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福建水泥：點燃五大引擎驅(qū)動發(fā)展之路
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福建水泥公司黨委緊扣集團(tuán)黨代會提出的“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫國有企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，從資源掌控、精準(zhǔn)營銷、精益運(yùn)營、人效提升、費(fèi)用管控等五個方面，厚植綠色能源底色，走好高端新材料高質(zhì)量發(fā)展之路，積極推進(jìn)集團(tuán)黨代會精神落實見效。
點燃資源掌控新引擎
礦山資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。福建水泥公司從長從遠(yuǎn)謀劃，把對資源的獲取作為高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。成立工作專班，積極做好企業(yè)周邊資源的調(diào)研和普查，定期剖析資源掌控工作推進(jìn)過程中存在的問題，研判解讀國家、行業(yè)資源掌控相關(guān)政策，借助集團(tuán)之力積極爭取地方政府、主管部門的支持，發(fā)揮公司礦山專業(yè)委員會作用，逐一研討給出解決方案。相繼完成順昌煉石洋姑山礦山安全生產(chǎn)許可證換證及礦山儲量核實報告評審，推進(jìn)永安建福曹巖分區(qū)生產(chǎn)性及深部資源勘探，順利完成安砂建福粘土礦現(xiàn)場踏勘并通過設(shè)礦審批。點燃精準(zhǔn)營銷新引擎
市場是企業(yè)存在的根本。福建水泥公司思變求變，在不破不立中打破思維定式，變革營銷模式，以順昌煉石基地為試點，實行產(chǎn)、供、銷一體決策的銷售模式，充分發(fā)揮基地周邊資源優(yōu)勢，提升對市場的感知和快速反應(yīng)能力。拓展直銷業(yè)務(wù)，銷售層級扁平化，優(yōu)化直銷發(fā)貨流程，有序推進(jìn)門店直銷工作，穩(wěn)固在供直供終端渠道。更是借助集團(tuán)搭建的平臺，推動集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，直接參與仙游木蘭抽蓄、漳州華安抽蓄等集團(tuán)項目投標(biāo)，1~6月重點跟蹤集團(tuán)項目25個，公司直接或間接供貨的集團(tuán)工程10個，累計水泥供應(yīng)量8.2萬噸。在精準(zhǔn)物流方面，進(jìn)一步利用煤炭采購與水泥銷售雙向物資優(yōu)勢來降低物流成本，推動福州煉石熟料運(yùn)輸鐵路運(yùn)費(fèi)下浮達(dá)40%~43%。
點燃精益運(yùn)營新引擎
綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。福建水泥公司加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，圍繞“雙碳”目標(biāo)不停步。不斷固化節(jié)能技改成效，提高替代原燃料使用比例，實現(xiàn)水泥熟料標(biāo)煤耗連續(xù)6個月下降，1~6月平均熟料標(biāo)煤耗91.76kg/t；熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。同時，借助煤炭聯(lián)合采購模式優(yōu)化的談判契機(jī)，統(tǒng)籌煤炭市場研判和生產(chǎn)剛性需求制定季度采購策略，全力降低煤炭采購成本。在混合材石膏、銅渣、包裝袋上再發(fā)力，各類物資采購價格同比下降均超20%。強(qiáng)化采購需求管理，推進(jìn)輔材配件“需、采、用”跟蹤問責(zé)機(jī)制，組織集中評審大修輔材配件需求、復(fù)核大修配件領(lǐng)用環(huán)節(jié)和隨機(jī)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，確保大修進(jìn)度、質(zhì)量和庫存零增長。
點燃人效提升新引擎
福建水泥公司秉承“人才是第一資源”的理念，系統(tǒng)策劃應(yīng)屆畢業(yè)生入職及培養(yǎng)方案，召開2024年度春季校招新員工入職見面會，寄語青春與奮斗，提高新入職人才工作效率及職場融入感。加大年輕干部交流輪崗力度，重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)及工作效率提升。以績效考核導(dǎo)向牽引工作目標(biāo)方向，將生產(chǎn)、經(jīng)營、人效等重點指標(biāo)列入組織業(yè)績合同，績效考核向重點工作傾斜，動態(tài)調(diào)整人員核編數(shù)量，截至6月末，公司用工總?cè)藬?shù)累計減少77人。
點燃費(fèi)用管控新引擎
福建水泥公司樹牢“過緊日子”思想，堅持先算后用，按照能省則省、非必要不開支的原則，全面壓降可控費(fèi)用。嚴(yán)格考核、嚴(yán)格執(zhí)行，從嚴(yán)控制一般性支出和非剛性支出。加強(qiáng)事前審批，做到有庫存不新增，切實降低費(fèi)用。嚴(yán)控外委費(fèi)用，能自營決不外委。1~6月“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降30.26%，可控管理費(fèi)用比年度預(yù)算節(jié)約318萬元。加快處置低效無效資產(chǎn)，壓降備品備件庫存，到6月底備件、輔材總庫存較年初下降6.58%。
成績來之不易，奮斗充滿艱辛。福建水泥公司將主動把集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略融入黨的二十屆三中全會作出的進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署中，統(tǒng)籌謀劃推動各項工作齊頭并進(jìn)，主動“亮劍”，在競爭中沖浪，在創(chuàng)新中求生。（周俊軍）
點燃資源掌控新引擎
礦山資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。福建水泥公司從長從遠(yuǎn)謀劃，把對資源的獲取作為高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。成立工作專班，積極做好企業(yè)周邊資源的調(diào)研和普查，定期剖析資源掌控工作推進(jìn)過程中存在的問題，研判解讀國家、行業(yè)資源掌控相關(guān)政策，借助集團(tuán)之力積極爭取地方政府、主管部門的支持，發(fā)揮公司礦山專業(yè)委員會作用，逐一研討給出解決方案。相繼完成順昌煉石洋姑山礦山安全生產(chǎn)許可證換證及礦山儲量核實報告評審，推進(jìn)永安建福曹巖分區(qū)生產(chǎn)性及深部資源勘探，順利完成安砂建福粘土礦現(xiàn)場踏勘并通過設(shè)礦審批。點燃精準(zhǔn)營銷新引擎
市場是企業(yè)存在的根本。福建水泥公司思變求變，在不破不立中打破思維定式，變革營銷模式，以順昌煉石基地為試點，實行產(chǎn)、供、銷一體決策的銷售模式，充分發(fā)揮基地周邊資源優(yōu)勢，提升對市場的感知和快速反應(yīng)能力。拓展直銷業(yè)務(wù)，銷售層級扁平化，優(yōu)化直銷發(fā)貨流程，有序推進(jìn)門店直銷工作，穩(wěn)固在供直供終端渠道。更是借助集團(tuán)搭建的平臺，推動集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，直接參與仙游木蘭抽蓄、漳州華安抽蓄等集團(tuán)項目投標(biāo)，1~6月重點跟蹤集團(tuán)項目25個，公司直接或間接供貨的集團(tuán)工程10個，累計水泥供應(yīng)量8.2萬噸。在精準(zhǔn)物流方面，進(jìn)一步利用煤炭采購與水泥銷售雙向物資優(yōu)勢來降低物流成本，推動福州煉石熟料運(yùn)輸鐵路運(yùn)費(fèi)下浮達(dá)40%~43%。
點燃精益運(yùn)營新引擎
綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。福建水泥公司加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，圍繞“雙碳”目標(biāo)不停步。不斷固化節(jié)能技改成效，提高替代原燃料使用比例，實現(xiàn)水泥熟料標(biāo)煤耗連續(xù)6個月下降，1~6月平均熟料標(biāo)煤耗91.76kg/t；熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。同時，借助煤炭聯(lián)合采購模式優(yōu)化的談判契機(jī)，統(tǒng)籌煤炭市場研判和生產(chǎn)剛性需求制定季度采購策略，全力降低煤炭采購成本。在混合材石膏、銅渣、包裝袋上再發(fā)力，各類物資采購價格同比下降均超20%。強(qiáng)化采購需求管理，推進(jìn)輔材配件“需、采、用”跟蹤問責(zé)機(jī)制，組織集中評審大修輔材配件需求、復(fù)核大修配件領(lǐng)用環(huán)節(jié)和隨機(jī)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，確保大修進(jìn)度、質(zhì)量和庫存零增長。
點燃人效提升新引擎
福建水泥公司秉承“人才是第一資源”的理念，系統(tǒng)策劃應(yīng)屆畢業(yè)生入職及培養(yǎng)方案，召開2024年度春季校招新員工入職見面會，寄語青春與奮斗，提高新入職人才工作效率及職場融入感。加大年輕干部交流輪崗力度，重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)及工作效率提升。以績效考核導(dǎo)向牽引工作目標(biāo)方向，將生產(chǎn)、經(jīng)營、人效等重點指標(biāo)列入組織業(yè)績合同，績效考核向重點工作傾斜，動態(tài)調(diào)整人員核編數(shù)量，截至6月末，公司用工總?cè)藬?shù)累計減少77人。
點燃費(fèi)用管控新引擎
福建水泥公司樹牢“過緊日子”思想，堅持先算后用，按照能省則省、非必要不開支的原則，全面壓降可控費(fèi)用。嚴(yán)格考核、嚴(yán)格執(zhí)行，從嚴(yán)控制一般性支出和非剛性支出。加強(qiáng)事前審批，做到有庫存不新增，切實降低費(fèi)用。嚴(yán)控外委費(fèi)用，能自營決不外委。1~6月“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降30.26%，可控管理費(fèi)用比年度預(yù)算節(jié)約318萬元。加快處置低效無效資產(chǎn)，壓降備品備件庫存，到6月底備件、輔材總庫存較年初下降6.58%。
成績來之不易，奮斗充滿艱辛。福建水泥公司將主動把集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略融入黨的二十屆三中全會作出的進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署中，統(tǒng)籌謀劃推動各項工作齊頭并進(jìn)，主動“亮劍”，在競爭中沖浪，在創(chuàng)新中求生。（周俊軍）