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步調(diào)一致“提煤質(zhì)”同舟共濟(jì)“比冀飛”
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本報(bào)訊 截至9月22日，福建煤電公司龍?zhí)睹旱V煤炭總發(fā)運(yùn)量、進(jìn)站、地銷均按序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行，地銷占比58.52%；坎市發(fā)運(yùn)站1至8月發(fā)運(yùn)量達(dá)9.4萬噸，完成全年發(fā)運(yùn)任務(wù)的60%。兩個(gè)單位均較好地完成了煤電公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售和發(fā)運(yùn)任務(wù)。
在煤炭行業(yè)的舞臺(tái)上，龍?zhí)睹旱V作為煤炭源頭生產(chǎn)方，坎市發(fā)運(yùn)站作為煤炭進(jìn)站發(fā)運(yùn)方，這兩個(gè)單位相互依存，同舟共濟(jì)，以堅(jiān)定的決心和有力的舉措，為提升“煤質(zhì)”而共同努力。
在抓煤質(zhì)管理上，龍?zhí)睹旱V積極開展“過五關(guān)”行動(dòng)。嚴(yán)把井下采掘、煤炭運(yùn)輸、篩選加工、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢驗(yàn)“五道關(guān)卡”，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，層層把控煤質(zhì)。采掘一線職工以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一道工序，確保煤炭在開采過程中雜質(zhì)最少化；煤質(zhì)管理小組對(duì)井下調(diào)出井口煤炭進(jìn)行測(cè)矸查驗(yàn)，做到“嚴(yán)措施、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管理”，確保出井的每一車煤炭質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定要求；煤臺(tái)篩選工精心篩選，如同雕琢藝術(shù)品一般對(duì)待每一塊煤炭。
“我們礦固定地銷客戶一直保持在一個(gè)穩(wěn)定個(gè)數(shù)，今年雖然增加了1~2個(gè)地銷新客戶，但同時(shí)也減少了1~2個(gè)地銷老客戶，這些客戶主要以龍巖地區(qū)為主。”該礦運(yùn)銷股長(zhǎng)陳建福向筆者介紹，“今年來，我們礦運(yùn)銷股以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向，多方面拜訪鞏固老客戶，為我們礦完成公司下達(dá)的年度地銷任務(wù)打開渠道。”
而坎市發(fā)運(yùn)站也毫不示弱，全力打好煤質(zhì)“管理牌”。深入開展以“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了《煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，成立煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍及獎(jiǎng)懲措施。緊緊圍繞煤電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全力做好煤炭收儲(chǔ)、配煤和發(fā)運(yùn)等工作。從煤炭進(jìn)站的那一刻起，嚴(yán)格的檢測(cè)程序便啟動(dòng)。專業(yè)的檢測(cè)人員運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)每一批煤炭進(jìn)行細(xì)致的分析，從采制化的準(zhǔn)備、操作、結(jié)果到數(shù)據(jù)錄入，均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)流程，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都能客觀反映煤炭的真實(shí)情況，符合客戶高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)，發(fā)運(yùn)站還加強(qiáng)了對(duì)煤炭的儲(chǔ)存、裝卸等環(huán)節(jié)的管理，防止煤炭在流轉(zhuǎn)過程中受到污染或影響煤質(zhì)。
“在日常監(jiān)督工作中，我們成立了‘煤質(zhì)抽查小分隊(duì)’，每周不定期深入一線采取抽查和人工采樣進(jìn)行對(duì)比，把提高煤質(zhì)作為落實(shí)‘提質(zhì)增效’活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把好煤質(zhì)監(jiān)管‘質(zhì)量關(guān)’，打好煤質(zhì)管理這張‘管理牌’。”該站質(zhì)檢辦主任范志學(xué)說。 （陳思忠）
在煤炭行業(yè)的舞臺(tái)上，龍?zhí)睹旱V作為煤炭源頭生產(chǎn)方，坎市發(fā)運(yùn)站作為煤炭進(jìn)站發(fā)運(yùn)方，這兩個(gè)單位相互依存，同舟共濟(jì)，以堅(jiān)定的決心和有力的舉措，為提升“煤質(zhì)”而共同努力。
在抓煤質(zhì)管理上，龍?zhí)睹旱V積極開展“過五關(guān)”行動(dòng)。嚴(yán)把井下采掘、煤炭運(yùn)輸、篩選加工、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢驗(yàn)“五道關(guān)卡”，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，層層把控煤質(zhì)。采掘一線職工以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一道工序，確保煤炭在開采過程中雜質(zhì)最少化；煤質(zhì)管理小組對(duì)井下調(diào)出井口煤炭進(jìn)行測(cè)矸查驗(yàn)，做到“嚴(yán)措施、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管理”，確保出井的每一車煤炭質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定要求；煤臺(tái)篩選工精心篩選，如同雕琢藝術(shù)品一般對(duì)待每一塊煤炭。
“我們礦固定地銷客戶一直保持在一個(gè)穩(wěn)定個(gè)數(shù)，今年雖然增加了1~2個(gè)地銷新客戶，但同時(shí)也減少了1~2個(gè)地銷老客戶，這些客戶主要以龍巖地區(qū)為主。”該礦運(yùn)銷股長(zhǎng)陳建福向筆者介紹，“今年來，我們礦運(yùn)銷股以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向，多方面拜訪鞏固老客戶，為我們礦完成公司下達(dá)的年度地銷任務(wù)打開渠道。”
而坎市發(fā)運(yùn)站也毫不示弱，全力打好煤質(zhì)“管理牌”。深入開展以“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了《煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，成立煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍及獎(jiǎng)懲措施。緊緊圍繞煤電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全力做好煤炭收儲(chǔ)、配煤和發(fā)運(yùn)等工作。從煤炭進(jìn)站的那一刻起，嚴(yán)格的檢測(cè)程序便啟動(dòng)。專業(yè)的檢測(cè)人員運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)每一批煤炭進(jìn)行細(xì)致的分析，從采制化的準(zhǔn)備、操作、結(jié)果到數(shù)據(jù)錄入，均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)流程，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都能客觀反映煤炭的真實(shí)情況，符合客戶高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)，發(fā)運(yùn)站還加強(qiáng)了對(duì)煤炭的儲(chǔ)存、裝卸等環(huán)節(jié)的管理，防止煤炭在流轉(zhuǎn)過程中受到污染或影響煤質(zhì)。
“在日常監(jiān)督工作中，我們成立了‘煤質(zhì)抽查小分隊(duì)’，每周不定期深入一線采取抽查和人工采樣進(jìn)行對(duì)比，把提高煤質(zhì)作為落實(shí)‘提質(zhì)增效’活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把好煤質(zhì)監(jiān)管‘質(zhì)量關(guān)’，打好煤質(zhì)管理這張‘管理牌’。”該站質(zhì)檢辦主任范志學(xué)說。 （陳思忠）