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永安煤業(yè)：滿弓緊弦奮戰(zhàn)三季度
文章字數：1,245
自黨的二十屆三中全會召開以來，永安煤業(yè)公司上下迅速統一思想、凝聚共識，全力以赴抓生產，爭分奪秒向前趕，力求順利完成全年目標任務，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
“要緊緊抓牢安全生產‘生命線’、打好提質增效‘金算盤’、激活礦區(qū)發(fā)展‘動力源’，我們有信心完成集團下達的目標任務。”該公司黨委書記、董事長康春福表示。1~8月公司產量、銷量和營收分別完成集團下達年度預算指標的72.48%、76.60%和68.05%。
抓牢安全生產“生命線”
8月20日，池坪蘆坑煤礦舉行了一場頂板事故應急救援演練。此次演練旨在檢驗礦山救護隊與礦井應急救援的協同能力，為處理突發(fā)事件積累寶貴經驗。
永安煤業(yè)公司始終將安全生產放在首位，持續(xù)開展“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動，緊密結合礦山安全生產治本攻堅三年行動，重點加強一通三防、機電運輸、頂板支護等關鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)的管控。通過加強重點面的盯守工作，嚴格落實安全技術措施，確保安全監(jiān)管到位。公司還強化責任落實，堅持領導值班帶班制度，發(fā)揮領導示范作用，尤其在周末期間留半數管理人員下井，進一步強化薄弱時段的安全管理，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“持續(xù)加強安全監(jiān)控設備的維護保養(yǎng)，及時更換到了服務期限的傳感器設備，確保設備正常運行。”8月25日，安監(jiān)室副主任沈志平在周日跟班檢查中對安全監(jiān)控工作提出要求。
打好提質增效“金算盤”
“截至目前，我們已經通過盤活天湖山礦區(qū)的閑置物資創(chuàng)效130多萬元。”物供部經理林金強在9月5日的工作匯報中說。物供部堅持對天湖山礦區(qū)庫存物資、閑置設備、回收材料進行調劑利用，合理平衡公司各倉庫的物資庫存，避免物資積壓和浪費。
永安煤業(yè)公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想，強化預算分解落實，制定臺階式考核辦法，形成“人人肩上有指標”的目標責任體系，加強財務、審計、法控等內控管理，在提高工效、產量均衡、材料投入、煤質管理等方面入手，強管理提效益。
西洋篩選廠員工朱小明表示：“我們工人每天早上6點就上班，通過避峰填谷來降低用電成本。”他補充道，大家自覺參與“節(jié)約每一度電”行動，強化對節(jié)能降耗的認知和行動自覺。
激活礦區(qū)發(fā)展“動力源”
7月30日下午，永安煤業(yè)公司以線上模式召開了八屆二次職工代表大會，102名職工代表參會并表決通過了《人員分流安置辦法》。此次線上職代會的召開，有效推動了企業(yè)隊伍結構的優(yōu)化，調動了職工的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。
該公司還深入推進和諧礦區(qū)的創(chuàng)建工作，優(yōu)化后勤管理崗位和人才結構，充分利用礦井主體專業(yè)技術人員職稱津貼激勵措施，激發(fā)技術人員的工作熱情。與此同時，公司調整了主體專業(yè)技術崗位人員的內退政策，最大化發(fā)揮人力資源效能。積極穩(wěn)定一線采掘隊伍，持續(xù)做好招工補員工作。
在推動礦區(qū)發(fā)展的同時，該公司結合“四下基層”工作要求，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，著重解決職工普遍關注的熱點難點問題。通過深入一線、班組，對“三堂一舍”“五險兩金”等工作深入調研，為職工隊伍思想穩(wěn)定精準“把脈”、開具“良方”，不斷提升職工幸福感。 （黃藝欣）
“要緊緊抓牢安全生產‘生命線’、打好提質增效‘金算盤’、激活礦區(qū)發(fā)展‘動力源’，我們有信心完成集團下達的目標任務。”該公司黨委書記、董事長康春福表示。1~8月公司產量、銷量和營收分別完成集團下達年度預算指標的72.48%、76.60%和68.05%。
抓牢安全生產“生命線”
8月20日，池坪蘆坑煤礦舉行了一場頂板事故應急救援演練。此次演練旨在檢驗礦山救護隊與礦井應急救援的協同能力，為處理突發(fā)事件積累寶貴經驗。
永安煤業(yè)公司始終將安全生產放在首位，持續(xù)開展“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動，緊密結合礦山安全生產治本攻堅三年行動，重點加強一通三防、機電運輸、頂板支護等關鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)的管控。通過加強重點面的盯守工作，嚴格落實安全技術措施，確保安全監(jiān)管到位。公司還強化責任落實，堅持領導值班帶班制度，發(fā)揮領導示范作用，尤其在周末期間留半數管理人員下井，進一步強化薄弱時段的安全管理，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“持續(xù)加強安全監(jiān)控設備的維護保養(yǎng)，及時更換到了服務期限的傳感器設備，確保設備正常運行。”8月25日，安監(jiān)室副主任沈志平在周日跟班檢查中對安全監(jiān)控工作提出要求。
打好提質增效“金算盤”
“截至目前，我們已經通過盤活天湖山礦區(qū)的閑置物資創(chuàng)效130多萬元。”物供部經理林金強在9月5日的工作匯報中說。物供部堅持對天湖山礦區(qū)庫存物資、閑置設備、回收材料進行調劑利用，合理平衡公司各倉庫的物資庫存，避免物資積壓和浪費。
永安煤業(yè)公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想，強化預算分解落實，制定臺階式考核辦法，形成“人人肩上有指標”的目標責任體系，加強財務、審計、法控等內控管理，在提高工效、產量均衡、材料投入、煤質管理等方面入手，強管理提效益。
西洋篩選廠員工朱小明表示：“我們工人每天早上6點就上班，通過避峰填谷來降低用電成本。”他補充道，大家自覺參與“節(jié)約每一度電”行動，強化對節(jié)能降耗的認知和行動自覺。
激活礦區(qū)發(fā)展“動力源”
7月30日下午，永安煤業(yè)公司以線上模式召開了八屆二次職工代表大會，102名職工代表參會并表決通過了《人員分流安置辦法》。此次線上職代會的召開，有效推動了企業(yè)隊伍結構的優(yōu)化，調動了職工的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。
該公司還深入推進和諧礦區(qū)的創(chuàng)建工作，優(yōu)化后勤管理崗位和人才結構，充分利用礦井主體專業(yè)技術人員職稱津貼激勵措施，激發(fā)技術人員的工作熱情。與此同時，公司調整了主體專業(yè)技術崗位人員的內退政策，最大化發(fā)揮人力資源效能。積極穩(wěn)定一線采掘隊伍，持續(xù)做好招工補員工作。
在推動礦區(qū)發(fā)展的同時，該公司結合“四下基層”工作要求，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，著重解決職工普遍關注的熱點難點問題。通過深入一線、班組，對“三堂一舍”“五險兩金”等工作深入調研，為職工隊伍思想穩(wěn)定精準“把脈”、開具“良方”，不斷提升職工幸福感。 （黃藝欣）