8月19日,福建煤電泉州分公司鴻山項目部首次承擔(dān)外輪卸煤任務(wù),當(dāng)月卸煤量高達112.4萬噸,創(chuàng)造了新的歷史紀錄。這一成績的取得,不僅依靠公司管理層的戰(zhàn)略部署,更得益于公司對員工民生問題的重視與解決。近日,該公司總經(jīng)理鄭登棟詳細介紹了他們實施的三大策略——關(guān)注民生、加強培訓(xùn)、保障薪酬,這些措施為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
“鄭總,我對當(dāng)前環(huán)境適應(yīng)性不佳,考慮重返煤礦崗位。”年初復(fù)工不久,新入職員工小曾表達了離職的意愿。鄭登棟得知,小曾是客家人,因飲食習(xí)慣改變感到不適。公司眾多員工轉(zhuǎn)崗自礦山,面臨生活挑戰(zhàn),類似小曾的情況并不少見。
為了解決這一問題,鄭登棟指導(dǎo)公司對員工食堂進行全面改進。該公司開展了員工食堂滿意度調(diào)查,在食堂設(shè)置意見箱,征集員工的建議并及時作出調(diào)整。如今,員工食堂已經(jīng)從原先單一的菜品轉(zhuǎn)變?yōu)椴似范鄻印I養(yǎng)均衡的“暖心食堂”,員工對飲食的滿意度顯著提高。
除了飲食問題,員工的住宿與通勤也是公司關(guān)注的重點。今年,福建煤電泉州分公司已經(jīng)陸續(xù)推出了30余項民生舉措,配備了電動摩托車,極大地方便了員工的日常通勤。同時,公司對員工宿舍進行了升級改造,改善職工的生活條件。
這些措施不僅在物質(zhì)層面提高了員工的生活質(zhì)量,也有效增強了員工的歸屬感。許多員工表示,在公司對他們的生活需求如此關(guān)注的背景下,他們對工作更加安心、更加投入。
為了應(yīng)對碼頭工作的高技術(shù)要求,該公司高度重視員工的培訓(xùn)工作。鴻山項目部的小何從礦井轉(zhuǎn)崗而來,他坦言,正是公司的培訓(xùn)計劃讓他掌握了全新的操作技能,并逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。公司嚴格的月度、季度考核制度也確保了員工時刻保持高水平的操作能力。
除了培訓(xùn),該公司在薪酬保障方面也做了大量工作。鴻山項目部副經(jīng)理盧春林也表達了留下的意愿。經(jīng)歷兩次分流的他,珍惜此次機會,工作勤勉,經(jīng)過一千多個日夜的鍛煉,已從業(yè)務(wù)新手成長為行家里手。“在這里上班,工資收入穩(wěn)定,年終都能夠積攢下一些錢。”盧春林滿意地表示,分公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,工資有保障,讓他能安心工作。“隨著鴻山熱電碼頭順利通過國家級驗收,煤炭采購渠道將進一步拓寬,卸煤量將持續(xù)上升,公司業(yè)務(wù)量將不斷增長,分公司的前景充滿希望。”盧春林滿懷信心地說。
“留下來,這里有美好的未來。”福建煤電泉州分公司不僅解決了員工的后顧之憂,還為公司未來的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。 (張文環(huán))