發(fā)布日期：
迎挑戰(zhàn)打硬仗 拼指標促達標
文章字數(shù)：1,161
“扛穩(wěn)保供基本盤、撬動市場增長極、把牢風控防護網(wǎng)、打通購銷供應(yīng)鏈、推動內(nèi)控精細化、提振干事精氣神”，10月16日，福能物流公司堅持問題導向召開三季度經(jīng)營分析會，審視復盤序時“答卷”，明確貫徹落實集團沖刺年度目標任務(wù)工作推進會精神的“六項措施”。
在今年煤炭市場疲軟和供需矛盾緊張的雙重挑戰(zhàn)下，福能物流公司迎難而上，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)效能力，前三季度按計劃完成了主要經(jīng)營性指標任務(wù)。1—9月，該公司累計銷售煤炭829.07萬噸，完成年度預算的83%，同比增長23.37%。其中，外部市場煤銷量首次突破300萬噸，同比增長翻番，并且沒有產(chǎn)生一筆應(yīng)收賬款的呆壞賬。
盡管取得了顯著成績，但公司領(lǐng)導在會上強調(diào)，四季度煤炭市場形勢依然嚴峻，經(jīng)營壓力不減。全公司要繼續(xù)圍繞集團的戰(zhàn)略部署，奮力拼搏，確保全年任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
面對復雜的市場環(huán)境，福能物流公司迅速行動，派出業(yè)務(wù)骨干前往內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西榆林等地尋找煤源、拓展市場，并與上游供貨商談判，爭取優(yōu)惠政策，盡可能為集團節(jié)約煤炭采購成本。通過多年來的誠信經(jīng)營，公司所掌握的煤種現(xiàn)已基本覆蓋下游電廠所需的全部品類。
與此同時，福能物流公司加強市場分析和走勢預判，利用低價時機采購，前三季度累計為下游節(jié)約采購成本1.2億元。通過精細化管理和精準采購，該公司不僅在降本方面取得突破，也成功為下游客戶提供了穩(wěn)定的供應(yīng)保障。
在增效方面，該公司始終堅持嚴格把控煤炭質(zhì)量。“掉卡”是直接影響每單業(yè)務(wù)效益的重要因素。公司通過細致的參數(shù)測算發(fā)現(xiàn)，每噸煤熱值每下降一個大卡，折算損失約0.15元。為此，業(yè)務(wù)團隊嚴格按照合同約定供煤，確保客戶滿意度不斷提升。
此外，該公司還致力于減少“虧噸”現(xiàn)象，通過全過程跟蹤煤炭裝卸、運輸和檢測等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運行。依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)服務(wù)方式的協(xié)同聯(lián)動，公司實現(xiàn)了煤炭從產(chǎn)地到碼頭，再到終端客戶儲煤倉的高效配送。
該公司煤炭保供和市場業(yè)務(wù)的“逆市增長”，還源于業(yè)務(wù)團隊對市場的敏感度、對客戶的真誠度和對業(yè)務(wù)的精通度。今年7月，該公司分設(shè)業(yè)務(wù)二部主攻市場業(yè)務(wù)，其中“90”后員工占七成。根據(jù)市場變化和客戶需求，業(yè)務(wù)二部個性化制定適配購銷方案，讓“用心維護老客戶、大力開發(fā)新客戶”成為每位業(yè)務(wù)員心中的“執(zhí)念”。
同時，該公司以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，對業(yè)務(wù)流程進行再優(yōu)化，以合同全周期履行為主線，常態(tài)化推行“一單一檔”管理和“體檢式”稽核、審計，構(gòu)建相互制約、聯(lián)動制衡的風控監(jiān)督機制，保障每筆業(yè)務(wù)均風險可管、可控。進一步修訂完善月度績效考核、業(yè)務(wù)提成等激勵機制，激發(fā)全員練好“內(nèi)功”、做足“實功”。
在打響收官戰(zhàn)之際，該公司黨委常態(tài)化開展理論學習、專題輔導、主題宣講等活動，推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神在公司落地見效，為年終沖刺集聚源動力和內(nèi)驅(qū)力。 （李瑞）
在今年煤炭市場疲軟和供需矛盾緊張的雙重挑戰(zhàn)下，福能物流公司迎難而上，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)效能力，前三季度按計劃完成了主要經(jīng)營性指標任務(wù)。1—9月，該公司累計銷售煤炭829.07萬噸，完成年度預算的83%，同比增長23.37%。其中，外部市場煤銷量首次突破300萬噸，同比增長翻番，并且沒有產(chǎn)生一筆應(yīng)收賬款的呆壞賬。
盡管取得了顯著成績，但公司領(lǐng)導在會上強調(diào)，四季度煤炭市場形勢依然嚴峻，經(jīng)營壓力不減。全公司要繼續(xù)圍繞集團的戰(zhàn)略部署，奮力拼搏，確保全年任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
面對復雜的市場環(huán)境，福能物流公司迅速行動，派出業(yè)務(wù)骨干前往內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西榆林等地尋找煤源、拓展市場，并與上游供貨商談判，爭取優(yōu)惠政策，盡可能為集團節(jié)約煤炭采購成本。通過多年來的誠信經(jīng)營，公司所掌握的煤種現(xiàn)已基本覆蓋下游電廠所需的全部品類。
與此同時，福能物流公司加強市場分析和走勢預判，利用低價時機采購，前三季度累計為下游節(jié)約采購成本1.2億元。通過精細化管理和精準采購，該公司不僅在降本方面取得突破，也成功為下游客戶提供了穩(wěn)定的供應(yīng)保障。
在增效方面，該公司始終堅持嚴格把控煤炭質(zhì)量。“掉卡”是直接影響每單業(yè)務(wù)效益的重要因素。公司通過細致的參數(shù)測算發(fā)現(xiàn)，每噸煤熱值每下降一個大卡，折算損失約0.15元。為此，業(yè)務(wù)團隊嚴格按照合同約定供煤，確保客戶滿意度不斷提升。
此外，該公司還致力于減少“虧噸”現(xiàn)象，通過全過程跟蹤煤炭裝卸、運輸和檢測等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運行。依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)服務(wù)方式的協(xié)同聯(lián)動，公司實現(xiàn)了煤炭從產(chǎn)地到碼頭，再到終端客戶儲煤倉的高效配送。
該公司煤炭保供和市場業(yè)務(wù)的“逆市增長”，還源于業(yè)務(wù)團隊對市場的敏感度、對客戶的真誠度和對業(yè)務(wù)的精通度。今年7月，該公司分設(shè)業(yè)務(wù)二部主攻市場業(yè)務(wù)，其中“90”后員工占七成。根據(jù)市場變化和客戶需求，業(yè)務(wù)二部個性化制定適配購銷方案，讓“用心維護老客戶、大力開發(fā)新客戶”成為每位業(yè)務(wù)員心中的“執(zhí)念”。
同時，該公司以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，對業(yè)務(wù)流程進行再優(yōu)化，以合同全周期履行為主線，常態(tài)化推行“一單一檔”管理和“體檢式”稽核、審計，構(gòu)建相互制約、聯(lián)動制衡的風控監(jiān)督機制，保障每筆業(yè)務(wù)均風險可管、可控。進一步修訂完善月度績效考核、業(yè)務(wù)提成等激勵機制，激發(fā)全員練好“內(nèi)功”、做足“實功”。
在打響收官戰(zhàn)之際，該公司黨委常態(tài)化開展理論學習、專題輔導、主題宣講等活動，推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神在公司落地見效，為年終沖刺集聚源動力和內(nèi)驅(qū)力。 （李瑞）