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保穩(wěn)求質(zhì)創(chuàng)效交出硬核“期中卷”
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今年以來，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省委深化拓展“三爭”行動(dòng)部署，瞄準(zhǔn)公司“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”任務(wù)，在一季度喜獲“開門紅”的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。截至六月份，原煤產(chǎn)量完成11.32萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成1132.5米，分別完成年度計(jì)劃任務(wù)的51.5%和50.7%，交出硬核“期中卷”
仙亭煤礦堅(jiān)持“不壓生產(chǎn)任務(wù)，不壓成本指標(biāo)，一切工作為安全生產(chǎn)讓路”的底線思維，扎實(shí)推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。六月份，形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)了廣大職工安全理念更加牢固、行為安全更加自覺，礦井安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實(shí)。
上半年，該礦加強(qiáng)現(xiàn)場管控，扎實(shí)開展安全檢查和專項(xiàng)整治，提升了各崗位人員的安全意識和履職能力。“通過對提升運(yùn)輸?shù)?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)整治，此類‘三違’大大降低，員工按章操作的意識明顯提高，這項(xiàng)行動(dòng)我們還將持續(xù)開展。”該礦機(jī)電副礦長涂鵬紹表示。
進(jìn)入汛期，該礦主動(dòng)出擊，提前對20余個(gè)邊坡、擋墻進(jìn)行維護(hù)，對全礦排水防洪溝進(jìn)行了大清理，備足防御物資，保持井下水倉低水位運(yùn)行。
針對生產(chǎn)實(shí)際，該礦緊緊圍繞“調(diào)布局、強(qiáng)隊(duì)伍、增后勁”目標(biāo)，聚焦“采掘接替”，抓牢制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一面一策”和“一段一策”管理，常態(tài)化召開協(xié)調(diào)會、碰頭會，強(qiáng)化薪酬杠桿作用發(fā)揮，提升一線作業(yè)人員積極性創(chuàng)造性。同時(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)會診，系統(tǒng)分析地質(zhì)構(gòu)造，加快準(zhǔn)備巷道施工進(jìn)度，為原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。截至二季度，末該礦準(zhǔn)備煤量為30.14萬噸，且原煤月產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到2萬多噸，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提振了信心。
越是困難時(shí)期，越要狠抓煤質(zhì)。五月份公司重啟“下水煤”，礦井為出口量身定制“永京”優(yōu)質(zhì)原料煤。首先，礦井加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施加大工作面撿矸力度，在保證優(yōu)質(zhì)原煤品質(zhì)的同時(shí)，對灰分較高的煤層進(jìn)行專調(diào)分揀、專倉專儲，與低灰煤分開儲存，不斷提高煤炭“含金量”。截至六月份，共提升分揀高灰煤2345部，綜合灰分控制在18%以下。其次，將專儲的5#粉煤倉盤出落地，根據(jù)每天發(fā)運(yùn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)合理調(diào)配次日落地煤裝車量，既確保煤質(zhì)符合“下水煤”要求，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”注入了動(dòng)力。
該礦秉持“節(jié)約的就是賺來的”理念，瞄準(zhǔn)“雙過半”目標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化降本增效工作。針對成本管控工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，逐項(xiàng)對工資、材料、電力等影響節(jié)支的因素進(jìn)行分析，嚴(yán)格制定部門責(zé)任制指標(biāo)及考核辦法，引導(dǎo)職工“會算賬”“算好賬”。上半年，通過避峰就谷用電節(jié)約11.4萬元。
廢舊中淘寶，修舊利廢降成本。該礦嚴(yán)格設(shè)備投入管理，細(xì)化閑置資產(chǎn)盤活工作措施，加大對調(diào)度絞車、變壓器等高價(jià)值設(shè)備的修復(fù)力度，讓廢舊材料、設(shè)備再次“煥新上崗”。“上半年，我們將閑置多年的1200多棚礦工鋼重新整理再加工，減少了材料支出成本。”該礦供應(yīng)股負(fù)責(zé)任吳孝濱說，此舉還有效緩解井下鋼支材料告急的局面。此外，井下各類電纜累計(jì)7000多米得到充分回收，除高壓電纜外，復(fù)用率達(dá)到100%，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”助力攻堅(jiān)。（蘇標(biāo)平）
仙亭煤礦堅(jiān)持“不壓生產(chǎn)任務(wù)，不壓成本指標(biāo)，一切工作為安全生產(chǎn)讓路”的底線思維，扎實(shí)推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。六月份，形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)了廣大職工安全理念更加牢固、行為安全更加自覺，礦井安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實(shí)。
上半年，該礦加強(qiáng)現(xiàn)場管控，扎實(shí)開展安全檢查和專項(xiàng)整治，提升了各崗位人員的安全意識和履職能力。“通過對提升運(yùn)輸?shù)?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)整治，此類‘三違’大大降低，員工按章操作的意識明顯提高，這項(xiàng)行動(dòng)我們還將持續(xù)開展。”該礦機(jī)電副礦長涂鵬紹表示。
進(jìn)入汛期，該礦主動(dòng)出擊，提前對20余個(gè)邊坡、擋墻進(jìn)行維護(hù)，對全礦排水防洪溝進(jìn)行了大清理，備足防御物資，保持井下水倉低水位運(yùn)行。
針對生產(chǎn)實(shí)際，該礦緊緊圍繞“調(diào)布局、強(qiáng)隊(duì)伍、增后勁”目標(biāo)，聚焦“采掘接替”，抓牢制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一面一策”和“一段一策”管理，常態(tài)化召開協(xié)調(diào)會、碰頭會，強(qiáng)化薪酬杠桿作用發(fā)揮，提升一線作業(yè)人員積極性創(chuàng)造性。同時(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)會診，系統(tǒng)分析地質(zhì)構(gòu)造，加快準(zhǔn)備巷道施工進(jìn)度，為原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。截至二季度，末該礦準(zhǔn)備煤量為30.14萬噸，且原煤月產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到2萬多噸，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提振了信心。
越是困難時(shí)期，越要狠抓煤質(zhì)。五月份公司重啟“下水煤”，礦井為出口量身定制“永京”優(yōu)質(zhì)原料煤。首先，礦井加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施加大工作面撿矸力度，在保證優(yōu)質(zhì)原煤品質(zhì)的同時(shí)，對灰分較高的煤層進(jìn)行專調(diào)分揀、專倉專儲，與低灰煤分開儲存，不斷提高煤炭“含金量”。截至六月份，共提升分揀高灰煤2345部，綜合灰分控制在18%以下。其次，將專儲的5#粉煤倉盤出落地，根據(jù)每天發(fā)運(yùn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)合理調(diào)配次日落地煤裝車量，既確保煤質(zhì)符合“下水煤”要求，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”注入了動(dòng)力。
該礦秉持“節(jié)約的就是賺來的”理念，瞄準(zhǔn)“雙過半”目標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化降本增效工作。針對成本管控工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，逐項(xiàng)對工資、材料、電力等影響節(jié)支的因素進(jìn)行分析，嚴(yán)格制定部門責(zé)任制指標(biāo)及考核辦法，引導(dǎo)職工“會算賬”“算好賬”。上半年，通過避峰就谷用電節(jié)約11.4萬元。
廢舊中淘寶，修舊利廢降成本。該礦嚴(yán)格設(shè)備投入管理，細(xì)化閑置資產(chǎn)盤活工作措施，加大對調(diào)度絞車、變壓器等高價(jià)值設(shè)備的修復(fù)力度，讓廢舊材料、設(shè)備再次“煥新上崗”。“上半年，我們將閑置多年的1200多棚礦工鋼重新整理再加工，減少了材料支出成本。”該礦供應(yīng)股負(fù)責(zé)任吳孝濱說，此舉還有效緩解井下鋼支材料告急的局面。此外，井下各類電纜累計(jì)7000多米得到充分回收，除高壓電纜外，復(fù)用率達(dá)到100%，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”助力攻堅(jiān)。（蘇標(biāo)平）