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拉滿“進(jìn)度條”沖刺“開(kāi)門紅”
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本報(bào)訊新年伊始，福建煤電公司龍?zhí)睹旱V快速按下“啟動(dòng)鍵”，以提前布局為先機(jī)，以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以精準(zhǔn)策略為驅(qū)動(dòng)，全方位開(kāi)啟新征程的規(guī)劃藍(lán)圖，誓要實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。
就在2024年底，該礦投入專項(xiàng)資金，啟動(dòng)了一場(chǎng)大規(guī)模維護(hù)檢修戰(zhàn)役，全面完善井巷工程、機(jī)運(yùn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，完成對(duì)硬件的升級(jí)。與此同時(shí)，組織采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)伍人員進(jìn)行為期5天安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升采掘人員的安全意識(shí)，使其熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與技能。安全部門下大力氣推動(dòng)管理制度的完善，出臺(tái)了歲末年初安全生產(chǎn)考核方案，明確了管理員、安全員及后勤人員的職責(zé)范圍和考核績(jī)效，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為安全生產(chǎn)打好組合拳。
面對(duì)條件落后、任務(wù)艱巨等諸多困難，該礦精細(xì)謀劃，通過(guò)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)、論證會(huì)，對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入剖析，對(duì)煤層開(kāi)采、資源回收進(jìn)行精心布局。在此基礎(chǔ)上，充分利用全液壓坑道鉆機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)新增煤巷和半煤巷工作面嚴(yán)格實(shí)施“逢掘必探”，全面勘察水害情況、地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，為生產(chǎn)接替注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。在合理安排采煤工作面接替與掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“八個(gè)緊盯”管理法和“四個(gè)有力”工作措施，有效保證煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)定性。同時(shí)完善技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度、機(jī)運(yùn)隊(duì)干及維修電工值班值守制度，促使采掘過(guò)程遇到的技術(shù)難題和設(shè)備故障等問(wèn)題得到及時(shí)處理和有效解決，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。
在拓展市場(chǎng)和擴(kuò)大銷量方面，該礦趁年初歲末有利形勢(shì)，主動(dòng)搶得先機(jī)。該礦運(yùn)銷部門加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、洞察需求變化，致力挖掘市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶資源，積極吸引新客戶群體，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入新活力。另一方面，持續(xù)嚴(yán)把井下采掘、煤炭運(yùn)輸、篩選加工、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢驗(yàn)“五道關(guān)卡”，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，層層把控煤質(zhì)。對(duì)外，大力宣傳品牌，以煤炭質(zhì)量作為市場(chǎng)的敲門磚，使產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升；對(duì)內(nèi)，精確控制煤炭的灰分、硫分等指標(biāo)，確保品質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求，把客戶的信賴作為執(zhí)著追求。這種對(duì)外了解市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)掌握煤質(zhì)的“知彼知己”，讓煤炭地銷成為主要“創(chuàng)收點(diǎn)”。 （陳思忠孫玉秀）
就在2024年底，該礦投入專項(xiàng)資金，啟動(dòng)了一場(chǎng)大規(guī)模維護(hù)檢修戰(zhàn)役，全面完善井巷工程、機(jī)運(yùn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，完成對(duì)硬件的升級(jí)。與此同時(shí)，組織采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)伍人員進(jìn)行為期5天安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升采掘人員的安全意識(shí)，使其熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與技能。安全部門下大力氣推動(dòng)管理制度的完善，出臺(tái)了歲末年初安全生產(chǎn)考核方案，明確了管理員、安全員及后勤人員的職責(zé)范圍和考核績(jī)效，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為安全生產(chǎn)打好組合拳。
面對(duì)條件落后、任務(wù)艱巨等諸多困難，該礦精細(xì)謀劃，通過(guò)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)、論證會(huì)，對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入剖析，對(duì)煤層開(kāi)采、資源回收進(jìn)行精心布局。在此基礎(chǔ)上，充分利用全液壓坑道鉆機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)新增煤巷和半煤巷工作面嚴(yán)格實(shí)施“逢掘必探”，全面勘察水害情況、地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，為生產(chǎn)接替注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。在合理安排采煤工作面接替與掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“八個(gè)緊盯”管理法和“四個(gè)有力”工作措施，有效保證煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)定性。同時(shí)完善技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度、機(jī)運(yùn)隊(duì)干及維修電工值班值守制度，促使采掘過(guò)程遇到的技術(shù)難題和設(shè)備故障等問(wèn)題得到及時(shí)處理和有效解決，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。
在拓展市場(chǎng)和擴(kuò)大銷量方面，該礦趁年初歲末有利形勢(shì)，主動(dòng)搶得先機(jī)。該礦運(yùn)銷部門加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、洞察需求變化，致力挖掘市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶資源，積極吸引新客戶群體，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入新活力。另一方面，持續(xù)嚴(yán)把井下采掘、煤炭運(yùn)輸、篩選加工、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢驗(yàn)“五道關(guān)卡”，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，層層把控煤質(zhì)。對(duì)外，大力宣傳品牌，以煤炭質(zhì)量作為市場(chǎng)的敲門磚，使產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升；對(duì)內(nèi)，精確控制煤炭的灰分、硫分等指標(biāo)，確保品質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求，把客戶的信賴作為執(zhí)著追求。這種對(duì)外了解市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)掌握煤質(zhì)的“知彼知己”，讓煤炭地銷成為主要“創(chuàng)收點(diǎn)”。 （陳思忠孫玉秀）