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滿弓緊弦聚力沖刺
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全年收官在即，東南電化公司奮勇沖刺，步履鏗鏘。四季度作為全年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵階段，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)沖刺年度目標(biāo)的工作部署，全面聚焦目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)查缺、補(bǔ)齊短板，調(diào)動全員積極性，以飽滿的干勁掀起了“真干、實(shí)干、苦干”的熱潮。截至11月底，東南電化公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量已完成年度預(yù)算的90.63%，同比增長47.67%；營業(yè)收入同比增長35.73%，稅前利潤增長77.49%，提前實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)“落地有聲”
10月30日，東南電化公司燒堿三期項(xiàng)目二階段順利實(shí)現(xiàn)一鍵開車，標(biāo)志著公司正式建成百萬噸級燒堿生產(chǎn)裝置，產(chǎn)能邁入全國領(lǐng)先行列，為公司建設(shè)一流氯堿企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。從年產(chǎn)12萬噸到如今的102萬噸，東南電化始終秉持新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三期二階段項(xiàng)目一鍵開車的成功，不僅是公司智能化建設(shè)的重要成果，也是東南電化數(shù)智化發(fā)展的重要里程碑。項(xiàng)目核心裝置的單位能耗較一期下降64.6kWh，綜合能耗和單位面積產(chǎn)能均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。東南人以“求實(shí)爭先”的精神，精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，詮釋了“東南速度”和“東南質(zhì)量”，用高質(zhì)量項(xiàng)目推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
降本增效“多點(diǎn)開花”
2024年，東南電化全面推進(jìn)精益管理，通過精益A3八步法科學(xué)分析項(xiàng)目背景、剖析問題，精準(zhǔn)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，并通過雙周滾動跟蹤落實(shí)各項(xiàng)措施，10月增效額達(dá)4317萬元。公司還廣泛開展全員參與的微創(chuàng)新和合理化建議活動，設(shè)立“周榜揭榜”機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維和主人翁意識，迄今共收到提案211項(xiàng)。四季度，公司將通過“現(xiàn)場驗(yàn)收+評審會”的方式完成降本增效工作驗(yàn)收，同時啟動2025年精益項(xiàng)目挖潛工作，為明年的精益管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)“大步向前”
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，東南電化始終把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。公司圍繞“選拔、成長、培養(yǎng)、激勵”構(gòu)建“四位一體”的人才發(fā)展體系，通過搭建職業(yè)發(fā)展雙通道、優(yōu)化培訓(xùn)體系、實(shí)施人才分類培養(yǎng)等措施，全面推動人才工作。四季度，公司將進(jìn)一步推進(jìn)人才分類培養(yǎng)，開發(fā)技能序列學(xué)習(xí)地圖，完善知識技能清單，為員工職業(yè)成長指引方向。同時，公司將繼續(xù)優(yōu)化人才激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。
采購銷售“穩(wěn)中求進(jìn)”
2024年是東南電化產(chǎn)品出口的起步之年，公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，立足國內(nèi)統(tǒng)一大市場，主動融入國際供應(yīng)鏈。3月份，公司首艘50%液堿出口船順利發(fā)運(yùn)，成功填補(bǔ)了福建省液堿產(chǎn)品出口的空白。9月份，東南電化的燒堿首次跨越海峽，直銷臺灣，開啟了兩岸氯堿行業(yè)合作的新篇章。截至11月底，東南電化出口銷售收入已達(dá)400余萬美元。四季度，公司銷售團(tuán)隊將圍繞年度KPI，深入分析銷售數(shù)據(jù)，梳理目標(biāo)任務(wù)，制定科學(xué)的供銷策略。通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，獲取更優(yōu)的采購價格和條款，積極拓展新供應(yīng)商資源，進(jìn)一步健全競爭機(jī)制，保障供應(yīng)鏈健康、高效運(yùn)作，為公司高質(zhì)量發(fā)展開拓更廣闊的市場空間。
在這關(guān)鍵時刻，東南電化全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，為公司建設(shè)一流氯堿企業(yè)、為集團(tuán)打造世界一流能源化工企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，向著年度目標(biāo)的最終勝利奮力沖刺。 （林 萌）
項(xiàng)目建設(shè)“落地有聲”
10月30日，東南電化公司燒堿三期項(xiàng)目二階段順利實(shí)現(xiàn)一鍵開車，標(biāo)志著公司正式建成百萬噸級燒堿生產(chǎn)裝置，產(chǎn)能邁入全國領(lǐng)先行列，為公司建設(shè)一流氯堿企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。從年產(chǎn)12萬噸到如今的102萬噸，東南電化始終秉持新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三期二階段項(xiàng)目一鍵開車的成功，不僅是公司智能化建設(shè)的重要成果，也是東南電化數(shù)智化發(fā)展的重要里程碑。項(xiàng)目核心裝置的單位能耗較一期下降64.6kWh，綜合能耗和單位面積產(chǎn)能均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。東南人以“求實(shí)爭先”的精神，精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，詮釋了“東南速度”和“東南質(zhì)量”，用高質(zhì)量項(xiàng)目推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
降本增效“多點(diǎn)開花”
2024年，東南電化全面推進(jìn)精益管理，通過精益A3八步法科學(xué)分析項(xiàng)目背景、剖析問題，精準(zhǔn)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，并通過雙周滾動跟蹤落實(shí)各項(xiàng)措施，10月增效額達(dá)4317萬元。公司還廣泛開展全員參與的微創(chuàng)新和合理化建議活動，設(shè)立“周榜揭榜”機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維和主人翁意識，迄今共收到提案211項(xiàng)。四季度，公司將通過“現(xiàn)場驗(yàn)收+評審會”的方式完成降本增效工作驗(yàn)收，同時啟動2025年精益項(xiàng)目挖潛工作，為明年的精益管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)“大步向前”
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，東南電化始終把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。公司圍繞“選拔、成長、培養(yǎng)、激勵”構(gòu)建“四位一體”的人才發(fā)展體系，通過搭建職業(yè)發(fā)展雙通道、優(yōu)化培訓(xùn)體系、實(shí)施人才分類培養(yǎng)等措施，全面推動人才工作。四季度，公司將進(jìn)一步推進(jìn)人才分類培養(yǎng)，開發(fā)技能序列學(xué)習(xí)地圖，完善知識技能清單，為員工職業(yè)成長指引方向。同時，公司將繼續(xù)優(yōu)化人才激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。
采購銷售“穩(wěn)中求進(jìn)”
2024年是東南電化產(chǎn)品出口的起步之年，公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，立足國內(nèi)統(tǒng)一大市場，主動融入國際供應(yīng)鏈。3月份，公司首艘50%液堿出口船順利發(fā)運(yùn)，成功填補(bǔ)了福建省液堿產(chǎn)品出口的空白。9月份，東南電化的燒堿首次跨越海峽，直銷臺灣，開啟了兩岸氯堿行業(yè)合作的新篇章。截至11月底，東南電化出口銷售收入已達(dá)400余萬美元。四季度，公司銷售團(tuán)隊將圍繞年度KPI，深入分析銷售數(shù)據(jù)，梳理目標(biāo)任務(wù)，制定科學(xué)的供銷策略。通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，獲取更優(yōu)的采購價格和條款，積極拓展新供應(yīng)商資源，進(jìn)一步健全競爭機(jī)制，保障供應(yīng)鏈健康、高效運(yùn)作，為公司高質(zhì)量發(fā)展開拓更廣闊的市場空間。
在這關(guān)鍵時刻，東南電化全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，為公司建設(shè)一流氯堿企業(yè)、為集團(tuán)打造世界一流能源化工企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，向著年度目標(biāo)的最終勝利奮力沖刺。 （林 萌）