晉江氣電公司以集團第一次黨代會提出的“一二三四五”發展戰略為指引，重點推進重構內控管理體系、聚力項目建設發展兩個戰略工程，著眼黨建引領、安全管控、設備治理、市場營銷、內控管理、項目攻堅、隊伍建設、和諧氣電等八項主要工作，公司上下全面發力，爭取多點突破，實現以創一流燃氣電廠帶動公司高質量發展。
　　向內發力，夯實基礎管理
　　“黨”字引領。晉江氣電黨委堅持以高質量黨建引領和保障高質量發展，深化融合賦能、凝聚發展動力，實施領航工程、強基工程、清廉工程、活力工程、鑄魂工程、同心工程，促進黨建引領聚勢賦能。促進黨建與生產經營工作深度融合，激發“黨建+”模式活力，扎實推進黨紀學習教育，推動廉潔部室（班組）建設試點工作。
　　“安”字當先。晉江氣電以集團“一有三化”安全理念為指導，健全安全管理體系，壓緊壓實安全責任，推進雙重預防機制建設，深化落實安全專項行動，堅決守牢安全生產底線。特殊時段進行安全提級管理，貫徹落實春季安全大檢查，全面鋪開治本攻堅專項行動，嚴格盯守機組檢修、重大技改、危險作業等工作現場，緊跟安全態勢，組織消防安全、臨時用電、有限空間、安全通道等系列專項檢查。
　　“穩”字開局。今年來，晉江氣電著力加強設備系統整治，嚴格檢修質量管控，進一步提升設備健康水平。已相繼完成公共系統檢修、2號機A級檢修、3號機D級檢修等重要檢修任務，處理解決2臺風機振動大、直流系統接地、2A高給泵振動大等問題，分步解決4臺循環水泵振動問題，220kV安穩裝置改造順利通過省調涉網驗收。
　　“效”字為要。晉江氣電有效銜接集團、股份內控體系及組織職能改革成果，健全提升公司管理體系及制度建設體系。持續推進對標一流企業價值創造行動，抓好計劃執行、閉環全過程管控，實現簡潔高效管理。進一步加強法治建設，推進合規管理，防范化解內外管理風險。同時，強化部室、班組建設，有序推進KPI績效合約設計。
　　向優發力，提升發展質效
　　優化營銷策略。晉江氣電以穩定電量替代經營“基本盤”為目標，準確把握政策取向，及時優化營銷策略，積極協調各方利益，推動電量替代政策盡快落地執行，于一季度完成燃氣電廠間電量替發協議簽訂、省內氣量分配方案出臺、替代電量正式掛網交易，創下了電量替代機制實行以來最早完成交易的紀錄，為全年收益打下基礎。
　　優化節能措施。面對機組啟停次數增多趨勢，強化與省調日常溝通，優化機組開機序列和運行調度，提高發電負荷率。截至5月31日，并網啟停213臺次，其中冷態占比僅7.98%，同比增加4.84%，發電氣耗同比下降0.0008立方米/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.18%。
　　優化創新項目。晉江氣電堅持創新驅動，加強年度科技研發項目研究，持續挖掘高質量專利，推動風電國家高新技術企業培育，推進產學研合作，推廣運用機組智能報警和一鍵啟停科研項目。今年已累計授權9項實用新型專利，1項國家發明專利。
　　向前發力，推進項目建設
　　晉江氣電以“引領綠色低碳發展，提升風光氣電品牌”為目標，探索拓展海域能源布局，推動燃氣電廠二期擴建，聚焦集中式光伏項目資源獲取，致力于打造清潔能源示范基地。已完成“10MW+10MW”廠界光伏項目可研報告編制，并協調相關部門開展前期準備工作，同時完成可研報告技術規范書，開展可研編制單位的招標采購。探研拓展開發海上光伏可行性，部署“千鄉萬村”馭風行動，并有力推進燃氣電廠二期項目，了解關于容量、管網互聯互通情況，開展福建省氣電價疏導研究，簽訂政策研究報告及二期項目對策建議咨詢服務合同。（王素環）