本報訊 10月22日,福建能源石化集團召開首屆管理創(chuàng)新大會。
會上,集團黨委委員、副總經(jīng)理劉強作集團2023-2024年度管理工作報告,系統(tǒng)回顧集團在管理創(chuàng)新工作方面的探索與實踐,并提出下階段集團管理工作提升思路。
集團企業(yè)管理部發(fā)布了集團“一企一策”績效考核體系,電力事業(yè)部發(fā)布了集團電力企業(yè)安健環(huán)、生產(chǎn)技術、規(guī)劃建設管理體系,石化事業(yè)部發(fā)布了集團石化企業(yè)安全、工藝、設備管理體系,標志著集團著力構建專業(yè)化、體系化、精益化管理模式取得了階段性的重要成果。
會議表彰了集團2024年度管理創(chuàng)新成果獲獎項目。福能新能源、福海創(chuàng)、龍安熱電、福能股份、福建水泥、煤電公司等6家企業(yè)作管理創(chuàng)新成果實踐分享。
集團黨委書記、董事長徐建平作會議總結講話。他指出,去年以來,集團上下全面貫徹新發(fā)展理念,圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略,推動管理創(chuàng)新取得了一系列新成效,企業(yè)治理不斷完善、內(nèi)控體系逐步健全、專業(yè)管理有效提升、一企一策科學精準、數(shù)智轉型賦能管理。新時代賦予了國有企業(yè)新的職責使命、新的改革方向、新的目標任務,管理創(chuàng)新是企業(yè)做強做優(yōu)做大的必然要求、必然選擇、必然路徑。集團上下要深刻理解“價值創(chuàng)造”這一管理內(nèi)涵,從企業(yè)全局考量、從企業(yè)實際著手、從企業(yè)未來著眼,著力推進管理現(xiàn)代。
徐建平強調(diào),要構建管理現(xiàn)代的思維體系,踐行管理現(xiàn)代的價值導向,導入管理現(xiàn)代的各項工具,抓好管理現(xiàn)代的行動示范,進一步在全面系統(tǒng)上下功夫、在精準有效上下功夫、在持續(xù)提升上下功夫,以思維方式、價值導向、工具應用、行動示范的轉變,推進管理現(xiàn)代生根落地,不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力與核心競爭力,為集團打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)提供有力保障。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳禮源主持會議,并就進一步做好管理創(chuàng)新工作提出要堅持基礎性的管理創(chuàng)新、堅持全局性的管理創(chuàng)新、堅持效益導向的管理創(chuàng)新等工作要求。
會議以視頻方式舉行。
(游曼玲 林鑫)