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建材控股公司創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展全力奮戰(zhàn)三季度
文章字數(shù)：1,087
為進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，建材控股公司緊密結合貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，采取“練內(nèi)功、延鏈條、強大腦、走出去”的策略，在創(chuàng)新發(fā)展、市場開拓、降本增效、轉型升級等方面精準發(fā)力，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展。公司上下以“拼出加速度，奮戰(zhàn)三季度”的姿態(tài)，堅決完成集團下達的各項經(jīng)濟指標任務。
面對市場需求萎縮、行業(yè)競爭激烈、混凝土價格持續(xù)走低的情況，建材控股公司深化“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，以高質(zhì)量黨建引領業(yè)務發(fā)展，鞏固深化“‘砼’心耀黨旗”黨建品牌，推進“黨建+業(yè)務”雙融合雙促進，有效形成工作合力。
精準聚焦，攻堅克難
面對諸多挑戰(zhàn)，建材控股公司上下齊心協(xié)力，權屬企業(yè)黨支部持續(xù)開展“黨建+市場開拓”活動，展現(xiàn)拼搏精神。市場開拓在逆勢中實現(xiàn)了增長，銷售、營收、利潤等經(jīng)濟指標較去年同期均有顯著提升。權屬企業(yè)在手混凝土銷售合同量同比增加11.33萬立方米，序時產(chǎn)能利用率同比提高3.49個百分點，利潤同比減虧1605萬元。
分類施策，降本增效
該公司通過強化生產(chǎn)過程控制，提升設備維護管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)配合比設計，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，各權屬企業(yè)黨支部積極推動技術攻關小組的組建和運作，扎實推進降本增效工作。2024年，公司單方材料成本同比降低18.63元，單方直接人工成本降低7.23元，綜合單方生產(chǎn)成本降低23.88元，累計減少成本支出約1368萬元，為公司經(jīng)濟效益的提升作出了積極貢獻。創(chuàng)新驅動，提質(zhì)增效
通過“黨建+創(chuàng)新驅動”，權屬企業(yè)迅速推廣遠程集中控制操作室、地磅設備智能化管理模式和遠程智能控制，提升了智能制造和生產(chǎn)管控水平。莆田混凝土公司申請的“一種混凝土骨料自動清洗輸送裝置”獲得國家實用新型專利，實現(xiàn)了公司專利權零的突破。此外，公司創(chuàng)新立項的16個項目，包括水下不分散混凝土、防輻射混凝土、微生物混凝土、陶粒混凝土等，豐富了產(chǎn)品組合，帶來了新的商機。
戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造價值
建材控股公司積極加強與集團內(nèi)部權屬企業(yè)的溝通合作，計劃與福建水泥、新材公司共同建設能化漳州建材產(chǎn)業(yè)鏈示范基地項目。同時，各黨支部書記主動搭建產(chǎn)學研交流平臺，推動產(chǎn)學研融合，與福建理工大學土木工程學院開展座談交流，觀摩學習綠色科技建筑材料科研項目，助力提高公司創(chuàng)新能力和競爭力。
展望未來，建材控股公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的二十大精神和三中全會精神，在優(yōu)化經(jīng)營指標、謀劃轉型發(fā)展、改革體制機制、提升內(nèi)控水平、推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型以及強化黨建引領等方面進一步提速，全力打造“一流綠色科技建材供應商”的新篇章。（李炳有）
面對市場需求萎縮、行業(yè)競爭激烈、混凝土價格持續(xù)走低的情況，建材控股公司深化“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，以高質(zhì)量黨建引領業(yè)務發(fā)展，鞏固深化“‘砼’心耀黨旗”黨建品牌，推進“黨建+業(yè)務”雙融合雙促進，有效形成工作合力。
精準聚焦，攻堅克難
面對諸多挑戰(zhàn)，建材控股公司上下齊心協(xié)力，權屬企業(yè)黨支部持續(xù)開展“黨建+市場開拓”活動，展現(xiàn)拼搏精神。市場開拓在逆勢中實現(xiàn)了增長，銷售、營收、利潤等經(jīng)濟指標較去年同期均有顯著提升。權屬企業(yè)在手混凝土銷售合同量同比增加11.33萬立方米，序時產(chǎn)能利用率同比提高3.49個百分點，利潤同比減虧1605萬元。
分類施策，降本增效
該公司通過強化生產(chǎn)過程控制，提升設備維護管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)配合比設計，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，各權屬企業(yè)黨支部積極推動技術攻關小組的組建和運作，扎實推進降本增效工作。2024年，公司單方材料成本同比降低18.63元，單方直接人工成本降低7.23元，綜合單方生產(chǎn)成本降低23.88元，累計減少成本支出約1368萬元，為公司經(jīng)濟效益的提升作出了積極貢獻。創(chuàng)新驅動，提質(zhì)增效
通過“黨建+創(chuàng)新驅動”，權屬企業(yè)迅速推廣遠程集中控制操作室、地磅設備智能化管理模式和遠程智能控制，提升了智能制造和生產(chǎn)管控水平。莆田混凝土公司申請的“一種混凝土骨料自動清洗輸送裝置”獲得國家實用新型專利，實現(xiàn)了公司專利權零的突破。此外，公司創(chuàng)新立項的16個項目，包括水下不分散混凝土、防輻射混凝土、微生物混凝土、陶粒混凝土等，豐富了產(chǎn)品組合，帶來了新的商機。
戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造價值
建材控股公司積極加強與集團內(nèi)部權屬企業(yè)的溝通合作，計劃與福建水泥、新材公司共同建設能化漳州建材產(chǎn)業(yè)鏈示范基地項目。同時，各黨支部書記主動搭建產(chǎn)學研交流平臺，推動產(chǎn)學研融合，與福建理工大學土木工程學院開展座談交流，觀摩學習綠色科技建筑材料科研項目，助力提高公司創(chuàng)新能力和競爭力。
展望未來，建材控股公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的二十大精神和三中全會精神，在優(yōu)化經(jīng)營指標、謀劃轉型發(fā)展、改革體制機制、提升內(nèi)控水平、推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型以及強化黨建引領等方面進一步提速，全力打造“一流綠色科技建材供應商”的新篇章。（李炳有）