本報訊奮進爭朝夕，闊步逐一流。近年來，煤電公司雁石發運站把強化煤質管理、深挖煤質潛能作為推動企業高質量發展的重要途徑，堅持“以質量求生存，以質量穩發展，以質量促效益”原則，補短板、強弱項、揚優勢，在“量”的增長中，有了“質”的提升，一個個好消息紛至沓來，一組組數據展現澎湃動力，交出亮眼“成績單”。
　　據統計，截至9月底，該站完成年度序時進度任務指標的124%，完成全年計劃指標的93%。
　　今年以來，面對煤炭市場變化莫測、價格起伏不定的嚴峻形勢，該站從抓好服務質量、優化煤質、市場交流、綠色提量等方面入手，從制度建設層面發力，結合實際工作情況，制定出臺了《關于煤炭銷售發運的考核方案》《煤炭質量管理考核》和《穩發運、穩隊伍工作措施》等各項實施方案，按照“強化職能、管理到位、嚴格考核”要求，細化目標任務。質檢辦每月定期組織召開煤質分析會，明確當前煤質管理重點、焦點、難點，及時通報指標完成情況、煤質水分、熱量等變數因素，及時協調解決各類問題，全面確保煤炭質量達標。
　　“效益是飯碗，煤質則是‘手中金’，保證煤質工作是發運站的‘頭等大事’。”為優化儲煤場煤炭堆放情況，該站通過精心規劃，在新煤棚內相應的位置設置擋墻，有效隔離破碎煤和塊煤的堆放，從根源上解決了原煤污染問題。一個看似“微不足道”的舉措，不但提高了煤炭堆儲的穩定性，更為煤炭精準配比提供了有力的保障。“目前，我站售出的煤炭均符合客戶要求，實現客戶零投訴。”看著一組組化驗數據，質檢辦主任李子林滿意的說。
　　“年初，煤電公司下達了我站煤炭發運目標任務。”該站調度室主任吳永紅說，“雖然剛開始任務艱巨，但是我們絕不能掉鏈子。我們想盡一切辦法，排除一切困難，也得確保發運任務圓滿完成。”通過深挖新客戶、不斷拓展煤炭銷售市場，每天關注礦井進站量、銷售計劃、煤炭存煤等關鍵數據，并加強與新老客戶的溝通交流，同時主動協調上級單位，積極引進煤質較好的煤炭進行配比，努力提高煤炭發運量。據悉，進入三季度以來，該站發運量持續穩步上升。
　　除此之外，該站還在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，堅持“既撿小芝麻也要抱大西瓜”的原則，圍繞清理舊品、廢品，整理“修舊利廢”清單，將可修理可再利用的廢舊生產零件整理出來，安排機修人員進行可回收再造；針對磨損嚴重的設備配件以及無法修復的設備、配件采用“拼湊法”，優化組合，切實把“精打細算”落實到班組日常工作中，讓舊設備派上“新用場”。 （林玉梅）