黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。近年來，福建煤電公司坎市發運站堅持以高質量黨建引領高質量發展，按照“一支部一特色，一單位一品牌”的工作思路，積極探索黨建工作新方式、新載體，找準黨建工作與安全生產深度融合的著力點，確保黨建工作“動起來”“跑起來”。
　　聯動協作機制激發激發““新活力新活力”
　　為充分發揮黨員在安全生產監管工作中的作用，，該站黨支部積極探索通過““股室””聯動協作機制，，成立““黨員安全督察隊””““黨員安全先鋒隊””等，，巡察從以往的““單人作戰””通過股室““聯合出動””變成““集中會戰””，從““有形””到““有效””的轉變，不斷加大巡察力度，，保障安全生產平穩運行。
　　督查隊人員不定期開展現場督查行動，，擴大安全監督范圍和群體擴大安全監督范圍和群體，，重點做好生產上各項作業的安全巡檢，，巡檢以隨機抽查、、突擊檢查等方式深入現場管理各環節，，壓緊全員安全責任鏈條壓緊全員安全責任鏈條。。通過開展反““三違””、查隱患等專項治理活動查隱患等專項治理活動，，督促隱患整改““全閉環””，進一步強化站區隱患治理和不安全行為管控，，為順利完成全年各項生產任務搭建安全保護網。
　　聚力黨建融合激發激發““源動力源動力”
　　為充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，，全力推進黨建工作與安全生產同頻共振，，該站黨支部成立““煤質抽查小分隊””，并制定煤炭質量管理辦法，，加大進站煤炭抽查與現場監督力度，，不定期進行抽查和人工采樣進行對比。。把提高煤質作為落實““提質增效””活動的切入點和著力點，，經常性組織黨員到儲煤場開展義務揀矸活動，，全力把好煤質管理““源頭關””，確保煤質管控工作取得實實在在的成效。
　　在實際的煤質管理工作中，，該站還利用綜合例會、、班前會等形式班前會等形式，，定期召開煤質分析會，，組織生產一線職工開展大討論活動，，分析生產實際過程中存在的主要問題及職工反饋意見和建議，，通過分析工作中的不足之處，，總結實際操作中好的做法，，不斷增強煤質管理的針對性和預見性。
　　發揮模范作用激發激發““戰斗力戰斗力”
　　坎市發運站黨員撲下身子沖在前面黨員撲下身子沖在前面，深入一線帶頭查隱患、、解難題解難題，，現場解決作業中出現的各種問題和安全隱患。。針對篩選班雨季溜槽容易卡堵問題，，黨員先鋒隊””人員與機修人員先后深入現場，并制定相關整改措施，，將溜槽中的普通鋼板替換為不銹鋼板，，有效防止粘煤有效防止粘煤、、積煤積煤、堵倉等問題，，其次將溜槽改為直通式其次將溜槽改為直通式，，有效消除直角彎堵塞點，，同時也解決了溜槽跑、、冒冒、、滴滴、、漏漏、、堵塞的現象堵塞的現象。。為確保篩選班皮帶按計劃順利拆除安裝到位，，黨員突擊隊””堅持現場跟班，，對拆除皮帶進行全程監督，，緊盯現場安全隱患和拆除過程中遇到的難題。
　　此外，，為發揮黨員在““安全生產””中的先鋒模范作用，，該站黨支部針對安全生產在量化積分管理中制定了具體考核細則，建立了黨員安全生產臺賬，，詳細記錄黨員履職責、、查隱患查隱患、、反違章等情況反違章等情況，，并作為黨員評先考核的重要參考之一。
　　一季度以來，，該站黨員深入現場查崗15次，，查處各類隱患和問題55條，，有效解決作業現場出現的各種問題和安全隱患，充分發揮出了黨員先鋒帶頭作用，，用行動詮釋了黨員的責任與擔當，，讓黨徽在各個作業現場閃閃發光。（林玉梅）