黨的二十屆三中全會指出，教育、科技、人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐。東南電化公司始終堅持推進技術與人才并行的強企戰略，以人才為根本，圍繞“人才選拔、人才成長、人才培養、人才激勵”構建“四位一體”的人才發展體系，全面推進和強化人才工作，不斷把人才優勢轉化為企業高質量發展的動力。
　　栽好梧桐樹 引得鳳凰棲
　　近年來，東南電化公司迎來跨越式發展，隨著產能的大幅增長，對人才的需求也日益迫切。
　　該公司持續建立并不斷優化更加公平、透明的人才招聘及晉升機制。通過規范化的內部競聘程序，每年組織班組長競聘一次，根據部門需求不定期進行技術等崗位競聘選拔，共選拔各類管理人員、技術人員74名。通過內招、外聘雙翼齊展，既激發了內部員工潛力，又引入了外部新鮮活力。2023年以來，該公司通過多元化的外部招聘模式，新招員工130名，其中本科以上人員占比86.9%，人員素質進一步提升，為企業持續高質量發展提供了堅實的人才保障。
　　同時，該公司著力塑造積極向上、富有活力的企業文化，進一步增強了員工的歸屬感和認同感，培養了團隊的凝聚力和向心力。
　　搭好成長梯 籌得青云志
　　該公司逐步完善后備人才甄選、“H”型雙序列發展通道搭建、人才梯隊建設鐵三角，形成人才盤點、晉升與發展、溝通與反饋、培養發展、人才選拔為一體的PD-CA循環，為員工提供了清晰的職業發展通道，使員工獲得更多的發展機會和晉升空間，促進人才流動與優化配置，增強組織吸引力。
　　2021年，公司首次建立工程師技術序列通道，競聘產生初級工程師7名。2022年新增技師技能序列，競聘產生初級工程師、中級工、高級工總計69名。2023年著手搭建專員職能序列通道，競聘產生助理工程師、中級工、高級工、初級專員總計93名。
　　耘好育才土 栽培棟梁才
　　為促進人才隊伍不斷壯大，該公司今年將“以匠人之心培育人才森林，將人才作為第一資源，在管理提升年打造人才高地”作為核心理念，優化人才培養模式，為各類人才“靶向定制”成長方案，同時逐步完善培訓課程體系、講師體系、評估體系，穩步推進各類人才培養計劃，全面提升人才自主培養質量。
　　分類實施，精準灌溉。新員工采用“721”培養法，通過師帶徒、每周學習總結、每月專項匯報等方式快速掌握崗位技能，達到上崗要求。關鍵崗位逐步制定崗位繼任者和后備人才甄選計劃，通過崗位輪換、內部兼職、在職輔導、在職培訓等舉措，有效激活人員工作積極性和創造性。同時，挑選骨干人員參加外部專業培訓，并根據中層管理人員工作需要，結合360考核普遍缺失項，制定培訓計劃。
　　構建體系，賦能成長。目前，該公司技能序列梳理出不同等級技師技能點，形成知識技能清單，為員工培訓點亮引航之燈。內訓體系優化，強化知識萃取傳承。公司組織內訓師大賽，選拔58名內訓師，為員工成長提供有力支持。同時，強化外部培訓內化工作，逐步搭建東南電化培訓知識體系。
　　鑄好激勵爐 煥發活力源
　　該公司通過一系列薪酬優化舉措，解決了固浮比不平衡、調薪僵化、薪酬與專業通道不通等問題，為企業人才戰略的實施注入新的活力，有效激發內生動力。
　　此次薪酬優化兼顧外部競爭性與內部公平性，強化績效導向原則，為員工個人能力付薪、為員工業績貢獻付薪，堅決打破“大鍋飯”，堅決杜絕“躺贏”現象，不讓奮斗者吃虧，與員工成長與發展緊密結合，支持企業戰略資源和人力資源戰略實現，從而提升企業競爭力，促進組織成長，最大程度發揮薪酬激勵作用。 （常蓉）