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正向激勵(lì) 反向追差
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本報(bào)訊“我們要以‘咬定青山不放松’的韌勁和‘不破樓蘭終不還’的拼勁，推進(jìn)全年各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。”11月6日，在福建煤電公司11月份綜合例會上，該公司黨委書記、董事長高海明對沖刺四季度、完成全年工作指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。這也是四季度以來，該公司第三次吹響年終沖刺的“沖鋒號”。
從營造生產(chǎn)氛圍、組織勞動(dòng)競賽、開展擂臺比拼到盤點(diǎn)工作不足、倒算經(jīng)營成本、尋找缺漏盲點(diǎn)，煤電公司在“正向激勵(lì)”的同時(shí)“反向追差”，克服穩(wěn)產(chǎn)難、經(jīng)營難、轉(zhuǎn)型難、招工難等諸多困難，全面掀起年終沖刺的大生產(chǎn)熱潮。
“截至11月10日，我們已完成調(diào)運(yùn)25.56萬噸，完成全年計(jì)劃的111.1%，取得全年大捷。”11月11日上午，在雁石發(fā)運(yùn)站煤場，站長謝正文表示，該站已于10月19日就已完成了全年調(diào)運(yùn)工作任務(wù)。
“配合公司市場部做好配煤工作是我們今年的主要工作之一，也是我們年終沖刺的主要措施。”謝正文介紹，該站在公司市場部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，今年把工作重點(diǎn)放在了優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、強(qiáng)化煤質(zhì)管理上，取得了較好效果。其中一項(xiàng)比較明顯的成效就是通過科學(xué)、實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)配比，不斷提升特優(yōu)煤產(chǎn)量，增加了銷售量。
“要完成指標(biāo)，就要大膽開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法取得突破。”謝正文坦言，該站年終沖刺的好成績更多的是來自煤電公司的這種正向激勵(lì)。
而這種正向激勵(lì)的做法，不僅在雁石發(fā)運(yùn)站收到了好效果，同樣在該公司所屬的各基層單位也產(chǎn)生了積極的“化學(xué)反應(yīng)”。進(jìn)入第四季度，各基層單位為了完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，想方設(shè)法、集思廣益，在各個(gè)崗位掀起了“大生產(chǎn)”熱潮。坎市發(fā)運(yùn)站組織多崗位開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工把力氣花在崗位上。物業(yè)管理中心組織開展了分片包保和限時(shí)服務(wù)活動(dòng)，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)完成。箭竹坪煤礦開展“三無”班組建設(shè)、“三好”班組評比等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了安全管理主動(dòng)性，為全年指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“‘新質(zhì)生產(chǎn)力’的推廣使用讓我們嘗到了甜頭。”談及年終沖刺的“秘笈”，骨干礦井龍?zhí)睹旱V礦長劉偉峰介紹，截至11月上旬，該礦原煤生產(chǎn)任務(wù)已完成序時(shí)進(jìn)度。從井下水位數(shù)據(jù)監(jiān)測到“坑道鉆”的推廣使用，數(shù)智“引擎”不斷激活該礦生產(chǎn)新動(dòng)能，為奪取全年指標(biāo)完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。據(jù)了解，截至10月份，該礦通過“坑道鉆”實(shí)現(xiàn)礦井新增儲量15.08萬噸，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供保障。
與“正向激勵(lì)”同步進(jìn)行的是該公司的“反向追差”。隨著年關(guān)的臨近，該公司已多次召開經(jīng)濟(jì)分析會，全面盤點(diǎn)、查缺查漏，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)焦點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，并采取相應(yīng)措施助推年終沖刺。進(jìn)入第四季度以來，該公司已先后召開三場經(jīng)濟(jì)分析會、一場生產(chǎn)技術(shù)研討會、三場技術(shù)業(yè)務(wù)知識比武（競賽）。與往年不同的是，上述的會議和活動(dòng)的重點(diǎn)更多地放在了盤點(diǎn)存在困難和問題，以及如何克服和解決問題上。“找問題”成了這些會議和活動(dòng)的“主要議題”，也在一家程度上為年終沖刺掃清了障礙、排除了困難。
“為了能夠更好地完成年度經(jīng)營指標(biāo)，我們進(jìn)行了多次倒算和推演。”電力安裝檢修公司經(jīng)理陳健強(qiáng)特別重視成本費(fèi)用的核算工作。為了完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，四季度以來，他多次組織班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營口股干人員開會，用倒算成本的方法，落實(shí)年度各項(xiàng)工作任務(wù)的序時(shí)節(jié)點(diǎn)，對工作中的難點(diǎn)問題進(jìn)行有針對性的解決。為做好各生產(chǎn)單位年終沖刺的電力保障工作，電力安裝檢修公司“抽空”、加班加點(diǎn)啟動(dòng)電力年終檢修活動(dòng)，為各生產(chǎn)單位“大展拳腳”騰出更多的時(shí)間。
（林秀龍賴貴瓊張文環(huán)）
從營造生產(chǎn)氛圍、組織勞動(dòng)競賽、開展擂臺比拼到盤點(diǎn)工作不足、倒算經(jīng)營成本、尋找缺漏盲點(diǎn)，煤電公司在“正向激勵(lì)”的同時(shí)“反向追差”，克服穩(wěn)產(chǎn)難、經(jīng)營難、轉(zhuǎn)型難、招工難等諸多困難，全面掀起年終沖刺的大生產(chǎn)熱潮。
“截至11月10日，我們已完成調(diào)運(yùn)25.56萬噸，完成全年計(jì)劃的111.1%，取得全年大捷。”11月11日上午，在雁石發(fā)運(yùn)站煤場，站長謝正文表示，該站已于10月19日就已完成了全年調(diào)運(yùn)工作任務(wù)。
“配合公司市場部做好配煤工作是我們今年的主要工作之一，也是我們年終沖刺的主要措施。”謝正文介紹，該站在公司市場部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，今年把工作重點(diǎn)放在了優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、強(qiáng)化煤質(zhì)管理上，取得了較好效果。其中一項(xiàng)比較明顯的成效就是通過科學(xué)、實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)配比，不斷提升特優(yōu)煤產(chǎn)量，增加了銷售量。
“要完成指標(biāo)，就要大膽開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法取得突破。”謝正文坦言，該站年終沖刺的好成績更多的是來自煤電公司的這種正向激勵(lì)。
而這種正向激勵(lì)的做法，不僅在雁石發(fā)運(yùn)站收到了好效果，同樣在該公司所屬的各基層單位也產(chǎn)生了積極的“化學(xué)反應(yīng)”。進(jìn)入第四季度，各基層單位為了完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，想方設(shè)法、集思廣益，在各個(gè)崗位掀起了“大生產(chǎn)”熱潮。坎市發(fā)運(yùn)站組織多崗位開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工把力氣花在崗位上。物業(yè)管理中心組織開展了分片包保和限時(shí)服務(wù)活動(dòng)，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)完成。箭竹坪煤礦開展“三無”班組建設(shè)、“三好”班組評比等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了安全管理主動(dòng)性，為全年指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“‘新質(zhì)生產(chǎn)力’的推廣使用讓我們嘗到了甜頭。”談及年終沖刺的“秘笈”，骨干礦井龍?zhí)睹旱V礦長劉偉峰介紹，截至11月上旬，該礦原煤生產(chǎn)任務(wù)已完成序時(shí)進(jìn)度。從井下水位數(shù)據(jù)監(jiān)測到“坑道鉆”的推廣使用，數(shù)智“引擎”不斷激活該礦生產(chǎn)新動(dòng)能，為奪取全年指標(biāo)完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。據(jù)了解，截至10月份，該礦通過“坑道鉆”實(shí)現(xiàn)礦井新增儲量15.08萬噸，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供保障。
與“正向激勵(lì)”同步進(jìn)行的是該公司的“反向追差”。隨著年關(guān)的臨近，該公司已多次召開經(jīng)濟(jì)分析會，全面盤點(diǎn)、查缺查漏，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)焦點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，并采取相應(yīng)措施助推年終沖刺。進(jìn)入第四季度以來，該公司已先后召開三場經(jīng)濟(jì)分析會、一場生產(chǎn)技術(shù)研討會、三場技術(shù)業(yè)務(wù)知識比武（競賽）。與往年不同的是，上述的會議和活動(dòng)的重點(diǎn)更多地放在了盤點(diǎn)存在困難和問題，以及如何克服和解決問題上。“找問題”成了這些會議和活動(dòng)的“主要議題”，也在一家程度上為年終沖刺掃清了障礙、排除了困難。
“為了能夠更好地完成年度經(jīng)營指標(biāo)，我們進(jìn)行了多次倒算和推演。”電力安裝檢修公司經(jīng)理陳健強(qiáng)特別重視成本費(fèi)用的核算工作。為了完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，四季度以來，他多次組織班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營口股干人員開會，用倒算成本的方法，落實(shí)年度各項(xiàng)工作任務(wù)的序時(shí)節(jié)點(diǎn)，對工作中的難點(diǎn)問題進(jìn)行有針對性的解決。為做好各生產(chǎn)單位年終沖刺的電力保障工作，電力安裝檢修公司“抽空”、加班加點(diǎn)啟動(dòng)電力年終檢修活動(dòng)，為各生產(chǎn)單位“大展拳腳”騰出更多的時(shí)間。
（林秀龍賴貴瓊張文環(huán)）