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滿弓緊發(fā) 奮力沖刺
文章字數(shù)：1,125
號角聲聲催奮進，戰(zhàn)鼓擂響勁正酣。轉(zhuǎn)入四季度，福建水泥公司按照集團全力沖刺全年目標任務(wù)的工作部署，打響“減虧、控虧、扭虧”保衛(wèi)戰(zhàn)，11月份實現(xiàn)扭虧為盈。
鉚足“干勁”保運轉(zhuǎn)
拉開“決戰(zhàn)”的序幕，福建水泥公司權(quán)屬各單位蓄勢齊發(fā)。加強隱患排查，降低能耗，改善指標，對熟料綜合能耗、余熱發(fā)電量、水泥粉磨電耗等各項目標任務(wù)進行再分解、再細化。
“在關(guān)鍵時刻，一定要嚴防死守，生產(chǎn)上決不能掉鏈子。”安砂建福公司實行“掛圖作戰(zhàn)”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到?jīng)]有最好，只有更好。
“從7月1日起至今，順昌煉石2號窯已經(jīng)連續(xù)運行165天，打破了歷史紀錄，每一天的安全運行都是新紀錄。”順昌煉石公司主要負責人介紹。
福建水泥公司持續(xù)推進“降料耗、提性能、壓成本”攻關(guān)，開展水泥性能試驗比武活動，研究多摻低價石灰石混合材、優(yōu)化混合材結(jié)構(gòu)等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，預(yù)計節(jié)約費用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運營指標優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成成本優(yōu)勢，為市場競爭贏得主動。
鉚足“闖勁”拓市場
“發(fā)散思維大膽去做市場，對市場一定要有預(yù)判，把多個不確定性逐步、逐個轉(zhuǎn)為確定性。”12月6日，在沖刺全年目標任務(wù)的緊要關(guān)頭，該公司黨委書記王振興靠前指揮，傳遞信心，提出要求。
在直銷拓展上，該公司依托集團平臺作用，成功舉辦產(chǎn)品推介會，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點工程，水泥中標量36.3萬噸。
在閩南市場拓展上，該公司加大優(yōu)勢點位和高價片區(qū)銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復和新客戶拓展，恢復攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點項目市場銷量，實現(xiàn)份額提升。
同時，該公司突破營銷模式，試點順昌煉石實現(xiàn)從做基地到做市場的轉(zhuǎn)變，自主調(diào)整產(chǎn)品種類、量、價，最大限度發(fā)揮基地貼近市場優(yōu)勢；強化袋裝授權(quán)片區(qū)客戶管理，優(yōu)化授權(quán)片區(qū)考核方案及結(jié)果運用，水泥銷量袋裝占比接近目標值。
鉚足“韌勁”固根本
“鎖定目標，想辦法，好好干！”該公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神宣講走進基層，黨員干部職工個個奮勇爭先，積極推進外委項目自己干，56個項目共計節(jié)約費用約250.2萬元；堅持過“緊日子”，“三公”經(jīng)費比上年同期降15%，可控管理費用比上年節(jié)約203萬元。
同時，推廣運用數(shù)字建模監(jiān)督成果，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移；守住安全環(huán)保底線，全力做好省環(huán)保廳生態(tài)環(huán)保督察問題整改閉環(huán)；組織編制公司內(nèi)部控制體系手冊，梳理修訂一、二級規(guī)章制度；加強合規(guī)管理，深化法治建設(shè)，為沖刺年度目標任務(wù)蓄積強大動能。
下一步，福建水泥公司將圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，持續(xù)開展“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動，收官“十四五”，謀劃“十五五”，在攻堅克難、擔當作為中交出“奮斗答卷”。 （周俊軍）
鉚足“干勁”保運轉(zhuǎn)
拉開“決戰(zhàn)”的序幕，福建水泥公司權(quán)屬各單位蓄勢齊發(fā)。加強隱患排查，降低能耗，改善指標，對熟料綜合能耗、余熱發(fā)電量、水泥粉磨電耗等各項目標任務(wù)進行再分解、再細化。
“在關(guān)鍵時刻，一定要嚴防死守，生產(chǎn)上決不能掉鏈子。”安砂建福公司實行“掛圖作戰(zhàn)”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到?jīng)]有最好，只有更好。
“從7月1日起至今，順昌煉石2號窯已經(jīng)連續(xù)運行165天，打破了歷史紀錄，每一天的安全運行都是新紀錄。”順昌煉石公司主要負責人介紹。
福建水泥公司持續(xù)推進“降料耗、提性能、壓成本”攻關(guān)，開展水泥性能試驗比武活動，研究多摻低價石灰石混合材、優(yōu)化混合材結(jié)構(gòu)等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，預(yù)計節(jié)約費用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運營指標優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成成本優(yōu)勢，為市場競爭贏得主動。
鉚足“闖勁”拓市場
“發(fā)散思維大膽去做市場，對市場一定要有預(yù)判，把多個不確定性逐步、逐個轉(zhuǎn)為確定性。”12月6日，在沖刺全年目標任務(wù)的緊要關(guān)頭，該公司黨委書記王振興靠前指揮，傳遞信心，提出要求。
在直銷拓展上，該公司依托集團平臺作用，成功舉辦產(chǎn)品推介會，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點工程，水泥中標量36.3萬噸。
在閩南市場拓展上，該公司加大優(yōu)勢點位和高價片區(qū)銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復和新客戶拓展，恢復攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點項目市場銷量，實現(xiàn)份額提升。
同時，該公司突破營銷模式，試點順昌煉石實現(xiàn)從做基地到做市場的轉(zhuǎn)變，自主調(diào)整產(chǎn)品種類、量、價，最大限度發(fā)揮基地貼近市場優(yōu)勢；強化袋裝授權(quán)片區(qū)客戶管理，優(yōu)化授權(quán)片區(qū)考核方案及結(jié)果運用，水泥銷量袋裝占比接近目標值。
鉚足“韌勁”固根本
“鎖定目標，想辦法，好好干！”該公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神宣講走進基層，黨員干部職工個個奮勇爭先，積極推進外委項目自己干，56個項目共計節(jié)約費用約250.2萬元；堅持過“緊日子”，“三公”經(jīng)費比上年同期降15%，可控管理費用比上年節(jié)約203萬元。
同時，推廣運用數(shù)字建模監(jiān)督成果，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移；守住安全環(huán)保底線，全力做好省環(huán)保廳生態(tài)環(huán)保督察問題整改閉環(huán)；組織編制公司內(nèi)部控制體系手冊，梳理修訂一、二級規(guī)章制度；加強合規(guī)管理，深化法治建設(shè)，為沖刺年度目標任務(wù)蓄積強大動能。
下一步，福建水泥公司將圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，持續(xù)開展“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動，收官“十四五”，謀劃“十五五”，在攻堅克難、擔當作為中交出“奮斗答卷”。 （周俊軍）