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擎旗奮進(jìn)攀新高
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今年來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)企穩(wěn)下行的趨勢(shì)，福能物流公司黨委深入貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定執(zhí)行“立足保供、開拓市場(chǎng)，堅(jiān)守存量、搶灘增量”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判，充分利用煤價(jià)低位運(yùn)行的“窗口期”，積極采購(gòu)“計(jì)劃煤”“效益煤”，增強(qiáng)市場(chǎng)煤的供應(yīng)保障和議價(jià)能力，確保為集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)降本增效。
市場(chǎng)研判精準(zhǔn)，銷量突破千萬噸
在煤炭市場(chǎng)的復(fù)雜局勢(shì)下，福能物流公司通過密集的市場(chǎng)分析、上下游協(xié)調(diào)，成功預(yù)測(cè)并把握了市場(chǎng)走勢(shì)。在11月25日的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)上，公司引入新的工作模式，業(yè)務(wù)骨干定期進(jìn)行煤炭市場(chǎng)分析，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)集思廣益，拓銷增量。
基于深入的市場(chǎng)研判和積極的采購(gòu)策略，公司煤炭銷量有望首次突破1000萬噸大關(guān)，市場(chǎng)煤業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過40%。截至目前，公司已累計(jì)為集團(tuán)保供單位節(jié)約采購(gòu)成本超1.5億元，集團(tuán)權(quán)屬電廠的煤炭庫存天數(shù)持續(xù)保持在安全線以上。
優(yōu)質(zhì)履約，創(chuàng)造效益最大化
面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，公司不僅保持了整體銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，還超量完成國(guó)能、伊泰等大客戶的長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)任務(wù)，國(guó)能煤兌現(xiàn)率超過118%，從而爭(zhēng)取到額外的15萬噸獎(jiǎng)勵(lì)煤。這批次煤炭為集團(tuán)保供單位節(jié)省采購(gòu)成本超過1500萬元，進(jìn)一步鞏固了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈協(xié)同，確保高效運(yùn)行
福能物流公司在煤炭供應(yīng)鏈管理上采取了一系列穩(wěn)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈的組合拳。一方面，公司與黃驊港、國(guó)投曹妃甸港、國(guó)投湄洲灣港等港口緊密合作，駐外業(yè)務(wù)員實(shí)施“保姆式”服務(wù)，確保煤炭裝船、運(yùn)輸、接貨等環(huán)節(jié)無縫銜接，保障供應(yīng)質(zhì)量。另一方面，公司嚴(yán)格把控物流服務(wù)商的準(zhǔn)入、復(fù)評(píng)和安全審查，確保海運(yùn)、汽運(yùn)損耗率分別控制在1‰和8‰以內(nèi)，保證交付的煤炭熱值等指標(biāo)全部符合合同要求。
此外，公司時(shí)刻關(guān)注進(jìn)口煤政策變化，靈活制定進(jìn)口煤與長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)煤的置換方案，有效降低了集團(tuán)權(quán)屬用煤企業(yè)的生產(chǎn)成本。
風(fēng)控到位，保障資金與貨權(quán)安全
在大宗煤炭供應(yīng)鏈中，福能物流公司始終堅(jiān)持“貨權(quán)管理等同于大額資金管理”的原則。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，公司形成了“前臺(tái)”業(yè)務(wù)部門、“中臺(tái)”財(cái)務(wù)法務(wù)部門、“后臺(tái)”稽核審計(jì)部門的“三道風(fēng)控防線”，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控。公司嚴(yán)格執(zhí)行“貨到付款、款到發(fā)貨”的模式，通過多種手段保證合同方、付款方、發(fā)票方和提貨方的“四方一致”，確保賬賬、賬證、賬實(shí)的“三相符”，成立至今從未產(chǎn)生一筆集團(tuán)外部業(yè)務(wù)的呆壞賬。
客戶為本，拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域
在市場(chǎng)化進(jìn)程中，福能物流公司始終以客戶需求為導(dǎo)向，既鞏固老客戶，又積極拓展新客戶。通過競(jìng)價(jià)投標(biāo)，公司成功重啟省內(nèi)某大型化工企業(yè)的氣化煤業(yè)務(wù)，成為其最大的煤炭供應(yīng)商。此外，公司還成功開拓了泉州某鋼鐵企業(yè)的無煙煤業(yè)務(wù)，簽訂了年度長(zhǎng)協(xié)，為進(jìn)一步開展煙煤、進(jìn)口煤等新業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李瑞）
市場(chǎng)研判精準(zhǔn)，銷量突破千萬噸
在煤炭市場(chǎng)的復(fù)雜局勢(shì)下，福能物流公司通過密集的市場(chǎng)分析、上下游協(xié)調(diào)，成功預(yù)測(cè)并把握了市場(chǎng)走勢(shì)。在11月25日的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)上，公司引入新的工作模式，業(yè)務(wù)骨干定期進(jìn)行煤炭市場(chǎng)分析，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)集思廣益，拓銷增量。
基于深入的市場(chǎng)研判和積極的采購(gòu)策略，公司煤炭銷量有望首次突破1000萬噸大關(guān)，市場(chǎng)煤業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過40%。截至目前，公司已累計(jì)為集團(tuán)保供單位節(jié)約采購(gòu)成本超1.5億元，集團(tuán)權(quán)屬電廠的煤炭庫存天數(shù)持續(xù)保持在安全線以上。
優(yōu)質(zhì)履約，創(chuàng)造效益最大化
面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，公司不僅保持了整體銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，還超量完成國(guó)能、伊泰等大客戶的長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)任務(wù)，國(guó)能煤兌現(xiàn)率超過118%，從而爭(zhēng)取到額外的15萬噸獎(jiǎng)勵(lì)煤。這批次煤炭為集團(tuán)保供單位節(jié)省采購(gòu)成本超過1500萬元，進(jìn)一步鞏固了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈協(xié)同，確保高效運(yùn)行
福能物流公司在煤炭供應(yīng)鏈管理上采取了一系列穩(wěn)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈的組合拳。一方面，公司與黃驊港、國(guó)投曹妃甸港、國(guó)投湄洲灣港等港口緊密合作，駐外業(yè)務(wù)員實(shí)施“保姆式”服務(wù)，確保煤炭裝船、運(yùn)輸、接貨等環(huán)節(jié)無縫銜接，保障供應(yīng)質(zhì)量。另一方面，公司嚴(yán)格把控物流服務(wù)商的準(zhǔn)入、復(fù)評(píng)和安全審查，確保海運(yùn)、汽運(yùn)損耗率分別控制在1‰和8‰以內(nèi)，保證交付的煤炭熱值等指標(biāo)全部符合合同要求。
此外，公司時(shí)刻關(guān)注進(jìn)口煤政策變化，靈活制定進(jìn)口煤與長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)煤的置換方案，有效降低了集團(tuán)權(quán)屬用煤企業(yè)的生產(chǎn)成本。
風(fēng)控到位，保障資金與貨權(quán)安全
在大宗煤炭供應(yīng)鏈中，福能物流公司始終堅(jiān)持“貨權(quán)管理等同于大額資金管理”的原則。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，公司形成了“前臺(tái)”業(yè)務(wù)部門、“中臺(tái)”財(cái)務(wù)法務(wù)部門、“后臺(tái)”稽核審計(jì)部門的“三道風(fēng)控防線”，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控。公司嚴(yán)格執(zhí)行“貨到付款、款到發(fā)貨”的模式，通過多種手段保證合同方、付款方、發(fā)票方和提貨方的“四方一致”，確保賬賬、賬證、賬實(shí)的“三相符”，成立至今從未產(chǎn)生一筆集團(tuán)外部業(yè)務(wù)的呆壞賬。
客戶為本，拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域
在市場(chǎng)化進(jìn)程中，福能物流公司始終以客戶需求為導(dǎo)向，既鞏固老客戶，又積極拓展新客戶。通過競(jìng)價(jià)投標(biāo)，公司成功重啟省內(nèi)某大型化工企業(yè)的氣化煤業(yè)務(wù)，成為其最大的煤炭供應(yīng)商。此外，公司還成功開拓了泉州某鋼鐵企業(yè)的無煙煤業(yè)務(wù)，簽訂了年度長(zhǎng)協(xié)，為進(jìn)一步開展煙煤、進(jìn)口煤等新業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李瑞）