“我來自山西大同，剛加入福能新能源時，公司‘開發清潔能源，奉獻美麗藍天’的使命深深吸引了我。我希望能在未來為公司貢獻自己的微薄之力！”這是2024年應屆畢業生趙新宇在入職時對未來滿懷期待的表白。
　　近年來，福能新能源通過實施“選育用”人才戰略，精準選拔、系統培育、科學使用人才，成功打造了一支技能精湛、作風過硬的高素質人才隊伍。這一舉措不僅為企業的可持續發展提供了強勁動力，也為行業樹立了人才管理的標桿。
　　選賢任能，答好選才“基礎題”
　　福能新能源公司始終秉持“人才是第一資源”的理念，把建設高素質人才隊伍作為企業發展的基礎工程。公司堅持高校“納新”和基層“推優”雙管齊下，拓寬了選人用人渠道，夯實了企業的人才基礎。
　　一方面，公司通過校園宣講、現場招聘會等形式，不斷引進優質高校畢業生和高技能人才，精準吸引符合企業發展需要的新人。與求職者面對面交流，確保了人才引進工作的精準性和有效性。
　　另一方面，公司嚴格執行選人用人制度，規范干部選拔任用程序。在人才發展體制上狠下功夫，既注重選人的專業技能，也看重其政治素養、道德品行和責任擔當等綜合素質。近年來，通過競爭上崗、民主推薦、勝任度考核等方式，公司優選了40名年輕的技術管理人才，進一步壯大了人才隊伍。
　　多維培養，攻關育才“重點題”
　　福能新能源公司在人才培養上，構建了從運檢員到技術專工的“H”型成長通道，實行技能等級考核和晉升制度，確保每位員工都有清晰的職業發展路徑。
　　公司大力開展干部素質提升培訓和輪崗交流，通過舉辦“新能源大講堂”和各類仿真系統的多樣化培訓，幫助員工拓寬視野，提升綜合能力。與此同時，公司還營造了“關心人才、愛護人才、成就人才”的良好氛圍，為員工成長提供全方位的支持。
　　在這樣的氛圍下，越來越多的技能人才插上了創新的翅膀，在各自崗位上發光發熱。公司員工盧瑋彬就是其中一員，他從運檢員一步步成長為維檢中心風機專工，展現了公司人才培養機制的成功。
　　人盡其才，書寫用才“根本題”
　　福能新能源公司不僅注重培養人才，更加注重用好人才。公司將“以賽促干”作為檢驗人才培養效果的重要方式，通過各種競賽，選拔出一批優秀人才。競賽中的佼佼者迅速將所學知識和技能轉化為實際生產力，推動了企業的生產效率和技術水平的提升。
　　同時，公司注重挖掘員工的專長和優勢，通過科學合理的崗位配置和激勵機制，確保每個人都能在適合自己的崗位上施展才華，最大限度地實現自身價值。
　　在“選育用”人才戰略的推動下，福能新能源公司涌現出一大批作風過硬、技能精湛的技術能手和管理骨干。隨著人才隊伍的不斷壯大，公司設備管理水平穩步提升，科技創新能力持續增強，風電機組利用小時數在行業中名列前茅，取得了顯著成績。 （林喻涵）