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優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 促進(jìn)提質(zhì)增效
文章字?jǐn)?shù)：815
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。作為福海創(chuàng)公司經(jīng)營的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，市場經(jīng)營部始終以公司效益最大化為導(dǎo)向，統(tǒng)籌供、產(chǎn)、銷向心協(xié)調(diào)同力協(xié)作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著橋梁紐帶作用。
優(yōu)化機(jī)制 提升效能
2023年，面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，該部門始終秉持“請進(jìn)來、走出去”的工作交流學(xué)習(xí)態(tài)度，以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高跨部門、團(tuán)隊(duì)間協(xié)同協(xié)作效率。通過優(yōu)化編制年、月、周、日計(jì)劃，根據(jù)市場進(jìn)行效益測算和分析，同時(shí)通過每天跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，建立圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，以日保周、以周保月、以月促年的層級計(jì)劃優(yōu)化模式，確保各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的順暢執(zhí)行和落地。
開展降本 提增效益
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司降本增效目標(biāo)，市場經(jīng)營部強(qiáng)化“事前充分討論和決策、事中強(qiáng)力執(zhí)行和跟蹤、事后深入總結(jié)和分析”管理理念和工作流程，依托市場研究、計(jì)劃優(yōu)化、經(jīng)營分析等手段，全面開展采銷對標(biāo)管理、庫存策略、生產(chǎn)運(yùn)行全流程優(yōu)化。利用PIMS全流程測算對比分析并組織專題會議討論，結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，通過對生產(chǎn)方案優(yōu)化、用電優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、原料產(chǎn)品調(diào)和優(yōu)化、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碼頭泊位優(yōu)化等一系列措施開展降本增效。2023年，在各部門齊心協(xié)力下，實(shí)現(xiàn)降本增效約1.2億元。
創(chuàng)新工作 提高效率
“茍日新，日日新，又日新”。為助力公司完成減虧扭虧的工作目標(biāo)，市場經(jīng)營部持續(xù)創(chuàng)新工作方式，充分釋放出創(chuàng)造活力，牽頭推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同優(yōu)化分析系統(tǒng)建設(shè)，通過逐層分解優(yōu)化、循環(huán)提升、優(yōu)化資源配置、調(diào)整生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化公司數(shù)據(jù)匯集整合、分析運(yùn)用和可視化，為智能化工廠建設(shè)助力。
市場經(jīng)營部持續(xù)堅(jiān)持以效益最大化為原則，找準(zhǔn)優(yōu)化機(jī)制的“著眼點(diǎn)”、搶占降本增效的“制高點(diǎn)”、夯實(shí)創(chuàng)新工作的“支撐點(diǎn)”，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（文/吳炳樂郭愚平 圖/章禮龍楊杰吳炳樂）
圖為福海創(chuàng)公司市場經(jīng)營部合影