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大干四季度 實現“雙目標”
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“唯有只爭朝夕，方能不負韶華，一定要齊心協力，把‘目標’刻在心上，把‘執(zhí)行’視為鐵律，把‘擔當’作為自覺，以‘逢山開路、遇水搭橋’的強大戰(zhàn)斗力，聚焦、聚心、聚神、聚力，踔厲奮發(fā)，決戰(zhàn)決勝，闖出新天地、干出新業(yè)績、樹立新豐碑。”10月15日，福能貴電召開專題會議，傳達貫徹落實福建能源石化集團全力沖刺年度目標任務工作部署會精神。
盡管面臨煤炭供應緊張、副產品市場飽和等挑戰(zhàn)，福能貴電全體員工依然不畏艱難，咬定目標，穩(wěn)步前行。前三季度，福能貴電克服煤炭供應緊張、副產品市場飽和等重重困難，利潤總額完成奮斗目標的149.41％；供熱量完成183.83％；發(fā)電標煤耗 完 成 100.41％ ；上 網電 價 完 成100.52％，貴州省排名第二；電量優(yōu)勢率超過130%，貴州省排名第一。
面對四季度的沖刺階段，福能貴電明確提出，要繼續(xù)把“安全生產”和“創(chuàng)效盈利”作為工作重點。公司領導強調，全體員工要聚精會神、接續(xù)奮斗，心無旁騖地投入各項工作中，爭取為集團和股東創(chuàng)造最大效益，做出更大貢獻。
在電力營銷方面，該公司繼續(xù)通過月度和周交易優(yōu)化電量結構，確保市場電量優(yōu)勢率。同時，積極加強與能源主管部門、電網公司及股東雙方的溝通，爭取“黔電送粵”電費回收和火電結算政策，確保公司利益最大化。此外，公司還注重與股東雙方的配售電公司加強業(yè)務協作，積極在現貨交易業(yè)務中持續(xù)優(yōu)化報價策略，力爭增值創(chuàng)效。
在副產品銷售方面，該公司提前調研并積極推進原灰省外銷售和副產品直供合同的簽訂，拓寬銷售渠道。特別是在應對貴州脫硫石膏填埋政策調整時，福能貴電以調濕灰填埋為突破口，提前謀劃尋找適宜的填埋場，暢通處理渠道。同時，公司精細策劃2025年度的調濕灰和脫硫石膏銷售招標，并確保脫硫石膏深加工項目按期建設，進一步鞏固下游銷售鏈條。
在燃料采購方面，公司通過加強與政府部門的協調，推動六枝特區(qū)煤礦產量恢復，提升區(qū)域煤炭供應量。同時，公司緊盯水城區(qū)域礦井，確保長協供應不斷并積極拓展市場采購渠道，持續(xù)優(yōu)化采購策略，提升供應鏈效能。通過深化“長協+”合作模式，福能貴電持續(xù)鞏固盤州區(qū)域的采購能力，并通過外部協同機制優(yōu)化市場采購價格。
在設備管理方面，福能貴電始終注重安健環(huán)培訓，嚴格落實年度安全生產計劃，并定期開展月度檢查和專項整改，確保安全閉環(huán)管理。公司還積極推進環(huán)保設施的維護檢修，確保危廢、固廢等排放合規(guī)。同時，公司持續(xù)優(yōu)化設備治理，強化設備可靠性，實施煤電機組升級改造工作，降低機組煤耗，提升經濟性。
在發(fā)電運行方面，公司始終把安全發(fā)電放在首位，強化“兩票三制”管理，杜絕誤操作，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。為進一步提升經濟效益，福能貴電通過實時跟蹤電網負荷需求，靈活調整發(fā)電計劃，并優(yōu)化機組經濟指標，確保年度目標的完成。此外，公司積極運用先進的運營理念，開展操作尋優(yōu)系統優(yōu)化工作，以提升發(fā)電效能。
在2024年的收官決勝時刻，該公司號召全體員工吹響沖刺號角，點燃必勝斗志，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，克難攻堅，開拓進取，為超額完成公司全年生產經營目標和集團下達的全年各項工作任務而不懈努力。
（申鶴）
盡管面臨煤炭供應緊張、副產品市場飽和等挑戰(zhàn)，福能貴電全體員工依然不畏艱難，咬定目標，穩(wěn)步前行。前三季度，福能貴電克服煤炭供應緊張、副產品市場飽和等重重困難，利潤總額完成奮斗目標的149.41％；供熱量完成183.83％；發(fā)電標煤耗 完 成 100.41％ ；上 網電 價 完 成100.52％，貴州省排名第二；電量優(yōu)勢率超過130%，貴州省排名第一。
面對四季度的沖刺階段，福能貴電明確提出，要繼續(xù)把“安全生產”和“創(chuàng)效盈利”作為工作重點。公司領導強調，全體員工要聚精會神、接續(xù)奮斗，心無旁騖地投入各項工作中，爭取為集團和股東創(chuàng)造最大效益，做出更大貢獻。
在電力營銷方面，該公司繼續(xù)通過月度和周交易優(yōu)化電量結構，確保市場電量優(yōu)勢率。同時，積極加強與能源主管部門、電網公司及股東雙方的溝通，爭取“黔電送粵”電費回收和火電結算政策，確保公司利益最大化。此外，公司還注重與股東雙方的配售電公司加強業(yè)務協作，積極在現貨交易業(yè)務中持續(xù)優(yōu)化報價策略，力爭增值創(chuàng)效。
在副產品銷售方面，該公司提前調研并積極推進原灰省外銷售和副產品直供合同的簽訂，拓寬銷售渠道。特別是在應對貴州脫硫石膏填埋政策調整時，福能貴電以調濕灰填埋為突破口，提前謀劃尋找適宜的填埋場，暢通處理渠道。同時，公司精細策劃2025年度的調濕灰和脫硫石膏銷售招標，并確保脫硫石膏深加工項目按期建設，進一步鞏固下游銷售鏈條。
在燃料采購方面，公司通過加強與政府部門的協調，推動六枝特區(qū)煤礦產量恢復，提升區(qū)域煤炭供應量。同時，公司緊盯水城區(qū)域礦井，確保長協供應不斷并積極拓展市場采購渠道，持續(xù)優(yōu)化采購策略，提升供應鏈效能。通過深化“長協+”合作模式，福能貴電持續(xù)鞏固盤州區(qū)域的采購能力，并通過外部協同機制優(yōu)化市場采購價格。
在設備管理方面，福能貴電始終注重安健環(huán)培訓，嚴格落實年度安全生產計劃，并定期開展月度檢查和專項整改，確保安全閉環(huán)管理。公司還積極推進環(huán)保設施的維護檢修，確保危廢、固廢等排放合規(guī)。同時，公司持續(xù)優(yōu)化設備治理，強化設備可靠性，實施煤電機組升級改造工作，降低機組煤耗，提升經濟性。
在發(fā)電運行方面，公司始終把安全發(fā)電放在首位，強化“兩票三制”管理，杜絕誤操作，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。為進一步提升經濟效益，福能貴電通過實時跟蹤電網負荷需求，靈活調整發(fā)電計劃，并優(yōu)化機組經濟指標，確保年度目標的完成。此外，公司積極運用先進的運營理念，開展操作尋優(yōu)系統優(yōu)化工作，以提升發(fā)電效能。
在2024年的收官決勝時刻，該公司號召全體員工吹響沖刺號角，點燃必勝斗志，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，克難攻堅，開拓進取，為超額完成公司全年生產經營目標和集團下達的全年各項工作任務而不懈努力。
（申鶴）