發(fā)布日期：
征程萬里風正勁奮楫深藍逐浪高
文章字數(shù)：1,532
奮楫一載，砥礪前行。自2023年12月29日注冊成立以來，福能海韻公司深入貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，緊密圍繞集團“一二三四五”戰(zhàn)略，實干創(chuàng)新、穩(wěn)步前行，實現(xiàn)了公司從無到有的關(guān)鍵性跨越，在主攻綠色能源、踐行“雙碳”目標的征程中交出了一份優(yōu)異答卷。
黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基
“注冊當日即完成黨建入章程，成為福建省2023年第一批海上風電競配項目中首家注冊成立的項目公司，也是首個獲批成立黨組織的項目公司。”這三個“第一”，奏響了公司黨建工作的激昂序曲。
2024年，是公司黨建工作的開篇之年，也是黨支部的啟航之年。公司支委緊密圍繞項目籌建這一中心任務，以“黨建+N”黨建品牌創(chuàng)建為切入點，深入推進“三個一”黨建工程，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵；以“達標創(chuàng)星”為重要抓手，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2024年度，公司黨支部榮膺四星支部稱號，切實做到了“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”。
項目突破，鑄就發(fā)展實績
項目場址位于深遠海區(qū)域，面臨著自然環(huán)境復雜、基礎(chǔ)施工難度大、涉及專題繁多等諸多難題。公司全體員工齊心協(xié)力，對內(nèi)樹立標桿、攻克短板，對外積極協(xié)調(diào)、勇于突破，主動與省、市相關(guān)部門對接，先后完成海域使用論證、社會穩(wěn)定性評價、海底電纜預選路由報告等一系列手續(xù)，為項目核準打通了“最后一公里”。最終，于2024年8月12日取得省發(fā)改委關(guān)于項目核準的批復，較原計劃提前兩個半月。
以項目核準為契機，公司上下持續(xù)發(fā)力，于2024年11月13日順利完成項目可研報告評審。面對項目集中統(tǒng)一送出工程的復雜局面，公司全體人員迎難而上，與各股東單位持續(xù)溝通協(xié)商，于2024年12月26日成功獲得省發(fā)改委關(guān)于長樂外海集中統(tǒng)一送出工程項目核準的批復，為項目順利并網(wǎng)發(fā)電提供了有力保障。
首戰(zhàn)之年，數(shù)據(jù)彰顯實力。2024年全年累計完成投資5461.4萬元，完成年度投資計劃的109.2%。
改革創(chuàng)新，打造海韻模式
過去一年，公司深入貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動力的決策部署，嚴格按照集團及福能股份相關(guān)工作要求，堅定不移地以改革創(chuàng)新推動項目建設(shè)行穩(wěn)致遠。
公司秉持“把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”的指導方針，從黨員中提拔中層管理人員1人，培養(yǎng)入黨積極分子3人。同時，采用“請進來、走出去”的方式，邀請行業(yè)專家來司交流授課，積極組織員工參加各類業(yè)務培訓。組織業(yè)務部門專業(yè)技術(shù)人員開展7輪風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研，參加風電領(lǐng)域行業(yè)大會5次，持續(xù)激活項目人才活力，著力打造一支符合項目建設(shè)需求的復合型人才隊伍。
公司精準把握集團領(lǐng)導關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“再認識、再思考、再出發(fā)”要求，秉持“全要素數(shù)字化、全天候智能化、全周期綠色化”理念，強化數(shù)字智能引領(lǐng)，規(guī)劃建設(shè)智慧風場，為提升項目經(jīng)濟性和安全性奠定堅實基礎(chǔ)。同步開展“海上風電+”新型海上風電產(chǎn)業(yè)運營模式探索，積極與福州大學、集團創(chuàng)新研究院、永福研究院等高校及企業(yè)對接，已確定“項目掛帥”課題4項，推動產(chǎn)學研深度融合，以科技創(chuàng)新激發(fā)項目建設(shè)新動能，提高工作質(zhì)效。
公司未雨綢繆、提前謀劃，全面評估項目開工前的各項潛在風險，開展項目海洋環(huán)評、海洋水文觀測、安全預評價、職業(yè)病危害預評價、地震安全性評價等專題編制工作，確保項目開工手續(xù)辦理順利推進。進一步強化風險內(nèi)控合規(guī)體系剛性約束，持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)成果，夯實公司合規(guī)管控能力，在未來競爭中贏得新優(yōu)勢。
一年的淬煉與磨礪，已轉(zhuǎn)化為公司肩負使命、開創(chuàng)未來的勇氣、底氣與魄力。福能海韻將持續(xù)強化政治引領(lǐng)，乘著全面深化改革的東風，迎風起勢、劈波斬浪，同心聚力、向海而行，全力完成項目建設(shè)各項任務，為實現(xiàn)福建省“雙碳”目標，助力集團打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)貢獻“海韻力量”。 （桂楹松）
黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基
“注冊當日即完成黨建入章程，成為福建省2023年第一批海上風電競配項目中首家注冊成立的項目公司，也是首個獲批成立黨組織的項目公司。”這三個“第一”，奏響了公司黨建工作的激昂序曲。
2024年，是公司黨建工作的開篇之年，也是黨支部的啟航之年。公司支委緊密圍繞項目籌建這一中心任務，以“黨建+N”黨建品牌創(chuàng)建為切入點，深入推進“三個一”黨建工程，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵；以“達標創(chuàng)星”為重要抓手，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2024年度，公司黨支部榮膺四星支部稱號，切實做到了“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”。
項目突破，鑄就發(fā)展實績
項目場址位于深遠海區(qū)域，面臨著自然環(huán)境復雜、基礎(chǔ)施工難度大、涉及專題繁多等諸多難題。公司全體員工齊心協(xié)力，對內(nèi)樹立標桿、攻克短板，對外積極協(xié)調(diào)、勇于突破，主動與省、市相關(guān)部門對接，先后完成海域使用論證、社會穩(wěn)定性評價、海底電纜預選路由報告等一系列手續(xù)，為項目核準打通了“最后一公里”。最終，于2024年8月12日取得省發(fā)改委關(guān)于項目核準的批復，較原計劃提前兩個半月。
以項目核準為契機，公司上下持續(xù)發(fā)力，于2024年11月13日順利完成項目可研報告評審。面對項目集中統(tǒng)一送出工程的復雜局面，公司全體人員迎難而上，與各股東單位持續(xù)溝通協(xié)商，于2024年12月26日成功獲得省發(fā)改委關(guān)于長樂外海集中統(tǒng)一送出工程項目核準的批復，為項目順利并網(wǎng)發(fā)電提供了有力保障。
首戰(zhàn)之年，數(shù)據(jù)彰顯實力。2024年全年累計完成投資5461.4萬元，完成年度投資計劃的109.2%。
改革創(chuàng)新，打造海韻模式
過去一年，公司深入貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動力的決策部署，嚴格按照集團及福能股份相關(guān)工作要求，堅定不移地以改革創(chuàng)新推動項目建設(shè)行穩(wěn)致遠。
公司秉持“把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”的指導方針，從黨員中提拔中層管理人員1人，培養(yǎng)入黨積極分子3人。同時，采用“請進來、走出去”的方式，邀請行業(yè)專家來司交流授課，積極組織員工參加各類業(yè)務培訓。組織業(yè)務部門專業(yè)技術(shù)人員開展7輪風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研，參加風電領(lǐng)域行業(yè)大會5次，持續(xù)激活項目人才活力，著力打造一支符合項目建設(shè)需求的復合型人才隊伍。
公司精準把握集團領(lǐng)導關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“再認識、再思考、再出發(fā)”要求，秉持“全要素數(shù)字化、全天候智能化、全周期綠色化”理念，強化數(shù)字智能引領(lǐng)，規(guī)劃建設(shè)智慧風場，為提升項目經(jīng)濟性和安全性奠定堅實基礎(chǔ)。同步開展“海上風電+”新型海上風電產(chǎn)業(yè)運營模式探索，積極與福州大學、集團創(chuàng)新研究院、永福研究院等高校及企業(yè)對接，已確定“項目掛帥”課題4項，推動產(chǎn)學研深度融合，以科技創(chuàng)新激發(fā)項目建設(shè)新動能，提高工作質(zhì)效。
公司未雨綢繆、提前謀劃，全面評估項目開工前的各項潛在風險，開展項目海洋環(huán)評、海洋水文觀測、安全預評價、職業(yè)病危害預評價、地震安全性評價等專題編制工作，確保項目開工手續(xù)辦理順利推進。進一步強化風險內(nèi)控合規(guī)體系剛性約束，持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)成果，夯實公司合規(guī)管控能力，在未來競爭中贏得新優(yōu)勢。
一年的淬煉與磨礪，已轉(zhuǎn)化為公司肩負使命、開創(chuàng)未來的勇氣、底氣與魄力。福能海韻將持續(xù)強化政治引領(lǐng)，乘著全面深化改革的東風，迎風起勢、劈波斬浪，同心聚力、向海而行，全力完成項目建設(shè)各項任務，為實現(xiàn)福建省“雙碳”目標，助力集團打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)貢獻“海韻力量”。 （桂楹松）