68萬(wàn)元用于2024年終和2025年春節(jié)檢修項(xiàng)目，各單位提前制定周密的檢修方案，認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，安排專(zhuān)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)，有序地組織項(xiàng)目實(shí)施并對(duì)落實(shí)情況逐項(xiàng)考核，確保各項(xiàng)目有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”和全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打牢“地基”。
年初，永安煤業(yè)公司圍繞各環(huán)節(jié)、各層級(jí)、各階段制定了《2025年QHSE工作要點(diǎn)》，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的責(zé)任體系，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，讓考核這根“指揮棒”的作用愈發(fā)明顯。 （蘇標(biāo)平）