“月度偏差率波動達6.49‰、季度偏差率與最好基地比還有2.75‰優(yōu)化空間。“原來真沒關(guān)注那么細,可以把這事好好做起來。這是福建水泥公司紀委探索“數(shù)字建模監(jiān)督”問需問計問效于基層,努力尋求感情認同、行動協(xié)同的對話場景。
據(jù)統(tǒng)計,該公司使用“數(shù)字建模監(jiān)督”兩周估算創(chuàng)效3.4萬元。近日,該公司一基地使用“數(shù)字建模監(jiān)督”2個月后,指標富余降幅88%,通過異常數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了一條損失1300多元的問題線索。這些成果表明,福建水泥公司紀委運用“數(shù)字建模監(jiān)督”,讓監(jiān)督更精準更高效。
精準點題強監(jiān)督
福建水泥紀委牢牢把握監(jiān)督基本職責、第一職責的定位,圍繞“督什么、怎么督、督成什么”思路,聚焦“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動之五大攻堅任務(wù),揚長補短開展海選找題。該公司尋找簡單易行、基層所需的項目,以結(jié)果為導(dǎo)向進行初選議題;堅持廉潔風險防控和謀發(fā)展并重,透析查擺擇優(yōu)篩選定題,確定汽運袋裝水泥銷售作為“數(shù)字建模監(jiān)督”探索和實踐的主題,實現(xiàn)“小切口”打開精益運營“大主題”。
數(shù)字建模提質(zhì)效
貫徹新發(fā)展理念是高質(zhì)量推動紀檢監(jiān)察工作的核心要義,培育新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)要素賦能是重要途徑之一。福建水泥紀委創(chuàng)新開展“數(shù)字建模監(jiān)督”,運用“不怕不識貨,就怕貨比貨”方法論,利用電子表格豐富的函數(shù)公式、強大的數(shù)據(jù)處理能力及靈活性,從源數(shù)據(jù)庫中集約海量信息,通過一張表便直觀顯示關(guān)注指標逐日變化和序時情況,表中自動設(shè)置色塊實現(xiàn)“超控”預(yù)警,為提升管理和精準監(jiān)督奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“現(xiàn)在我一個人每天花5分鐘,就可實現(xiàn)精準發(fā)出指標管控指令或?qū)惓G闆r上報。”金銀湖水泥公司行政專員楊琳在熟練使用“數(shù)字建模監(jiān)督”數(shù)據(jù)表半個月后深有感觸。數(shù)字建模監(jiān)督”預(yù)計今年能創(chuàng)效近80萬元,有利于基地日常管理中迅速發(fā)現(xiàn)異常并進行重點對象監(jiān)管。目前各基地管控指標日波動大幅下降,已實現(xiàn)該項目主動、精準監(jiān)管的目標,并固化為常態(tài)長效的工作成果。
激活思維促發(fā)展
該公司紀委以執(zhí)紀思維開展監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題線索后,將課題組轉(zhuǎn)成“初核組”,通過“以干代訓(xùn)”提升隊伍監(jiān)督執(zhí)紀能力,放大了監(jiān)督成果,形成強有力震懾。通過精準監(jiān)督促成各基地增強風險意識,提高發(fā)現(xiàn)問題、處置問題能力,實現(xiàn)“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。短短三個月,數(shù)字建模監(jiān)督”不花一分錢、幾乎不增工作量及根據(jù)需求靈活建模的特性已深入人心。該公司紀委還將在助力“精益運營”攻堅戰(zhàn)方面繼續(xù)拓展,持續(xù)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。
下一步,該公司紀委將根據(jù)監(jiān)督需要和使用需求,進一步優(yōu)化和拓展“數(shù)字建模監(jiān)督”,從點滴做起,久久為功提升監(jiān)督質(zhì)效。(林紅)