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鉚足干勁“沖刺”全力以赴“收官”
省城投公司以實(shí)績實(shí)效打好全年收官戰(zhàn)
文章字?jǐn)?shù):1,221
  本報(bào)訊 四季度既是定全年、保全局的收官階段,也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。省城投公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)會精神,緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù),全力奔跑、全速沖刺,以熱情飽滿的工作態(tài)度、敢打必勝的堅(jiān)定信念奮力沖刺四季度。
  聚焦效益效率,雙輪驅(qū)動強(qiáng)實(shí)力。省城投公司堅(jiān)持以效益為核心,以效率為支撐,狠抓提質(zhì)增效、突破發(fā)展瓶頸、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。截至10月底,該公司實(shí)現(xiàn)對外投資6868萬元,收回棚改委貸服務(wù)費(fèi)2034萬元,分別完成年度序時目標(biāo)的100%和113%;營業(yè)收入和利潤總額分別完成年度序時目標(biāo)的107%和128%。該公司不斷完善優(yōu)化績效考核措施,緊盯PPP項(xiàng)目運(yùn)營回款目標(biāo),以“三保一激勵”為原則,制定《權(quán)屬PPP項(xiàng)目運(yùn)營回款考核管理辦法》,激勵全員創(chuàng)收增效;全面梳理PPP項(xiàng)目《運(yùn)營維護(hù)實(shí)施方案》《PPP項(xiàng)目合同》等合同協(xié)議,理清各方股東責(zé)權(quán)利,多措并舉提高企業(yè)盈利能力。
  聚焦產(chǎn)業(yè)升級,聚鏈提能注動力。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,謀項(xiàng)目就是謀未來。省城投公司緊跟集團(tuán)“綠色能源、高端材料”主攻方向,著力推動公司由城建型向產(chǎn)業(yè)型、由投資型向運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。該公司成立了“光儲充檢”和“短駁運(yùn)輸”項(xiàng)目對接專班,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴漳州、龍巖、三明等地區(qū),積極跟蹤對接地方政企單位,溝通洽談充電樁、光伏、PTA短駁運(yùn)輸、地下水封洞庫、LNG工業(yè)燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)等項(xiàng)目。今年累計(jì)調(diào)研對接新能源項(xiàng)目16個,城市基礎(chǔ)配套項(xiàng)目6個,儲備項(xiàng)目4個,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核支撐”。
  聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,技術(shù)革新釋潛力。惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。省城投公司堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力,加大科研經(jīng)費(fèi)投入,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。該公司涵江工業(yè)污水處理廠通過對初沉池出水渠進(jìn)行創(chuàng)新改造,解決了進(jìn)水流量大時,均質(zhì)調(diào)節(jié)池因水頭高度不足而導(dǎo)致的溢流難題,從而有效規(guī)避了潛在的環(huán)保風(fēng)險事故;通過改變污泥脫水車間污水排放方式,解決了臭味外溢問題,有效防護(hù)了操作人員的職業(yè)健康。此外,涵江工業(yè)污水廠主動對標(biāo)國家高新技術(shù)企業(yè),引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo),設(shè)立“國高”申報(bào)和培育專班,積極向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了8項(xiàng)實(shí)用新型專利,實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)零的突破。
  聚焦政治引領(lǐng),黨建賦能添活力。省城投公司把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振,以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。今年來,該公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,開展“黨建+”品牌創(chuàng)建活動,深化拓展“三爭”行動,深入開展產(chǎn)業(yè)投資布局優(yōu)化等4個專項(xiàng)行動,有效堵塞管理漏洞,防范經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)質(zhì)效。該公司堅(jiān)持黨管干部原則,全面落實(shí)“人才是第一資源”要求。今年通過校園招聘、社會招聘和集團(tuán)權(quán)屬單位競聘等渠道,同步引進(jìn)業(yè)務(wù)、黨務(wù)、專業(yè)技術(shù)等優(yōu)秀人才5名,不斷充實(shí)壯大員工隊(duì)伍;通過專業(yè)分類培訓(xùn)、定期輪崗交流、基層墩苗鍛煉、現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)等形式,強(qiáng)化干部素質(zhì)提升,促進(jìn)青年成長成才,積極打造了結(jié)構(gòu)合理、比例協(xié)調(diào)、人崗適配的“老中青”梯隊(duì)。
  (陳劍秋 吳德敏)