今年來，東南電化公司緊緊圍繞“系統化、專業化、精細化、數智化”經營方針，多措并舉，把集團“一二三四五”戰略目標描繪的宏偉藍圖轉化為公司高質量發展的實績實效。截至5月，該公司營業收入同比增長39.44%，滿弓勁發，繪就發展新畫卷。
　　抓好基層黨建，建強戰斗堡壘
　　東南電化公司以構建落實全面從嚴治黨考評體系為抓手，修訂完善黨建考核體系，突出基層黨建考核導向性，持續深化“三一”黨建工作機制，扎實推進“一支部一品牌”創建工作，將黨建“軟實力”切實轉化為推動生產經營工作的“硬支撐”。深入開展黨紀學習教育，公司第一時間對黨紀學習教育做出動員部署，公司黨委班子成員分別到一線開展專題宣講活動，公司紀委組織召開案例分析會，各黨支部也結合實際開展特色活動，推動黨紀學習教育入腦入心走深走實學出實效。
　　強化經營管理，致力效益提升
　　東南電化公司始終堅持以客戶為導向，追求先進的管理理念。今年3月份，公司引進卓越績效管理模式，開展卓越績效管理準則培訓，構建企業自評師團隊，以創新為驅動，優化公司過程管理，進一步激發組織活力，全面提升管理的成熟度。供銷部以“智慧供銷創新發展“為主題，在深入分析當前供銷業務存在的問題和不足的基礎上，制定了詳細的實施方案和推進計劃，加強內部管理、優化業務流程、提升服務質量，逐步推進銷售策略的優化、采購成本的降低以及供應鏈效率的提升。
　　聚焦項目建設，凝聚發展動能
　　為實現2024年年底三期二階段建成投產目標，5月23日，公司舉行“大干一百天”勞動競賽啟動儀式暨黨員、青年突擊隊授旗儀式，進一步發揮黨員青年先鋒模范作用，全力推進工程建設進度。項目部堅持高標準、嚴要求，提前謀劃、主動作為，于6月13日完成了三期二階段項目4回路35kV饋線、2回路10kV饋線一次送電成功，這標志著三期項目二階段又一重要節點順利完成，為三期二階段項目一次開車成功奠定了堅實的基礎。
　　緊盯任務目標，保持攻堅勢頭
　　為提高裝置自動化水平，抓好數智化轉型，東南電化公司引進過程控制新系統——動態報警管理，實現報警全生命周期管理，降低員工工作強度。并對公司內部水系統進行平衡調整，提出“混床再生水分段回收”“中水濃水回收化鹽”“回收高濃堿工藝冷凝液”等優化項目，致力于達到市政“零排放”目標，目前已實現電解裝置高負荷運行時，短暫8小時“零排放”。
　　下一步，東南電化公司將繼續堅持以集團黨代會精神為指引，深化黨建工作與業務發展的深度融合，積極探索新的發展模式和業務領域，以實際行動迎接新挑戰，開啟發展新篇章。（東南電化）