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福能貴電：強化對標(biāo)管理創(chuàng)效全力以赴穩(wěn)增長
文章字數(shù)：1,018
福能貴電公司以強化對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌做好爭發(fā)電量、安全生產(chǎn)、降本增效等工作，系統(tǒng)推進對標(biāo)管理創(chuàng)效，全力以赴穩(wěn)增長，各項工作亮點紛呈。今年上半年，該公司累計發(fā)電量、供汽量、綜合廠用電率、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來最優(yōu)。
二季度以來，貴州降雨較多，水電大發(fā)，加之新能源裝機增長迅猛，火電發(fā)電空間被嚴重擠壓，全省火電發(fā)電量同比大幅下降。6月份，貴州23家火電均為單機運行，負荷率不足50%，甚至個別火電為雙停狀態(tài)。
面對當(dāng)前市場環(huán)境，該公司發(fā)揚“三千精神”，堅持“千方百計爭搶電量”，派出營銷骨干駐守，加大營銷力度，做大市場化電量；“千辛萬苦保穩(wěn)定”，各部門間密切協(xié)作，加強機組運行維護，保證機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；“千言百語促增長”，每天在完成調(diào)度下發(fā)負荷曲線的基礎(chǔ)上，合理利用規(guī)則增發(fā)每一度電，積極與調(diào)度溝通，根據(jù)實時帶負荷能力積極向調(diào)度申請增發(fā)2708萬千瓦時，其他方式增發(fā)1844萬千瓦時，共計增發(fā)4552萬千瓦時。
上半年，該公司機組利用小時2521小時，高出貴州省火電機組平均水平324小時，累計利用小時優(yōu)勢率為114.79%，省內(nèi)排名第二，保持區(qū)域領(lǐng)先水平。
該公司對標(biāo)低成本競爭力，多措并舉強化全成本管控，以低成本優(yōu)勢提升市場競爭能力。一季度，公司緊抓政策機遇，機組持續(xù)滿負荷運行，并降低庫存，為淡季出煤騰挪庫容、優(yōu)化采購成本、經(jīng)營創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。同時，公司積極探索破解盤江精煤產(chǎn)能不足，長協(xié)無法兌現(xiàn)的難題，推廣代供模式，成功獲取400萬元市場煤采購補助金額。此外，公司持續(xù)優(yōu)化采購策略，入廠標(biāo)單同比下降85元/噸，較年度計劃低54元/噸。另外，公司積極調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，將電量銷售重點轉(zhuǎn)向高電價區(qū)域，增收電費約145萬元。
安全環(huán)保是“頭等大事”，是最大效益。該公司統(tǒng)籌安全保電與項目建設(shè)，實行安全環(huán)保分級分片包保管理、隱患排查治理網(wǎng)格化管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。持續(xù)深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，按照“清單制+責(zé)任制+時限制”要求，落實全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任，做好“一崗一清單”。完善“大安全”體系建設(shè)，抓實“大安全”管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。上半年，順利實現(xiàn)機組零非停、環(huán)境零違規(guī)、人員零傷害“三零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢更加平穩(wěn)。
未來，福能貴電將繼續(xù)對標(biāo)先進企業(yè)，全面梳理自身優(yōu)勢和短板，在生產(chǎn)運營、成本管控、安全環(huán)保等方面持續(xù)改進，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求、更實舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（王加勝）
二季度以來，貴州降雨較多，水電大發(fā)，加之新能源裝機增長迅猛，火電發(fā)電空間被嚴重擠壓，全省火電發(fā)電量同比大幅下降。6月份，貴州23家火電均為單機運行，負荷率不足50%，甚至個別火電為雙停狀態(tài)。
面對當(dāng)前市場環(huán)境，該公司發(fā)揚“三千精神”，堅持“千方百計爭搶電量”，派出營銷骨干駐守，加大營銷力度，做大市場化電量；“千辛萬苦保穩(wěn)定”，各部門間密切協(xié)作，加強機組運行維護，保證機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；“千言百語促增長”，每天在完成調(diào)度下發(fā)負荷曲線的基礎(chǔ)上，合理利用規(guī)則增發(fā)每一度電，積極與調(diào)度溝通，根據(jù)實時帶負荷能力積極向調(diào)度申請增發(fā)2708萬千瓦時，其他方式增發(fā)1844萬千瓦時，共計增發(fā)4552萬千瓦時。
上半年，該公司機組利用小時2521小時，高出貴州省火電機組平均水平324小時，累計利用小時優(yōu)勢率為114.79%，省內(nèi)排名第二，保持區(qū)域領(lǐng)先水平。
該公司對標(biāo)低成本競爭力，多措并舉強化全成本管控，以低成本優(yōu)勢提升市場競爭能力。一季度，公司緊抓政策機遇，機組持續(xù)滿負荷運行，并降低庫存，為淡季出煤騰挪庫容、優(yōu)化采購成本、經(jīng)營創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。同時，公司積極探索破解盤江精煤產(chǎn)能不足，長協(xié)無法兌現(xiàn)的難題，推廣代供模式，成功獲取400萬元市場煤采購補助金額。此外，公司持續(xù)優(yōu)化采購策略，入廠標(biāo)單同比下降85元/噸，較年度計劃低54元/噸。另外，公司積極調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，將電量銷售重點轉(zhuǎn)向高電價區(qū)域，增收電費約145萬元。
安全環(huán)保是“頭等大事”，是最大效益。該公司統(tǒng)籌安全保電與項目建設(shè)，實行安全環(huán)保分級分片包保管理、隱患排查治理網(wǎng)格化管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。持續(xù)深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，按照“清單制+責(zé)任制+時限制”要求，落實全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任，做好“一崗一清單”。完善“大安全”體系建設(shè)，抓實“大安全”管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。上半年，順利實現(xiàn)機組零非停、環(huán)境零違規(guī)、人員零傷害“三零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢更加平穩(wěn)。
未來，福能貴電將繼續(xù)對標(biāo)先進企業(yè)，全面梳理自身優(yōu)勢和短板，在生產(chǎn)運營、成本管控、安全環(huán)保等方面持續(xù)改進，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求、更實舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（王加勝）