走進莆田后海風電場，藍天碧海下，鹽場周邊的風機葉片隨風旋舞，源源不斷地為千家萬戶送去清潔能源。飛翔的鳥群與巨大的風機交相輝映，平淡中展現著和諧之美。
　　從“摸著石頭過河”，到陸上風電裝機規模和運營水平位居福建省前列，福能新能源公司的“蛻變”過程經歷了16年。
　　16年，它立足的是綠色能源，訴說的是創業的艱辛，展現的是國企擔當，突出的是管理現代，所形成的一系列管理體系處于行業領先、全省首創，為高質量發展注入新動能。
　　項目化運作獲提升標桿
　　該公司在成立初期與省內其他風電企業相同，每個場站都配置一批完整的檢修、運行和管理人員。隨著投產場站的增多，投入生產運維的人員不斷增加，生產經營成本也逐漸增高。
　　2014年7月，該公司在福建省風電行業中第一家建成投運風電集控運行中心，將原先的單個風電場建制為主的獨立運營轉為“大集控、大維檢”的生產運維管理模式，即以區域為中心建立兩個集控中心，負責各自區域范圍內的各風電場的運行值班調度，實現“集中監控、少人值守”，有效提高運行調度效率、全員勞動生產率。該管理模式在2023年5月被評為省國資系統管理提升標桿項目，是全省八個標桿項目之一。
　　以莆田片區為例，若采用單個風電場建制，每個場站需配置至少6名運行人員，其所轄8個風電場需48人。成立集控中心后，8個場站僅配置21人，節約運行人員27人，每人每年平均費用按29萬元計算，自2014年成集控中心以來的10年間，累計節省人工成本近8000萬元。
　　智慧化管理成示范項目
　　該公司場站點多、面廣、線長，風機涉及7個廠家13種機型，風機數據無法在同一平臺進行統計、分析，更談不上故障提前預警、智慧化決策等高級應用。
　　為解決這些問題，該公司花了半年多的時間對國內同行業和廠家進行深入調研交流，提出了智慧風場系統建設方案。
　　去年12月底，首批3個風場數據接入智慧風場系統運行，今年7月系統上線試運行。它不僅是一個全息展示平臺，更是一個能實現設備健康狀態監測、數據分析、故障診斷、故障預警、能效管理和運維決策等的智慧運營平臺。該系統是福建省第一家企業運行的智慧風場系統，也是能化集團“智改數轉”示范項目。
　　“通過充分挖掘系統大數據和人工智能功能，風電場運維決策管理智慧化水平得到進一步提升，運維效率大幅提高。”該公司生產與設備管理部經理張棟仁介紹，“通過該系統的智慧功能為生產經營提供輔助決策依據，為今后可再生能源全面市場化做好生產運行技術儲備。”
　　實行智慧化管理以來，僅大部件預警每年就可挽回經濟損失300多萬元，若加上其他安全和經濟效益，年創效將超過1000萬元。
　　體系化管理保障設備安全
　　全面推行7S管理，這是電力行業的一個特色。但結合風場實際，大力推行生產管理標準化場站建設和設備管理體系化建設，是該公司的亮點。
　　（下轉二版）