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福建能源石化集團(tuán)內(nèi)部控制體系正式發(fā)布
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本報(bào)訊 7月11日，福建能源石化集團(tuán)內(nèi)控體系發(fā)布會(huì)暨內(nèi)控體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在福州召開。省國資委監(jiān)督處處長陳萌到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會(huì)議。
此次發(fā)布，標(biāo)志著集團(tuán)在企業(yè)管理現(xiàn)代化的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，是集團(tuán)發(fā)展歷程中極其重要的里程碑。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉強(qiáng)宣布集團(tuán)《內(nèi)部控制體系手冊》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》等內(nèi)控體系建設(shè)系列重要成果正式發(fā)布。
集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理傅景鋒作集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)成果解讀。來自集團(tuán)本部以及權(quán)屬企業(yè)的6位員工代表分享了自己深度參與內(nèi)控體系建設(shè)的感想感悟。
集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平作會(huì)議總結(jié)講話。他表示，對標(biāo)世界一流企業(yè)“16字標(biāo)準(zhǔn)”，“治理現(xiàn)代”是關(guān)鍵一環(huán)。建設(shè)內(nèi)控體系，是推進(jìn)深化改革攻堅(jiān)、增強(qiáng)核心競爭力的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是保障集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防范、管理提升的重要舉措。集團(tuán)致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)，必須構(gòu)建具有集團(tuán)特色的一流內(nèi)控體系，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
徐建平指出，深化集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深化落實(shí)“一把手工程”，明確主體責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同合作的良好局面，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系有效落地；要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)與引領(lǐng)，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)為內(nèi)控賦能，加快實(shí)施信息化內(nèi)控模塊，進(jìn)一步落實(shí)管理制度化、制度流程化、流程信息化，從源頭上把好風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)；要強(qiáng)化對標(biāo)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新思維，追求卓越管理，持續(xù)完善內(nèi)控體系，在公司治理機(jī)制改革上縱深發(fā)力，向可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)不斷邁進(jìn)。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)本部各部（室）負(fù)責(zé)人、在榕單位主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參會(huì)；各權(quán)屬單位除主會(huì)場參會(huì)外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)控工作人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。（鄭俊逸）
此次發(fā)布，標(biāo)志著集團(tuán)在企業(yè)管理現(xiàn)代化的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，是集團(tuán)發(fā)展歷程中極其重要的里程碑。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉強(qiáng)宣布集團(tuán)《內(nèi)部控制體系手冊》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》等內(nèi)控體系建設(shè)系列重要成果正式發(fā)布。
集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理傅景鋒作集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)成果解讀。來自集團(tuán)本部以及權(quán)屬企業(yè)的6位員工代表分享了自己深度參與內(nèi)控體系建設(shè)的感想感悟。
集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平作會(huì)議總結(jié)講話。他表示，對標(biāo)世界一流企業(yè)“16字標(biāo)準(zhǔn)”，“治理現(xiàn)代”是關(guān)鍵一環(huán)。建設(shè)內(nèi)控體系，是推進(jìn)深化改革攻堅(jiān)、增強(qiáng)核心競爭力的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是保障集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防范、管理提升的重要舉措。集團(tuán)致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)，必須構(gòu)建具有集團(tuán)特色的一流內(nèi)控體系，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
徐建平指出，深化集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深化落實(shí)“一把手工程”，明確主體責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同合作的良好局面，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系有效落地；要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)與引領(lǐng)，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)為內(nèi)控賦能，加快實(shí)施信息化內(nèi)控模塊，進(jìn)一步落實(shí)管理制度化、制度流程化、流程信息化，從源頭上把好風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)；要強(qiáng)化對標(biāo)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新思維，追求卓越管理，持續(xù)完善內(nèi)控體系，在公司治理機(jī)制改革上縱深發(fā)力，向可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)不斷邁進(jìn)。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)本部各部（室）負(fù)責(zé)人、在榕單位主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參會(huì)；各權(quán)屬單位除主會(huì)場參會(huì)外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)控工作人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。（鄭俊逸）