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奮楫逐浪向“新”圖強(qiáng)
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集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)家能源安全的重要論述精神，緊盯“雙碳”目標(biāo)，構(gòu)建“風(fēng)光火氣核儲(chǔ)”一體化的清潔高效能源發(fā)展布局。
從成立當(dāng)年莆田、長(zhǎng)樂共計(jì)90萬千瓦海上風(fēng)電并網(wǎng)發(fā)電，新增年發(fā)綠電32億千瓦時(shí)的能力，到日前長(zhǎng)樂J區(qū)海上風(fēng)電新獲核準(zhǔn)，集團(tuán)“陸海一體風(fēng)電布局”進(jìn)一步拓展。
仙游木蘭抽蓄正式開工建設(shè)，華安花山抽蓄籌建期開工建設(shè)，東田抽蓄具備核準(zhǔn)條件，將使集團(tuán)清潔能源裝機(jī)占比進(jìn)一步提升。
福鼎熱電廠二期建成投產(chǎn)，古雷熱電開工建設(shè)，惠安東橋熱電一期有序推進(jìn)開工，清潔低碳高效的熱電聯(lián)產(chǎn)為“清新福建”進(jìn)一步賦能。
按照“園區(qū)化、一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、世界級(jí)規(guī)模、高端化技術(shù)、智慧型工廠”理念，集團(tuán)在古雷石化基地蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)實(shí)施“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公用工程配套”的石化產(chǎn)業(yè)鏈系列項(xiàng)目，總投資超千億元。
2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項(xiàng)目——中沙古雷乙烯項(xiàng)目主體工程全面動(dòng)工。這個(gè)投資額高達(dá)448億人民幣、乙烯年產(chǎn)能最高可達(dá)180萬噸的世界級(jí)石化項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與世界領(lǐng)先石化巨擘的直接對(duì)接合作，而且將帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多的投資機(jī)會(huì)。中沙古雷乙烯項(xiàng)目，是新時(shí)代中國(guó)更高水平對(duì)外開放的生動(dòng)注腳，獲評(píng)央視財(cái)經(jīng)2024“投資中國(guó)”年度十大優(yōu)秀案例之一。
以中沙古雷乙烯項(xiàng)目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項(xiàng)目為龍頭，古蕾化學(xué)苯酐項(xiàng)目，福化魯華碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學(xué)BDO/PBT搬遷項(xiàng)目、醋酸乙烯項(xiàng)目等一批石化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，高端聚酰胺系列項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，集團(tuán)“從一滴油到一根絲”的石化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局在古雷初步形成。
《中國(guó)化工報(bào)》調(diào)研組對(duì)集團(tuán)石化全產(chǎn)業(yè)鏈布局給予充分認(rèn)可和高度贊譽(yù)，并表示集團(tuán)在古雷石化基地的建設(shè)和規(guī)劃，充滿活力，前景可期。
與此同時(shí)，在江陰化工新材料專區(qū)，東南電化燒堿擴(kuò)建二期、三期項(xiàng)目也加快建成、投產(chǎn)，全部建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)102萬噸規(guī)模，躋身全國(guó)TOP5。
產(chǎn)融結(jié)合、以產(chǎn)帶融、以融促產(chǎn)。2024年初，集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的福建省百億級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基金正式獲批，為集團(tuán)乃至福建石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了“金融活水”。
新材料與建材建工綠色轉(zhuǎn)型步伐也不斷加快，邵武煤業(yè)羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機(jī)制砂項(xiàng)目先后投產(chǎn)，邁出了轉(zhuǎn)型的重要步伐。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，集團(tuán)將發(fā)展目光投向未來產(chǎn)業(yè)，氫能、工業(yè)合成蛋白、高端新材料……新的領(lǐng)域，就是新的發(fā)展方向、新的生長(zhǎng)力量。
穩(wěn)中求進(jìn)勇當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“頂梁柱”
集團(tuán)成立以來，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮了“頂梁柱”作用，以實(shí)際行動(dòng)唱響中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論。
三年來，集團(tuán)相繼開展“提質(zhì)增效和提速攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)、“強(qiáng)協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”工作和“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)，以此作為穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基本盤的重要抓手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)提速加力。
同時(shí)，聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈資源配置，建立完善協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)縱向聯(lián)動(dòng)與橫向?qū)樱浞职l(fā)揮集團(tuán)化、一體化運(yùn)營(yíng)的聚合效能，切實(shí)提增集團(tuán)發(fā)展整體效益。
今年上半年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，其中實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過360億元，同比增幅12%以上。
在發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
集團(tuán)明確“3060”目標(biāo)，成為首家開展雙碳總體行動(dòng)方案編制的省屬企業(yè)，首家將“碳資產(chǎn)管理”目標(biāo)與控排企業(yè)管理績(jī)效掛鉤的省屬企業(yè)。集團(tuán)在綠電交易領(lǐng)域創(chuàng)造了4項(xiàng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)第一，發(fā)行的碳資產(chǎn)相關(guān)債券，創(chuàng)3項(xiàng)全國(guó)、全省之首，成為綠色金融優(yōu)秀案例。
集團(tuán)全力落實(shí)省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時(shí)刻，不計(jì)得失，全力保障電力、熱力供應(yīng)，凸顯了能源保供國(guó)企擔(dān)當(dāng)，得到能監(jiān)、發(fā)改等部門肯定。
安全是發(fā)展的基石。集團(tuán)堅(jiān)持高效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、治本攻堅(jiān)等行動(dòng)，充分運(yùn)用每年春、秋安全大檢查，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質(zhì)安全水平有力提升。
改革創(chuàng)新激發(fā)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“動(dòng)力源”
建設(shè)世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。
今年6月底，歷時(shí)半年多的打磨，集團(tuán)內(nèi)部控制體系正式發(fā)布，形成《內(nèi)部控制體系手冊(cè)》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》《組織管控方案》等內(nèi)控體系建設(shè)系列重要成果。聚焦“集團(tuán)化管控、流程化管理、規(guī)范化治理、高效化運(yùn)營(yíng)”，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，內(nèi)控體系梳理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、制定權(quán)限指引、固化業(yè)務(wù)流程、理清管理事項(xiàng)，為集團(tuán)深化改革攻堅(jiān)、提升管理效能、有效防控風(fēng)險(xiǎn)打牢了基礎(chǔ)。具有福建能源石化特色的高效內(nèi)部控制管理體系，是集團(tuán)改革發(fā)展歷程中極其重要的里程碑，也標(biāo)志著集團(tuán)在管理現(xiàn)代的征程上邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步。
改革創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵引擎、動(dòng)力源泉。集團(tuán)因改革而生，又以改革破題引路，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
從如期完成國(guó)企改革三年行動(dòng)全部任務(wù)，到高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，集團(tuán)以國(guó)企改革為抓手，結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、智造轉(zhuǎn)型、治理現(xiàn)代等改革動(dòng)作往實(shí)處落、向深處行。
深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。集團(tuán)召開首次科技創(chuàng)新大會(huì)，設(shè)立集團(tuán)創(chuàng)新研究院，建設(shè)以創(chuàng)新研究院為核心的“總院+分院+平臺(tái)”科技創(chuàng)新體系，并設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。
三年來，集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逐年快速增長(zhǎng)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)增至8家，首獲省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)專精特新中小企業(yè)“零”的突破，創(chuàng)新研究院成功入選中國(guó)科協(xié)“科創(chuàng)中國(guó)”博士創(chuàng)新站。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。集團(tuán)召開信息化推進(jìn)大會(huì)，編制完成集團(tuán)信息化五年發(fā)展規(guī)劃，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項(xiàng)目示范應(yīng)用，并成立信科公司，優(yōu)化信息化建設(shè)的工作和推進(jìn)機(jī)制，努力探索一條符合實(shí)際的智慧化運(yùn)營(yíng)道路。今年，集團(tuán)還新增1家國(guó)家級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)。
與此同時(shí)，管理架構(gòu)改革也穩(wěn)步推進(jìn)。
精簡(jiǎn)優(yōu)化總部職能部門設(shè)置，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略性、集約化管理效能。
在電力、石化、金融產(chǎn)業(yè)板塊推行事業(yè)部制改革，進(jìn)一步提高專業(yè)性、體系化管控效率。
對(duì)煤炭、健康醫(yī)療、后勤服務(wù)等板塊實(shí)施整合重組，進(jìn)一步推動(dòng)資源配置整合、優(yōu)化。
改革靶向發(fā)力，匯聚澎湃勢(shì)能。
管黨治黨營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨。
集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一以貫之全面落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)構(gòu)建落實(shí)黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、法人內(nèi)控監(jiān)督、巡察監(jiān)督和群眾監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨委全面監(jiān)督與紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、紀(jì)委“再監(jiān)督”與企業(yè)法人內(nèi)控監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與民主監(jiān)督的三個(gè)貫通融合，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)紀(jì)委圍繞“保障推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)”，做實(shí)“一企一題”政治監(jiān)督；聚焦三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“打深井”式專項(xiàng)監(jiān)督；凝聚部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督合力，強(qiáng)化日常監(jiān)督；持續(xù)推進(jìn)“微腐敗”專項(xiàng)治理，提升基層監(jiān)督治理效能，保障集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)、重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
有序、規(guī)范開展內(nèi)部巡察，已組織三輪對(duì)21家權(quán)屬企業(yè)黨組織開展常規(guī)巡察，并探索“審巡紀(jì)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察利劍作用。
廉潔之基，在于修養(yǎng)、在于理念、在于文化。集團(tuán)不斷規(guī)范廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控PDCA循環(huán)管理，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)管理。深入實(shí)施廉潔文化建設(shè)“五廉工程”，創(chuàng)新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設(shè)持續(xù)深化。
“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)守住了廉潔從業(yè)的防線、底線。
事業(yè)發(fā)展，人才為要。管黨治黨，也體現(xiàn)在落實(shí)黨管干部、黨管人才的實(shí)際行動(dòng)中。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，是百年大計(jì)。
集團(tuán)黨委堅(jiān)持人才強(qiáng)企、人才興企，深化人才體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)建立更加公平公開公正的選人用人機(jī)制。著眼集團(tuán)事業(yè)發(fā)展高度，加大年輕干培養(yǎng)部選拔力度，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開競(jìng)聘選拔任用集團(tuán)中層副職管理人員21名，另有16名集團(tuán)權(quán)屬單位的管理人員走上集團(tuán)本部一般管理崗位。集團(tuán)發(fā)展呼喚更多優(yōu)秀干部脫穎而出的強(qiáng)烈信號(hào)，得到廣大職工認(rèn)可，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部紛紛表示，競(jìng)聘過程嚴(yán)謹(jǐn)、考核嚴(yán)格，從中感受到集團(tuán)公平公開選拔人才的決心，也為“想干事、會(huì)干事、干成事”的干部提供了積極向上、良性有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
同時(shí)，集團(tuán)下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合，持續(xù)探索試點(diǎn)市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘，公開選聘大型石化企業(yè)高層管理人員，得到業(yè)界廣泛關(guān)注和參與，進(jìn)一步構(gòu)建起開放靈活高效的人才選用機(jī)制。
充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局廣、新建項(xiàng)目多的優(yōu)勢(shì)，加大聚才引智力度，全面升級(jí)數(shù)字賦能招聘工作，在省屬國(guó)企中率先打造全流程自主運(yùn)行的高效招聘體系。積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新搭建“雙一流”高校畢業(yè)生應(yīng)聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數(shù)創(chuàng)集團(tuán)成立以來新高。
筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈深度融合，進(jìn)一步完善集團(tuán)人才工作制度體系，推進(jìn)集團(tuán)專家?guī)旖ㄔO(shè)，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和科技領(lǐng)軍人才，為集團(tuán)科技創(chuàng)新夯實(shí)人才保障。
一支更加充滿生機(jī)活力的干部人才隊(duì)伍，必將成為集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的寶貴財(cái)富與充沛力量。
櫛風(fēng)沐雨砥礪行，春華秋實(shí)滿庭芳。
三年，是歷史的一瞬，標(biāo)注著奮進(jìn)的足跡！
三年，基石逐步構(gòu)建，累筑著未來的高臺(tái)！
三年，從初生到成長(zhǎng)，期待著璀璨的美好！
牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會(huì)神狠抓發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”、著力激發(fā)改革創(chuàng)新“第一動(dòng)力”、堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴(yán)管黨治黨“第一責(zé)任”，福建能源石化集團(tuán)，正堅(jiān)定走在打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的新征途上，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)！
（陳仁居謝賢偉）